【正文】 項目管理的概念 建設工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。,投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。,八、建設項目工程總承包的特點 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。 A．項目投資目標 B．設計進度目標 C．施工質(zhì)量目標 D．設計成本目標,歷年真題【2011（71）】下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（ ）。項目結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。,歷年真題【2012（88）】關于項目結構分解的說法， 正確的有（ ）。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。正確 的編制程序是（ ）。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。,施工成本的計劃值和實際值的比較包括： （1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較； （2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較； （3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較； （4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較； （5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較。,編制項目管理目標責任書的依據(jù)： （1）項目合同文件； （2）組織的管理制度； （3）項目管理規(guī)劃大綱； （4）組織的經(jīng)營方針和目標。 A．參與項目招標、投標和合同簽訂 B．制定內(nèi)部計酬辦法 C．參與組建項目經(jīng)理部 D．選擇監(jiān)理單位 E．選擇分包人 ABC,2Z101060 施工風險管理 2Z101061 風險和風險量 一、風險和風險量的內(nèi)涵 1．風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 A．經(jīng)濟與管理風險 B．組織風險 C．工程環(huán)境風險 D．技術風險 C,歷年真題【2013（7）】施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應 和（ ） 。 4．公正性。,二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃 （1）工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主； （2）應由總監(jiān)理工程師組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制三、工程建設監(jiān)理實施細則 （1）專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報總監(jiān)審批,四、旁站監(jiān)埋 1．旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構對工程的關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 A．業(yè)主 B．總監(jiān)理工程師 C．監(jiān)理單位技術負責人 D．專業(yè)監(jiān)理工程師 C,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。2024年10月上午7時34分24.10.2307:34October 23, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。24.10.2307:34:5807:34Oct2423Oct24 日復一日的努力只為成就美好的明天。24.10.2324.10.2307:3407:34:5807:34:58Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月23日星期三上午7時34分58秒07:34:5824.10.23 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年10月23日星期三7時34分58秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。07:34:5807:34:5807:34Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。,歷年真題【2014（17）】我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的，不包括（ ）。,二、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關規(guī)定 1．“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。 建設工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇。,3．工程環(huán)境風險 （1）自然災害； （2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； （3）氣象條件； （4）引起火災和爆炸的因素等。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。 A．設計圖紙的質(zhì)量 B．采購的建筑材料的質(zhì)量 C．簽訂施工合同時決策質(zhì)量 D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 B,歷年真題【2012（7）】某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)下列項目目標動態(tài)控制措施中。 2．定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。,三、項目目標的事前控制 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。,2Z101032 施工組織設計的編制方法 一、施工組織總設計的編制依據(jù) 主要包括： 1．計劃文件； 2．設計文件； 3．合同文件； 4．建設地區(qū)基礎資料； 5．有關的標準、規(guī)范和法律； 6．類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。 A．指令 B．協(xié)作 C．監(jiān)督 D．配合 A,歷年真題【2014（3）】關于線性組織結構的說法，錯誤的是（ ）。,2Z101024 施工管理的管理職能分工 管理職能的內(nèi)涵 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程即： （1）提出問題； （2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析； （3）決策； （4）執(zhí)行； （5）檢查。 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。,歷年真題【2012（71）】關于建設工程項目管理的說法 正確的有（ ）。 （4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 （2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務）,（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。,三、業(yè)主方項目管理的目標和任務 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 題型： 單項選擇題有70個小題，每小題1分，共70分； 多項選擇題有25個小題，每小題2分，共5