團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(ppt38頁(yè))(已修改)
2025-03-18 09:38 本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 主講人：王棟 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤 及規(guī)避方法 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之一： 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 ? 有效的管理者 ， 會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任； ? 工作中有兩種行動(dòng)： “ 努力表現(xiàn) ” 與 “ 不停辯解 ” ； ? 觀察你自己 ， 別光是觀察市場(chǎng) /管區(qū) /辦公室 /人手 。 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之二： 未能啟發(fā)工作人員 ? 任何優(yōu)秀的主管，都能離開(kāi)辦公室一整天而不會(huì)引發(fā)混亂； ? 主管需要感覺(jué)處處少不了他們； ? 未能擔(dān)當(dāng)起訓(xùn)練員工的責(zé)任，提升他們的績(jī)效； ? 任何人的離去都不應(yīng)使工作癱瘓 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之二： “ －－文武急馳 ， 君臣無(wú)事 ， 可以盡豫游之樂(lè) ，可以養(yǎng)松喬之壽 ， 鳴琴垂供 ， 不言而化 。 何必勞神苦思 ， 代下司職 ， 役聰明之耳目 ， 方無(wú)為之大道哉 ！ ” －魏征 《 柬太宗十思疏 》 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之三： 只重結(jié)果，忽視思想 ? 成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣； ? 思想在與啟發(fā)，而不在教導(dǎo)； ? 想法 觸動(dòng) 行為 習(xí)慣 “ 再結(jié)凍”問(wèn)題 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之四： 在公司內(nèi)部形成對(duì)立 ?談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞“我們”； ?“你們，他們”會(huì)造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)； ?接電話的人或被詢問(wèn)的人就是要解決問(wèn)題的人； 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之五： 一視同仁的管理方式 ?一把鑰匙只能開(kāi)一道鎖； ?XYZ理論； ?人是處境動(dòng)物。 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之五： X理論 強(qiáng)烈管理 假設(shè)人是： 逃避責(zé)任 厭惡工作 不愿思考 Z理論 綜合運(yùn)用 假設(shè)人是： 物質(zhì)＋精神 懲罰＋激勵(lì) 制度＋人性 Y理論 參與管理 假設(shè)人是： 接受任務(wù) 喜歡挑戰(zhàn) 富有潛力 ＋ ＝ 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之六： 忘了公司的命脈：利潤(rùn) ? 沒(méi)有利潤(rùn)，即使有最佳產(chǎn)品，最高形象，最好的員工也很快會(huì)陷入困境。 ? 管理的一個(gè)主要目的：使企業(yè)活下去； ? 世界 500強(qiáng)，年年換名 團(tuán)隊(duì)管理易犯的錯(cuò)誤之七： 只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo) ? 只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力； ? 花 80%的時(shí)間，創(chuàng)造 20%的生產(chǎn)力； ? 別
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