【正文】 人，但是我們隨著時間的推移會老，當我們抓不到兔子的時候，你還會給我們骨頭吃嗎？ 小結 ? 知道了優(yōu)秀團隊的作用 ， 看到了問題組織的漏洞 ， 也懂得組建團隊需要的基本的硬件和軟件了 ， 你現在有創(chuàng)建優(yōu)秀團隊的沖動嗎 ？ ? 如果有的話 ? e on! ? 一起來吧 。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內的待遇。 團隊激勵原則一設置獎懲制度，給予正確動力 獵狗與兔子 過了一段時間，新問題又出現了。 團隊激勵原則一激勵因人而異，設置合理目標 獵狗與兔子 獵人想，獵狗說的對的。 ? ? 如果每個人都樂于共享 ， 則每個人都可擁有更多的書 ， 一方面提供了交流的機會 ，另一方面提供了提高的機會 ， 何樂而不為 ？ ? 請談談自己的看法 。 優(yōu)秀團隊管理 ? 比方四：團隊管理中的領導者定位 ——攪拌工 ? 團隊中其它人員相互不信任怎么辦 ？給他們相互交流的機會 ， 這在混凝土中便是一個攪拌的過程 。 ? 三人爭執(zhí)不休、不事正務，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。 ? “都因為我勤加管理，所以寺務周全。 ? 甲和尚禮佛念經，乙和尚整理廟務，丙和尚化緣講經?！币液蜕姓f。 管理團隊的 藝術 窺斑見豹 ——問題組織對對碰 ? 和尚爭功 香火不盛 ? 三個和尚在一所破寺院里相遇。 ? 為了解決虛幻的問題，你必須設計一種方式，讓每位經理幫助每位員工發(fā)現和欣賞自己的真正優(yōu)勢。 ? 作為一名經理人，你必須關注每名員工的工作生涯的諸多側面。 讓兔子去跑，別教豬唱歌 ? 革命性的管理哲學： ? ? 了解自身所長，多多去做； ? 識別自身所短，少做為佳。 如何發(fā)現員工的優(yōu)勢 ? 《 現在，發(fā)現你的優(yōu)勢 》 的真知灼見 : ? 優(yōu)秀經理人所信奉的兩大信條： ? 每個人的才干都經久不衰，與眾不同。毅力是努力（行動）加執(zhí)著（意志）。 ? 法則 2： 耐于挫折的人，比其他人有更強的成功快樂。而你的人生與命運肯定是由你自己的思維方式決定了，那么，要是你想在某些方面做出一些特別的成績的話，那么你就得設法改善自己的思維方式。 ? 首先，你應當集中精力，做一次嚴格的自我分析與檢查。 “磁石法則”：團隊建設的法寶 ? 物以類聚，人以群分，就是狐貍都樂意跟狐貍呆在一起。 ? ? 議一議 ：高效團隊表現在那里呢？ 優(yōu)秀團隊表現在那里呢？ ? （ 1） 目標一致 ——眾志成城 ? （ 2） 協作高效 ——1+1〉 ……〉 2 ? （ 3） 取長補短 ——木桶更高 ? （ 4） 各盡其能 ——術業(yè)有專攻 ? （ 5） 相互理解 ——心靈飛翔 優(yōu)秀 團隊 的 9個 特征 外部支持 分享成果 一致的承 諾 開放的溝 通 相關的技 能 相互的信 任 有效的結構 恰當的領 導 清晰的目 標 磁石和黃金 ? 在古埃及的時候，國王和法老特別推崇磁石和黃金。 ? 那么，團隊的軟件有那些基本的組成部分呢？ ? 共同的愿景 (Vision)是基礎 ? 團隊的亞文化（一種潛規(guī)則）是保障 （眾猴望「蕉」興嘆） ? 相互認同和信任是關鍵（新員工入職培訓拓展練習） 案例 ——這是高素質團隊嗎？ ? 八仙過海 齊顯神通 ? ? 小王、小張、小趙和老李正圍繞在剛生產出來的冰箱周圍查找原因，為什么冰箱指示燈顯示運轉正常而冰箱卻沒有制冷？這種冰箱是公司新開發(fā)的環(huán)保節(jié)能型冰箱，小王是生產線上的總裝工人，小張是負責生產過程排產和工藝的生產工程師，小趙是公司負責研發(fā)的經理，老李是產品開發(fā)工程師，雖然四人在公司的角色和崗位職責非常不一樣，但是，自這種環(huán)保節(jié)能型冰箱投入試產一來，他們四人就在一起工作了。一旦被人請，也覺得是一種負擔，而感到厭煩。