【正文】 24.10.2324.10.2307:34:5807:34:58October 23, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。07:34:5807:34:5807:3410/23/2024 7:34:58 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。,二、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表,2Z101062 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)包括： 1．組織風(fēng)險(xiǎn) （1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。,歷年真題【2015（6）】在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（ ）。 第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu) C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程圖 A,歷年真題【2013（24）】下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ ）。 A．施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 B．施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任 C．施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂 D．施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 D,歷年真題【2015（2）】建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（ ）。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。,（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。 A.合同總價(jià)包干降低成本 B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙” C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確 D.為項(xiàng)目建設(shè)增值 D,2Z101020 施工管理的組織 一、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種： （1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量 （2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖 C．工作任務(wù)分工表 D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D,歷年真題【2013（42）】組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間 的（ ）關(guān)系。,二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 1．組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 2．管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； 3．經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； 4．技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 A,歷年真題【2011（17）】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng) 工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。,2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) （1）工程資金供應(yīng)條件； （2）合同風(fēng)險(xiǎn)； （3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； （4）事故防范措施和計(jì)劃； （5）人身安全控制計(jì)劃； （6）信息安全控制計(jì)劃等。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收” 3．“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”。24.10.2307:34:5807:34Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024年10月23日上午7時(shí)34分24.10.2324.10.23 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?7:34:5807:34:5807:34Wednesday, October 23, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。,一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定 1．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”,2．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 2．風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 “實(shí)支規(guī)投”,三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。 A．⑤－①－②－③－④ B．①－⑤－②－③－④ C．①－②－③－④－⑤ D．⑤－②－③－④－① D,2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101041 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 一、動(dòng)態(tài)控制原理 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的工作程序，如下： 第一步，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值； 第二步，實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制： （1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； （2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； （3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) C．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu) E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案 ABD,歷年真題【2010（3）】對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。 A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進(jìn)度控制 D．分包單位人員管理 E．施工安全管理 ABCE,歷年真題【2014（1）】 關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（ ）。,（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管