團(tuán)隊管理經(jīng)營哲學(xué)(ppt38頁)(已修改)
2025-03-18 09:38 本頁面
【正文】 團(tuán)隊管理的經(jīng)營哲學(xué) 主講人：王棟 團(tuán)隊管理易犯的錯誤 及規(guī)避方法 團(tuán)隊管理易犯的錯誤之一： 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 ? 有效的管理者 ， 會為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任； ? 工作中有兩種行動： “ 努力表現(xiàn) ” 與 “ 不停辯解 ” ； ? 觀察你自己 ， 別光是觀察市場 /管區(qū) /辦公室 /人手 。 團(tuán)隊管理易犯的錯誤之二： 未能啟發(fā)工作人員 ? 任何優(yōu)秀的主管，都能離開辦公室一整天而不會引發(fā)混亂； ? 主管需要感覺處處少不了他們； ? 未能擔(dān)當(dāng)起訓(xùn)練員工的責(zé)任，提升他們的績效； ? 任何人的離去都不應(yīng)使工作癱瘓 團(tuán)隊管理易犯的錯誤之二： “ －－文武急馳 ， 君臣無事 ， 可以盡豫游之樂 ，可以養(yǎng)松喬之壽 ， 鳴琴垂供 ， 不言而化 。 何必勞神苦思 ， 代下司職 ， 役聰明之耳目 ， 方無為之大道哉 ！ ” －魏征 《 柬太宗十思疏 》 團(tuán)隊管理易犯的錯誤之三： 只重結(jié)果，忽視思想 ? 成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣； ? 思想在與啟發(fā)，而不在教導(dǎo)； ? 想法 觸動 行為 習(xí)慣 “ 再結(jié)凍”問題 團(tuán)隊管理易犯的錯誤之四： 在公司內(nèi)部形成對立 ?談到自己公司時，只有一個代名詞“我們”； ?“你們，他們”會造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)； ?接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人； 團(tuán)隊管理易犯的錯誤之五： 一視同仁的管理方式 ?一把鑰匙只能開一道鎖； ?XYZ理論； ?人是處境動物。 團(tuán)隊管理易犯的錯誤之五： X理論 強(qiáng)烈管理 假設(shè)人是： 逃避責(zé)任 厭惡工作 不愿思考 Z理論 綜合運用 假設(shè)人是： 物質(zhì)＋精神 懲罰＋激勵 制度＋人性 Y理論 參與管理 假設(shè)人是： 接受任務(wù) 喜歡挑戰(zhàn) 富有潛力 ＋ ＝ 團(tuán)隊管理易犯的錯誤之六： 忘了公司的命脈：利潤 ? 沒有利潤，即使有最佳產(chǎn)品，最高形象，最好的員工也很快會陷入困境。 ? 管理的一個主要目的：使企業(yè)活下去； ? 世界 500強(qiáng)，年年換名 團(tuán)隊管理易犯的錯誤之七： 只見問題，不看目標(biāo) ? 只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力； ? 花 80%的時間，創(chuàng)造 20%的生產(chǎn)力； ? 別
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