因此在團隊中你扮演的是一個經緯分明的角色。 ? 那么 ? 團隊成員應該具備哪些基本的素質呢？ ? 你愿意和哪些人合作？ ? 你的團隊里有些什么樣的人？ 心理測試 ? 測一測： ? 有位年輕的女性向你問路，而她要去的地方與你要去的地方恰好方向相同，你會如何呢？ ? A、告訴她方向相同，可以一起走； ? B、很詳細地告訴她怎么走，再從后面跟去； ? C、默默地帶她到目的地； ? D、告訴她走法，自己另走一條路。 ? 結 論： 對于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點的組織， 10人團隊為最佳選擇。 ? 3人團隊是處在獨裁和完全團隊管理之間。 ? 你知道嗎？ ? 在亨利管理學院的管理教育中，學習小組由 10人組成，證明最合適。 ? 1. 團隊規(guī)模 ? 2. 團隊成員 1. 團隊規(guī)模 ? 團隊的規(guī)模只能是各種因素綜合的結果。 ? 沒有好的硬件設施 ,團隊是天生的畸形 。 ? 通過明確這幾個方面的問題來建立團隊 。 ? 但是隨著項目的進行，情況并沒有預想的順利發(fā)展，員工之間各種沖突不斷出現，有些員工甚至提出退出項目組。 何謂團隊 ? 傳統企業(yè)與現代企業(yè)的團隊有什么區(qū)別 ? ? 現在的團隊與過去的團隊有什么區(qū)別 ? ? e on! 一起來吧 ! 結構 戰(zhàn)略 機制 文化 風格 員工 能力 傳統企業(yè)與現代企業(yè)的區(qū)別 (團隊的作用 ) 工作要素 傳統企業(yè) 現代企業(yè) 職位設置 一人對應一個職位 團隊的協作 組織結構 垂直、層次較多 水平、層次較少 報酬 有規(guī)律地提高工資 實行業(yè)績獎勵工資制 決策 自上而下 共享 工作職位穩(wěn)定程度 終身制 不確定 監(jiān)督 嚴格監(jiān)視 協調 員工關系 監(jiān)控管理 計劃管理 顧客 抵觸 合情合理 培訓 無計劃 與核心業(yè)務密切相連 現在的團隊與過去的團隊的區(qū)別 過去的團隊 現在的團隊 目標 融洽共事 提高業(yè)績 領導方式 正式任命的領導 輪任制或項目領導 級別 較高層級或專業(yè)層級 所有層級 評估手段 我們感覺如何？ 我們做得怎樣？ 培訓 團隊建設小組、處理人際關系的技巧、個人成長 團隊技能、質量工具、溝通技巧 與固定職位關聯度 很少或沒有 新職位名稱和功能 報酬 有規(guī)律地提高工資或發(fā)資金 基于業(yè)績和團隊整體績效 時間跨度 臨時性 永久性 成績評估 個人 團隊 員工關系 日常工作質量和民主參與 對于團隊的結構和業(yè)務需要 Team 團 隊 T ogather E veryone A chieve M ore Goal 團隊的定義 ? 團隊 是由 員 工和管理 層組 成的一個共同體 ,該 共同體合理利用每一個成 員 的知 識 和技能 協 同工作，解 決問題 ， 達 到共同的目 標 . ? Add Your Title 作業(yè)團隊 管理團隊 領導團隊 團隊與 群體 工作群體 ?個人目標 ?個人績效 ?個體化 ?隨機的或不同的 工作團隊 ?團隊和個人目標 ?集體和個人績效 ?個體的和共同的 ?相互補充的 目標 協同配合 責任 技能 團隊 形成的 過 程 前階段 階段 2 震蕩 階段 3 規(guī)范化 階段 4 執(zhí)行 5階段 解體 階段 1 形成 團隊的特征 ? 共同認可的明確的目標 ? 合理的分工與協作 ? 積極的參與 ? 互相信任 ? 良好的信息溝通 ? 高度的凝聚力與民主氣氛 ? 學習是一種經?；幕顒? ? 團隊組織的特征 : ? 生命周期性 柔性扁平化 項目團隊 ? 案例 ： ? 張嘯被任命為一個項目的經理。 腦 白金 問 世之前，我吃不準，問 他 們 ， ‘ 行 嗎 ？你們 覺 得有 戲嗎 ？ ’ 他們只是 給 我非?？隙ǖ幕卮鹦?， 沒問題 ，肯定行。我身 邊 的幾 個 骨干，在最困難的