團隊管理經營哲學(ppt38頁)-全文預覽
【正文】 動人心的環(huán)境 9. 和變革結為盟友 10. 維持不斷的挑戰(zhàn) 一、建立卓越的工作標準 ? 三個月轉正 ? 填寫工作日記 ? 每日至少面談 10位客戶 ? 每日出勤參加早會、二早 ? 參加公司舉辦的所有培訓、會議、訓練 ? 每天業(yè)務自學半小時 ： ? 每個月的指標要求必須完成； ? 持續(xù)填寫工作日記； ? 每日至少面談 10位客戶； ? 每日出勤參加早會、二早 ? 參加公司舉辦的所有培訓、會議、訓練 ? 生涯規(guī)劃； ? 設定增員計劃。 團隊管理易犯的錯誤之十： 韓非子 ?只會壓制自己叫作“怕”； ?只會糾正自己叫作“亂”； ?只會節(jié)省自己叫作“賤”。 ? 管理的一個主要目的：使企業(yè)活下去； ? 世界 500強，年年換名 團隊管理易犯的錯誤之七： 只見問題，不看目標 ? 只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力； ? 花 80%的時間，創(chuàng)造 20%的生產力； ? 別忘記短、中、長期目標； ? 把“問題”改為“機會”。團隊管理的經營哲學 主講人：王棟 團隊管理易犯的錯誤 及規(guī)避方法 團隊管理易犯的錯誤之一： 拒絕承擔個人責任 ? 有效的管理者 ， 會為事情的結果負起責任； ? 工作中有兩種行動： “ 努力表現(xiàn) ” 與 “ 不停辯解 ” ； ? 觀察你自己 ， 別光是觀察市場 /管區(qū) /辦公室 /人手 。 團隊管理易犯的錯誤之五： X理論 強烈管理 假設人是： 逃避責任 厭惡工作 不愿思考 Z理論 綜合運用 假設人是： 物質＋精神 懲罰＋激勵 制度＋人性 Y理論 參與管理 假設人是： 接受任務 喜歡挑戰(zhàn) 富有潛力 ＋ ＝ 團隊管理易犯的錯誤之六： 忘了公司的命脈：利潤 ? 沒有利潤，即使有最佳產品，最高形象，最好的員工也很快會陷入困境。 團隊管理易犯的錯誤之十： 縱容能力不足的人 ? 管理＝比賽誰最受歡迎； ? 留住拒絕學習的人，對團隊有欠公平； ? 怕別人超越自己，只好相互包庇； ? 別以為老好人就能讓問題自動消失。 ? 對人性的認識： 追求成功是人的本性 –共同點：所有的人都愿意追求成功 –不同點：每個人對同一問題的認識不同，而正確的只有一種 ? 營銷是一個認識誤區(qū)特多的行業(yè)
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