【正文】 0分。 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。,四、參建各方的目標(biāo)和任務(wù),總結(jié)： 1.各方都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都是成本，進(jìn)度和質(zhì)量； 都在自己那段忙活，但是都涉及到項目實施階段全過程,但都不涉及項目決策階段 2.涉及總投資目標(biāo)的只有：業(yè)主、設(shè)計方、總承包方。,（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進(jìn)度控制 D．分包單位人員管理 E．施工安全管理 ABCE,歷年真題【2014（1）】 關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（ ）。 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 A．項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 B．項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù) C．同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法 D．項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu) E．項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案 ABD,歷年真題【2010（3）】對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。,施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1．建設(shè)項目的工程概況； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃； 4．施工總進(jìn)度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．全場性施工總平面圖設(shè)計； 7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的。 A．⑤－①－②－③－④ B．①－⑤－②－③－④ C．①－②－③－④－⑤ D．⑤－②－③－④－① D,2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101041 項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 一、動態(tài)控制原理 項目目標(biāo)的動態(tài)控制的工作程序，如下： 第一步，準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值； 第二步，實施過程中動態(tài)控制： （1）收集項目目標(biāo)的實際值； （2）定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較； （3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 3．通過施工進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 “實支規(guī)投”,三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。,二、項目經(jīng)理的權(quán)限 （1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； （2）參與組建項目經(jīng)理部； （3）主持項目經(jīng)理部工作； （4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用； （5）制定內(nèi)部計酬辦法； （6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； （7）參與選擇物資供應(yīng)單位； （8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； （9）法定代表人授予的其他權(quán)力。 2．風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 A．風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B．風(fēng)險跟蹤 C．風(fēng)險排序 D．風(fēng)險控制 D,歷年真題【2012（17）】在施工風(fēng)險管理過程中，屬于風(fēng)險識別工作的是（ ）。,一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 1．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”,2．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 2．施工企業(yè)應(yīng)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月23日星期三7時34分58秒07:34:5823 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。07:34:5807:34:5807:34Wednesday, October 23, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年10月23日星期三7時34分58秒Wednesday, October 23, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。2024年10月23日上午7時34分24.10.2324.10.23 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。24.10.2324.10.2307:3407:34:5807:34:58Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。24.10.2307:34:5807:34Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。,3．旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé) 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收” 3．“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”。,2．建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。,2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 （1）工程資金供應(yīng)條件； （2）合同風(fēng)險； （3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； （4）事故防范措施和計劃； （5）人身安全控制計劃； （6）信息安全控制計劃等。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 A,歷年真題【2011（17）】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項 工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。,二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本 （一）施工成本目標(biāo)的逐層分解 （二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。,二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括