【正文】 “狼性”團(tuán)隊打造系統(tǒng) ? “狼”的性格特點(diǎn) ? 人性向狼性轉(zhuǎn)變 ? 一、培訓(xùn)系統(tǒng) ? “洗腦”培訓(xùn) 軍訓(xùn) 潛能培訓(xùn) ? 產(chǎn)品知識與銷售技巧培訓(xùn) 拓展訓(xùn)練 ? 速度與進(jìn)攻意識培訓(xùn) 制造欲望與需求 ? 打破人性的弱點(diǎn) ? 二、潛能激勵系統(tǒng) ? 愿景激勵 情感激勵 薪酬激勵 ? 淘汰系統(tǒng) 打造標(biāo)桿 ? 三、管理與績效考核系統(tǒng) ? 四、變革與創(chuàng)新 “狼性”團(tuán)隊打造系統(tǒng) ? 紅塔說山高人為峰； ? 海爾說人人是人才，賽馬不相馬； ? 松下幸之助說企業(yè)最好的資產(chǎn)是人！ 人 ——作為現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的最具競爭力的因素，我們了解了嗎？我們用好了嗎？ ? 世界著名的控制論專家 ：每一個人，即使是做出了輝煌創(chuàng)造的人，在他的一生中利用他自己大腦的潛能還不到百分之一。 ? 第九，團(tuán)隊精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。 ? 第七，知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大 ,而是說明自己比對手更用心。 ? 第五，絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。 ? 第三，自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。 [ END 狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊的十大領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) ? 第一，臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。然而沒有表達(dá)清楚的交流則不可能有信任。 它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語言，或利用氣味來傳遞信息。 善于交流的狼 狼是最善交際的食肉動物之一。 每位成員都應(yīng)通過發(fā)揮特有的才智和力量來肩負(fù)起對團(tuán)體應(yīng)盡的義務(wù)。 持續(xù)基因： 領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊凝聚的核心。 但是當(dāng)狼在一起嚎叫時，一切等級界線都消失了，它們仿佛在宣告：“ 我們是一個整體，但是各個都與眾不同，所以最好不要惹我們。 狼群的社會秩序非常牢固，每個成員都明白自己的作用和地位。 在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。 狼之“團(tuán)隊精神” 啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。 因為狼知道，決不可有傲氣，但不可無傲骨。 啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上 ,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。所以狼很不滿人把那些不鐘情的人稱之為狼心狗肺！因為這不公平！！ 八、狼亦鐘情 九、授狼以漁： 狼會在小狼有獨(dú)立能力的時候堅決離開它。 公狼會在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力。所以狼一生的攻擊很少失誤。 啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。 六、表里如一： 狼也很想當(dāng)一個善良的動物。 五、同進(jìn)同退： 狼雖然通常獨(dú)自活動，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動物。 四、順?biāo)兄郏? 狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。 三、自知之明： 狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道：自己是狼不是老虎。 二、眾狼一心： 狼如果不得不面對比自己強(qiáng)大的東西時，必群而攻之。 狼的十大哲學(xué) 一、臥薪嘗膽： 狼不會為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時攻擊比自己強(qiáng)大的東西。 ? 對員工的啟示： ? 