【正文】 團隊管理易犯的錯誤之二： “ －－文武急馳 ， 君臣無事 ， 可以盡豫游之樂 ，可以養(yǎng)松喬之壽 ， 鳴琴垂供 ， 不言而化 。 四、有效的執(zhí)行 ? 設定的目標，一個一個去執(zhí)行，沒有完成永不放棄； ? 成功與成就，就是自我期許的體現(xiàn)，成功的人總都是有那么一點的執(zhí)著； ? 公司、分部或您自己每月、每季、每年的指標都要去執(zhí)行完成它； ? 我們是優(yōu)秀的一群，當公司的一個命令、一個動作下達時，要確實做到令行禁止，否則就是烏合之眾； ? 在營銷事業(yè)的殿堂里，沒有任何一位主管會去壓抑或加害業(yè)務同仁，所以不要懷疑上級的指令； ? 唯有有效的執(zhí)行任何使命與任務，我們才談得上我們是高效率、高產能的單位。 ? 任何一個月的指標不得低于要求值； ? 任何一個月門店指標不得低于要求值； ? 每日填寫業(yè)務員工作日記； ? 每日至少 5位面談業(yè)務，絕對不可離開市場； ? 每周至少增員 1人，面談行業(yè)的未來； ? 每周增員 100的填寫； ? 每日主持早會，每周至少主持二次組會； ? 參與分部、公司的會議及訓練； ? 生涯規(guī)劃； ? 學習報表管理； ? 積極參與公司、分部等的活動及事務。 何必勞神苦思 ， 代下司職 ， 役聰明之耳目 ， 方無為之大道哉 ！ ” －魏征 《 柬太宗十思疏 》 團隊管理易犯的錯誤之三： 只重結果，忽視思想 ? 成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習慣； ? 思想在與啟發(fā)，而不在教導； ? 想法 觸動 行為 習慣 “ 再結凍”問題 團隊管理易犯的錯誤之四： 在公司內部形成對立 ?談到自己公司時，只有一個代名詞“我們”； ?“你們，他們”會造成疏離感，破壞團結； ?接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人； 團隊管理易犯的錯誤之五： 一視同仁的管理方式 ?一把鑰匙只能開一道鎖； ?XYZ理論； ?人是處境動物。 五、保持上進心，為將來的成功作準備 ? 隨時為成功的將來作準備； ? 積極的心態(tài)，加上堅強的意志，持續(xù)著簡單重復的工作，每日 10訪，每周增員 1人； ? 注意公司晉升考核制度及條件； ? 為了培養(yǎng)自己，必須讓自己不斷地工作，讓自己打開創(chuàng)造之門； ? “ 學習、追趕、超越 ” 三部曲是您成功之階； ? 成為真正的您，每日喚醒自己成為真正喜歡