施工管理概述(ppt-103頁)-全文預覽
【正文】 能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 2．管理措施（包括合同措施），如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； 3．經濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等； 4．技術措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。 A．主要技術經濟指標 B．編制施工總進度計劃 C．編制資源需求量計劃 D．施工總平面圖設計 B,歷年真題【2015（5）】 編制施工組織總設計涉及下列工作：①施工總平面圖設計；②擬定 施工方案；③編制施工總進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。,分部（分項）工程施工組織設計的主要內容如下： 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方法和施工機械的選擇； 3．分部（分項）工程的施工準備工作計劃； 4．分部（分項）工程的施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。 A．管理職能分工表 B．組織結構圖 C．工作任務分工表 D．工作流程圖 A,2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 2Z101031 施工組織設計的內容 一、施工組織設計的基本內容 1．工程概況 2．施工部署及施工方案 3．施工進度計劃 4．施工平面圖 5．主要技術經濟指標,二、施工組織設計的分類及其內容 根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （1）施工組織總設計； （2）單位工程施工組織設計； （3）分部（分項）工程施工組織設計,（一）施工組織總設計的內容 施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。 A．組織結構圖 B．工作流程圖 C．工作任務分工表 D．項目結構圖 D,歷年真題【2013（42）】組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間 的（ ）關系。 項目的各參與方都應有各自的工作流程組織的任務。 為了編制項目管理任務分工表，首先應對管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定各工作部門或主管人員的工作任務。,2Z101021 項目結構分析 一、項目結構圖 項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。 A.合同總價包干降低成本 B.總承包方負責“交鑰匙” C.設計與施工的責任明確 D.為項目建設增值 D,2Z101020 施工管理的組織 一、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種： （1）人的因素，它包括管理人員和生產人員的數(shù)量和質量 （2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（ ）。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。 （6）與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。,（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。,七、施工總承包管理方的主要特征 施工總承包管理方（MC，Managing Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下： （1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。 （1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。 項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。 建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。,建設工程項目的決策階段和實施階段,二、建設工程項目營理的類型 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型： （1）業(yè)主方的項目管理； （2）設計方的項目管理； （3）施工方的項目管理； （4）供貨方的項目管理； （5）建設項目工程總承包方的項目管理等。2017二級建造師 《建設工程施工管理》 主講教師：孫喬治,《建設工程施工管理》科目試卷模式 卷面采用120分制，考試時間3小時。 （1）自項目開始至項目完成（實施階段） （2）項目策劃（指項目實施的策劃，目標控制前的籌劃和準備工作） （3）項目目標控制：費用目標、進度、質量（“費用目標”業(yè)主——投資目標，施工方——成本目標） （4）項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義；項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。 主要任務都是：三控（進度成本質量）三管（安全合同信息）一協(xié)調 注：施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方,六、施工總承包方的管理任務 施工總承包方（GC，General Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下。 （5）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方決定 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。,（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。,建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。 A.編制項目建議書 B.編制項目設計任務書 C.編制項目可行性研究報告 D.編制項目初步設計 B,歷年真題【2011（1）】甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計 任務。 A．施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協(xié)調工作 B．施工總承包方只負責所施工部門的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔責
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