團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營哲學(xué)(ppt38頁)-全文預(yù)覽
【正文】 動人心的環(huán)境 9. 和變革結(jié)為盟友 10. 維持不斷的挑戰(zhàn) 一、建立卓越的工作標(biāo)準(zhǔn) ? 三個月轉(zhuǎn)正 ? 填寫工作日記 ? 每日至少面談 10位客戶 ? 每日出勤參加早會、二早 ? 參加公司舉辦的所有培訓(xùn)、會議、訓(xùn)練 ? 每天業(yè)務(wù)自學(xué)半小時 ： ? 每個月的指標(biāo)要求必須完成； ? 持續(xù)填寫工作日記； ? 每日至少面談 10位客戶； ? 每日出勤參加早會、二早 ? 參加公司舉辦的所有培訓(xùn)、會議、訓(xùn)練 ? 生涯規(guī)劃； ? 設(shè)定增員計(jì)劃。 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯誤之十： 韓非子 ?只會壓制自己叫作“怕”； ?只會糾正自己叫作“亂”； ?只會節(jié)省自己叫作“賤”。 ? 管理的一個主要目的：使企業(yè)活下去； ? 世界 500強(qiáng)，年年換名 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯誤之七： 只見問題，不看目標(biāo) ? 只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力； ? 花 80%的時間，創(chuàng)造 20%的生產(chǎn)力； ? 別忘記短、中、長期目標(biāo)； ? 把“問題”改為“機(jī)會”。團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)營哲學(xué) 主講人：王棟 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯誤 及規(guī)避方法 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯誤之一： 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 ? 有效的管理者 ， 會為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任； ? 工作中有兩種行動： “ 努力表現(xiàn) ” 與 “ 不停辯解 ” ； ? 觀察你自己 ， 別光是觀察市場 /管區(qū) /辦公室 /人手 。 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯誤之五： X理論 強(qiáng)烈管理 假設(shè)人是： 逃避責(zé)任 厭惡工作 不愿思考 Z理論 綜合運(yùn)用 假設(shè)人是： 物質(zhì)＋精神 懲罰＋激勵 制度＋人性 Y理論 參與管理 假設(shè)人是： 接受任務(wù) 喜歡挑戰(zhàn) 富有潛力 ＋ ＝ 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯誤之六： 忘了公司的命脈：利潤 ? 沒有利潤，即使有最佳產(chǎn)品，最高形象，最好的員工也很快會陷入困境。 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯誤之十： 縱容能力不足的人 ? 管理＝比賽誰最受歡迎； ? 留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對團(tuán)隊(duì)有欠公平； ? 怕別人超越自己，只好相互包庇； ? 別以為老好人就能讓問題自動消失。 ? 對人性的認(rèn)識： 追求成功是人的本性 –共同點(diǎn)：所有的人都愿意追求成功 –不同點(diǎn)：每個人對同一問題的認(rèn)識不同，而正確的只有一種 ? 營銷是一個認(rèn)識誤區(qū)特多的行業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1