團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營哲學(xué)(ppt38頁)-wenkub
2023-03-29 09:38:47 本頁面
【正文】 之二： 未能啟發(fā)工作人員 ? 任何優(yōu)秀的主管，都能離開辦公室一整天而不會(huì)引發(fā)混亂； ? 主管需要感覺處處少不了他們； ? 未能擔(dān)當(dāng)起訓(xùn)練員工的責(zé)任，提升他們的績效； ? 任何人的離去都不應(yīng)使工作癱瘓 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之二： “ －－文武急馳 ， 君臣無事 ， 可以盡豫游之樂 ，可以養(yǎng)松喬之壽 ， 鳴琴垂供 ， 不言而化 。 何必勞神苦思 ， 代下司職 ， 役聰明之耳目 ， 方無為之大道哉 ！ ” －魏征 《 柬太宗十思疏 》 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之三： 只重結(jié)果，忽視思想 ? 成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣； ? 思想在與啟發(fā)，而不在教導(dǎo)； ? 想法 觸動(dòng) 行為 習(xí)慣 “ 再結(jié)凍”問題 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之四： 在公司內(nèi)部形成對(duì)立 ?談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞“我們”； ?“你們，他們”會(huì)造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)； ?接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人； 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之五： 一視同仁的管理方式 ?一把鑰匙只能開一道鎖； ?XYZ理論； ?人是處境動(dòng)物。 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之九： 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ? 完善的公司一定有制定各項(xiàng)政策； ? “標(biāo)準(zhǔn)”是一種誓約、一種品質(zhì)的要求、使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊； ? 追求“標(biāo)準(zhǔn)”最后變成一種原動(dòng)力。經(jīng)營哲學(xué)與文化很重要，但 很容易被忽視。 ? 每日注意業(yè)務(wù)產(chǎn)生各門店的分布，統(tǒng)計(jì)業(yè)績； ? 每月門店經(jīng)理會(huì)議至少一次（業(yè)務(wù)、管理、訓(xùn)練、激勵(lì)、分析）； ? 每周至少增員 1人； ? 擬定每月、每季、每年?duì)I業(yè)單位經(jīng)營計(jì)劃； ? 負(fù)責(zé)每季人員晉升考核； ? 負(fù)責(zé)新進(jìn)關(guān)鍵崗位的選擇，面談流程； ? 具有極強(qiáng)的進(jìn)取心，對(duì)事業(yè)忠誠。 五、保持上進(jìn)心，為將來的成功作準(zhǔn)備 ? 隨時(shí)為成功的將來作準(zhǔn)備； ? 積極的心態(tài)，加上堅(jiān)強(qiáng)的意志，持續(xù)著簡單重復(fù)的工作，每日 10訪，每周增員 1人； ? 注意公司晉升考核制度及條件； ? 為了培養(yǎng)自己，必須讓自己不斷地工作，讓自己打開創(chuàng)造之門； ? “ 學(xué)習(xí)、追趕、超越 ” 三部曲是您成功之階； ? 成為真正的您，每日喚醒自己成為真正喜歡的自己，成為真正偉大的自己； ? 營銷事業(yè)需要您的激情，持續(xù)的激情以及您的愛，愛您的客戶，愛您自己，愛您的公司。
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