【正文】 理都屬于施工方的項目管理。,三、業(yè)主方項目管理的目標和任務 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 （4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 A．指令 B．協(xié)作 C．監(jiān)督 D．配合 A,歷年真題【2014（3）】關于線性組織結構的說法，錯誤的是（ ）。,三、項目目標的事前控制 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。 A．設計圖紙的質(zhì)量 B．采購的建筑材料的質(zhì)量 C．簽訂施工合同時決策質(zhì)量 D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 B,歷年真題【2012（7）】某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)下列項目目標動態(tài)控制措施中。,3．工程環(huán)境風險 （1）自然災害； （2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； （3）氣象條件； （4）引起火災和爆炸的因素等。,二、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關規(guī)定 1．“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。07:34:5807:34:5807:34Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。2024年10月23日星期三上午7時34分58秒07:34:5824.10.23 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2307:34:5807:34Oct2423Oct24 日復一日的努力只為成就美好的明天。 A．業(yè)主 B．總監(jiān)理工程師 C．監(jiān)理單位技術負責人 D．專業(yè)監(jiān)理工程師 C,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。 4．公正性。 A．參與項目招標、投標和合同簽訂 B．制定內(nèi)部計酬辦法 C．參與組建項目經(jīng)理部 D．選擇監(jiān)理單位 E．選擇分包人 ABC,2Z101060 施工風險管理 2Z101061 風險和風險量 一、風險和風險量的內(nèi)涵 1．風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。,施工成本的計劃值和實際值的比較包括： （1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較； （2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較； （3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較； （4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較； （5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較。正確 的編制程序是（ ）。,歷年真題【2012（88）】關于項目結構分解的說法， 正確的有（ ）。 A．項目投資目標 B．設計進度目標 C．施工質(zhì)量目標 D．設計成本目標,歷年真題【2011（71）】下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（ ）。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。,投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。 其中投資目標指的是項目的總投資目標。因此，由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 A．每個工作部門的指令源是唯一的 B．高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令 C．在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長 D．可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行 B,【歷年真題 2015（86）】某施工單位采用下圖所示的組織結構模式，則關于該組織結構的說 法，正確的有（ ） A、技術部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令 B、工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令 C、甲工作涉及的指令源有 2 個，即項目部 1 和技術部 D、該組織結構屬于矩陣式 E、當乙工作來自項目部 2 和合同部的指令矛盾時，必須以合同部的指令為主 CD,歷年真題【2010（1）】能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施,2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下： （一）施工進度目標的逐層分解 （二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 1．按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。屬于管理 理措施的是（ ）。,4．技術風險 （1）工程設計文件； （2）工程施工方案； （3）工程物資； （4）工程機械等。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。24.10.2324.10.2307:34:5807:34:58October 23, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月上午7時34分24.10.2307:34October 23, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。07:34:5807:34:5807:3410/23/2024 7:34:58 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。 A．建設工程承包合同 B．工程監(jiān)理大綱 C．設計文件 D．工程建設強制性標準 D,歷年真題【2013（66）】工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準。 3．獨立性。 A．施工企業(yè)決策者 B．施工企業(yè)法定代表人的代表 C．施工企業(yè)法定代表人 D．建設單位項目管理者 C,歷年真題【2011（74）】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006），施工企業(yè)項目 經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（ ）。 （三）調(diào)整施工成本目標 如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標。 A．主要技術經(jīng)濟指標 B．編制施工總進度計劃 C．編制資源需求量計劃 D．施工總平面圖設計 B,歷年真題【2015（5）】 編制施工組織總設計涉及下列工作：①施工總平面圖設計；②擬定 施工方案；③編制施工總進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。 項目的各參與方都應有各自的工作流程組織的任