心態(tài)決定命運(yùn)，堅韌與頑強(qiáng)造就卓越。 強(qiáng)者的心態(tài) ? 是一種面對困難時的堅強(qiáng)，是一種面對困境的臨危不俱，更是一種不達(dá)目的誓不罷休的堅韌。 ? 狼在這個星球上流浪已經(jīng)超過 100萬年。而狼群的家庭組織卻依舊穩(wěn)固如昔，家庭成員保持愉悅詳和； ? 人類的教育體系正面臨改革與更新的處境，狼族仍然始終如一地將教育、呵護(hù)、撫養(yǎng)幼狼成長，視為整個族群的首要任務(wù)。 ? 由一對次高級的貝塔公狼與母狼（ BETA MALE ＆ FEMALE WOLVES）擔(dān)任組織的中堅； ? 基層組織的狼群都屬于社會組織最低階級的歐米佳等級（ OMEGA WOLVES）。探求這種密秘需要狼。自然界需要競爭； ? 我們需要狼，因為狼是值得人類學(xué)習(xí)的榜樣。 ? 我們需要狼 ,因為它與人類一樣是大自然的一部分。一時間狼跡罕見，鹿影幢幢，漫山遍野到處都是鹿吃草的身影。愛克斯 我們?yōu)槭裁葱枰? ? 在草原上，鹿吃草，狼屹鹿，獵人捕殺狼，似乎己經(jīng)成為一種自然規(guī)則。況且狼是群居動物中最有秩序、紀(jì)律的族群。 由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群； 也因為有狼的威脅存在，其他野生動物才被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)?！? 1963年 《 與狼共度 》 法利 在人類的字典里，凡是與狼相關(guān)的都不是好詞： ? 狼子野心，狼心狗肺，狼狽為奸，殘忍，貪婪 …… “無數(shù)個事實，提出無數(shù)個問題，又得出無數(shù)個問題的答案。 ? [愛爾蘭 ]阿奎利斯 .愛克斯 《 與狼共舞 》 法利 莫厄特 豺狼的微笑 ? 微笑 ,是豺狼的；規(guī)矩，是人間的。托爾利 /著 與狼共舞 法利 狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 《豺狼的微笑》 [愛爾蘭 ]阿奎利斯 .愛克斯 /著 《 狼的智慧 》 特懷曼 ? 6. 知識配置 有效運(yùn)用組織的知識資產(chǎn)。 ? 4. 更上層樓 組織全體員工都愿意付出更多，以換取更大成就。 ? 2. 命運(yùn)共同體 大家都覺得同舟共濟(jì)、榮辱與共。 天才型組織： 破除一群聰明人做蠢事的魔障 ? 阿爾布萊特法則 ： ? 「把一群聰明人收編進(jìn)組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。 ? 特點(diǎn)七、績效壓力 在智慧型組織中，人人（不光是領(lǐng)導(dǎo)人）都對自己的績效表現(xiàn)備感壓力。 ? 特點(diǎn)六、知識配置 為了讓組織組織的作業(yè)行動都聰明有效，就必須讓組織隨處可以獲取有用的知識，但這又必須在商業(yè)機(jī)密及其他關(guān)鍵技能、信息和數(shù)據(jù)之間，找到一個平衡點(diǎn)。 ? 特點(diǎn)五、團(tuán)隊協(xié)作 在智慧型組織中，會運(yùn)用角色、目標(biāo)、規(guī)則與工具建構(gòu)現(xiàn)行制度，幫助員工達(dá)成目標(biāo)。 ? 特點(diǎn)四、更上層樓 一旦員工在評量自己的成績時，能把組織的成敗當(dāng)成自我表現(xiàn)的一部分，便會更樂意貢獻(xiàn)自己的力量，「組織智商」也會跟著增加。 ? 特點(diǎn)三、渴望變革 因變革而欣欣向榮的組織，可能比故步自封的組織擁有更高的「組織智商」。 ? 特點(diǎn)二、命運(yùn)共同體 當(dāng)人人都認(rèn)同相同的使命，就能有所貢獻(xiàn)并提升「組織智商」。 ? 盡管開發(fā)「組織智商」并無一定章法可循，但具備「組織智商」的組織通常會出現(xiàn)以下七項關(guān)鍵特性，值得其他組織仿效、深思： 「組織智商」的七項關(guān)鍵特性 ? 特點(diǎn)一、策略愿景 組織領(lǐng)導(dǎo)人能確切陳述企業(yè)的理念與價值觀時，「組織智商」就會增加。 ? 「組織智商」可以定義成： ? 「能讓組織的 『 腦力 』 動起來，專心致志完成使命的能力。 ? 這個例子正是 ? 「滿坑滿谷聰明人的組織，到頭來還是做出蠢事」的寫照。 ? 舉例來說， 1999年美國宇航局在火星進(jìn)行的氣象人造衛(wèi)星任務(wù)失敗，就是因為一組工程師使用公里和公斤的公制單位撰寫程序，另一組卻使用英里和英磅的英制單位運(yùn)算。 刺猬原則的三個圓圈 刺猬原則 你們對什么事業(yè)充滿熱情？ 你們的經(jīng)濟(jì)引擎主要靠什么來驅(qū)動？ 你們在哪些方面能達(dá)到頂尖水準(zhǔn)？ （你也可以用這三個檢驗標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃你的職業(yè)生涯） 治療集體性愚蠢的靈丹