團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(ppt38頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 動(dòng)人心的環(huán)境 9. 和變革結(jié)為盟友 10. 維持不斷的挑戰(zhàn) 一、建立卓越的工作標(biāo)準(zhǔn) ? 三個(gè)月轉(zhuǎn)正 ? 填寫(xiě)工作日記 ? 每日至少面談 10位客戶 ? 每日出勤參加早會(huì)、二早 ? 參加公司舉辦的所有培訓(xùn)、會(huì)議、訓(xùn)練 ? 每天業(yè)務(wù)自學(xué)半小時(shí) ： ? 每個(gè)月的指標(biāo)要求必須完成； ? 持續(xù)填寫(xiě)工作日記； ? 每日至少面談 10位客戶； ? 每日出勤參加早會(huì)、二早 ? 參加公司舉辦的所有培訓(xùn)、會(huì)議、訓(xùn)練 ? 生涯規(guī)劃； ? 設(shè)定增員計(jì)劃。 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之十： 韓非子 ?只會(huì)壓制自己叫作“怕”； ?只會(huì)糾正自己叫作“亂”； ?只會(huì)節(jié)省自己叫作“賤”。 ? 管理的一個(gè)主要目的：使企業(yè)活下去； ? 世界 500強(qiáng)，年年換名 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之七： 只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo) ? 只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力； ? 花 80%的時(shí)間，創(chuàng)造 20%的生產(chǎn)力； ? 別忘記短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)； ? 把“問(wèn)題”改為“機(jī)會(huì)”。團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 主講人：王棟 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤 及規(guī)避方法 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之一： 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 ? 有效的管理者 ， 會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任； ? 工作中有兩種行動(dòng)： “ 努力表現(xiàn) ” 與 “ 不停辯解 ” ； ? 觀察你自己 ， 別光是觀察市場(chǎng) /管區(qū) /辦公室 /人手 。 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之五： X理論 強(qiáng)烈管理 假設(shè)人是： 逃避責(zé)任 厭惡工作 不愿思考 Z理論 綜合運(yùn)用 假設(shè)人是： 物質(zhì)＋精神 懲罰＋激勵(lì) 制度＋人性 Y理論 參與管理 假設(shè)人是： 接受任務(wù) 喜歡挑戰(zhàn) 富有潛力 ＋ ＝ 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之六： 忘了公司的命脈：利潤(rùn) ? 沒(méi)有利潤(rùn)，即使有最佳產(chǎn)品，最高形象，最好的員工也很快會(huì)陷入困境。 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之十： 縱容能力不足的人 ? 管理＝比賽誰(shuí)最受歡迎； ? 留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)隊(duì)有欠公平； ? 怕別人超越自己，只好相互包庇； ? 別以為老好人就能讓問(wèn)題自動(dòng)消失。 ? 對(duì)人性的認(rèn)識(shí)： 追求成功是人的本性 –共同點(diǎn)：所有的人都愿意追求成功 –不同點(diǎn)：每個(gè)人對(duì)同一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不同，而正確的只有一種 ? 營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)特多的行業(yè)
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