團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(ppt38頁(yè))(完整版)
【正文】 ； ? 我們是優(yōu)秀的一群，當(dāng)公司的一個(gè)命令、一個(gè)動(dòng)作下達(dá)時(shí)，要確實(shí)做到令行禁止，否則就是烏合之眾； ? 在營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)的殿堂里，沒(méi)有任何一位主管會(huì)去壓抑或加害業(yè)務(wù)同仁，所以不要懷疑上級(jí)的指令； ? 唯有有效的執(zhí)行任何使命與任務(wù)，我們才談得上我們是高效率、高產(chǎn)能的單位。 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之十一： 眼中只有超級(jí)巨星 ? 大部分賺錢(qián)的公司都靠一群中等資質(zhì)的人，外加少數(shù)超級(jí)巨星； ? 頂尖高手相互排擠，既不馴服，也不感恩； ? 莊子：快馬先死；寶刀先鈍；良木先伐 團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的一切問(wèn)題，根子上都是 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與文化出了問(wèn)題 。 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之二： 未能啟發(fā)工作人員 ? 任何優(yōu)秀的主管，都能離開(kāi)辦公室一整天而不會(huì)引發(fā)混亂； ? 主管需要感覺(jué)處處少不了他們； ? 未能擔(dān)當(dāng)起訓(xùn)練員工的責(zé)任，提升他們的績(jī)效； ? 任何人的離去都不應(yīng)使工作癱瘓 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之二： “ －－文武急馳 ， 君臣無(wú)事 ， 可以盡豫游之樂(lè) ，可以養(yǎng)松喬之壽 ， 鳴琴垂供 ， 不言而化 。 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之九： 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ? 完善的公司一定有制定各項(xiàng)政策； ? “標(biāo)準(zhǔn)”是一種誓約、一種品質(zhì)的要求、使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊； ? 追求“標(biāo)準(zhǔn)”最后變成一種原動(dòng)力。 ? 每日注意業(yè)務(wù)產(chǎn)生各門(mén)店的分布，統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)； ? 每月門(mén)店經(jīng)理會(huì)議至少一次（業(yè)務(wù)、管理、訓(xùn)練、激勵(lì)、分析）； ? 每周至少增員 1人； ? 擬定每月、每季、每年?duì)I業(yè)單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ? 負(fù)責(zé)每季人員晉升考核； ? 負(fù)責(zé)新進(jìn)關(guān)鍵崗位的選擇，面談流程； ? 具有極強(qiáng)的進(jìn)取心，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)。 十、維持不斷的挑戰(zhàn) ? 挑戰(zhàn)是在協(xié)助我們訂立目標(biāo)； ? 挑戰(zhàn)是維持組織精神的重要因素； ? 我們必須不斷地面對(duì)挑戰(zhàn)，否則怠惰與輕忽便會(huì)乘虛而入，瓦解任何完備的組織； ? 競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)策我們?nèi)招略庐?，我們要面臨一個(gè)又一個(gè)自我挑戰(zhàn)； ? 成功是重復(fù)簡(jiǎn)單的開(kāi)始，我們有發(fā)展自我的雄心； ? 該想的，今天就想；該做的，現(xiàn)在就做；明天與未來(lái)都沒(méi)有后悔的權(quán)利。 三、信守客戶(hù)至上的原則 ? “ 客戶(hù)至上，服務(wù)至上 ” 是我們的服務(wù)宗旨； ? 客戶(hù)是您營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)的最大資產(chǎn)； ? 設(shè)身處地為客戶(hù)想，經(jīng)常想您是客戶(hù)會(huì)怎樣； ? 建立客戶(hù)人際關(guān)系，成立客戶(hù)售前售后服務(wù)網(wǎng)； ? 隨時(shí)注意診斷客戶(hù)產(chǎn)
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