工程項(xiàng)目管理組織-文庫吧資料
2025-01-18 00:38本頁面
【正文】 的優(yōu)點(diǎn)： － 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，享有較大的決策管理自主權(quán)。 ！ 職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理沖突的焦點(diǎn) ? 項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)的確定 ? 人力成本和給予項(xiàng)目經(jīng)理的人員分配 ? 盈虧責(zé)任的界定困難 項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn) ? 績效考核、任用、解雇的權(quán)力在職能經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理如何激勵(lì)成員為項(xiàng)目工作，并保證對(duì)項(xiàng)目的忠誠？ ? 當(dāng)項(xiàng)目指令及說明與部門的政策相沖突，尤其當(dāng)成員感到自己的職能上司會(huì)對(duì)自己不滿，項(xiàng)目經(jīng)理如何說服成員按項(xiàng)目要求工作？ 建立項(xiàng)目管理者和職能管理者之間的良好關(guān)系并不容易， 尤其是在組織結(jié)構(gòu)正處于從職能型向項(xiàng)目管理型轉(zhuǎn)變的過程中 。 ? 特點(diǎn)： ? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，責(zé)任明確 ? 以項(xiàng)目為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目管理隊(duì)伍承擔(dān) ? 資源來自并歸屬于各職能部門，資源可共享 ? 專業(yè)人員在技術(shù)上可相互支持 ? 分類 ： ? 弱矩陣型組織 ? 平衡矩陣型組織 ? 強(qiáng)矩陣型組織 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ！ 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 總裁 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 項(xiàng)目協(xié)調(diào) （ 黑框代表了參與項(xiàng)目活動(dòng)的員工 ） 矩陣型組織結(jié)構(gòu)（弱矩陣） 矩陣型組織結(jié)構(gòu)（ 平衡矩陣 ） 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目主管 員工 員工 員工 總裁 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 項(xiàng)目協(xié)調(diào) （ 黑框代表了參與項(xiàng)目活動(dòng)的員工 ） 矩陣型組織結(jié)構(gòu)（強(qiáng)矩陣） 總裁 職能部門經(jīng) 理 員工 職能部門經(jīng) 理 員工 員工 項(xiàng)目經(jīng) 理的上級(jí) 項(xiàng)目經(jīng) 理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng) 理 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 員工 （ 黑框代表了參與項(xiàng)目活動(dòng)的員工 ） 員工 員工 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例一 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 4 3 1 4 0 3 1 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例二 Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁 市場部副總裁 財(cái)務(wù)部副總裁 人力資源部副總裁 法律部副總裁 項(xiàng)目副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 后勤部副總裁 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目經(jīng)理 系統(tǒng)工程 經(jīng)理 電子工程 經(jīng)理 軟件工程 經(jīng)理 機(jī)械工程 經(jīng)理 技術(shù)文件 記錄經(jīng)理 裝配部 經(jīng)理 檢測部 經(jīng)理 生產(chǎn)部 經(jīng)理 安裝部 經(jīng)理 培訓(xùn)部 經(jīng)理 Jack Beth Jack Jim Jeff Joe Julie Maggie Cattry Jen Cathy Rose Steve Rose Dennis Jessi Chris Chris Sharon Katie Katie Tyler Gerri Wendy Hanna Paul 總經(jīng)理 甲項(xiàng)目經(jīng)理 乙項(xiàng)目經(jīng)理 丙項(xiàng)目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營科 計(jì)劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財(cái)務(wù)科 . . . . . . 沒有兩種工作環(huán)境是完全一樣的，而且 沒有兩個(gè)公司有著一模一樣的矩陣設(shè)計(jì) 。 4. 各項(xiàng)目在組織目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展等方面難以協(xié)調(diào)，有礙于統(tǒng)一指揮和總公司的戰(zhàn)略發(fā)展。 2. 相對(duì)封閉的項(xiàng)目環(huán)境，不利于項(xiàng)目與外界的溝通，不同的項(xiàng)目組難以共享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和人才。 4. 溝通途徑簡潔，交流更方便。 2. 目標(biāo)明確且單一。 4. 項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠權(quán)利控制項(xiàng)目進(jìn)展，從而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2. 責(zé)任不分明，協(xié)調(diào)混亂。 具有一定的狹隘性。 2. 人員使用靈活，便于控制 3. 強(qiáng)大的技術(shù)支持，便于交流 4. 職能具有穩(wěn)定性： 職責(zé)規(guī)范明確并容易理解，團(tuán)對(duì)成員日后的職業(yè)生涯又保證。 組織與目標(biāo)
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