【正文】 目的各參與單位來說是相同的 C．項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是確認(rèn)項(xiàng)目的定義 D．項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) E．項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作 DE,歷年真題【2016（2）】.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（ ）。 A.編制項(xiàng)目建議書 B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書 C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 D.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) B,歷年真題【2011（1）】甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì) 任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。 A．項(xiàng)目投資目標(biāo) B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C．施工質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo),歷年真題【2011（71）】下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。 A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進(jìn)度控制 D．分包單位人員管理 E．施工安全管理 ABCE,歷年真題【2014（1）】 關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是（ ）。 A．施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 B．施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任 C．施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂 D．施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 D,歷年真題【2015（2）】建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（ ）。 A.合同總價(jià)包干降低成本 B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙” C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確 D.為項(xiàng)目建設(shè)增值 D,2Z101020 施工管理的組織 一、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種： （1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量 （2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。,二、組織論和組織工具,組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： （1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖； （2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）； （3）工作任務(wù)分工表； （4）管理職能分工表； （5）工作流程圖等。,2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,合同結(jié)構(gòu)圖,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工 參與項(xiàng)目的各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定各工作部門或主管人員的工作任務(wù)。,2Z101024 施工管理的管理職能分工 管理職能的內(nèi)涵 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程即： （1）提出問題； （2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； （3）決策； （4）執(zhí)行； （5）檢查。 項(xiàng)目的各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表。,2Z101025 施工管理的工作流程組織 一、工作流程組織包括： （1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程； （2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 項(xiàng)目的各參與方都應(yīng)有各自的工作流程組織的任務(wù)。,歷年真題【2012（88）】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法， 正確的有（ ）。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) C．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu) E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案 ABD,歷年真題【2010（3）】對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu) C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程圖 A,歷年真題【2013（24）】下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ ）。 A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖 C．工作任務(wù)分工表 D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D,歷年真題【2013（42）】組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間 的（ ）關(guān)系。 A．指令 B．協(xié)作 C．監(jiān)督 D．配合 A,歷年真題【2014（3）】關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。 A．每個(gè)工作部門的指令源是唯一的 B．高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令 C．在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長 D．可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行 B,【歷年真題 2015（86）】某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說 法，正確的有（ ） A、技術(shù)部可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令 B、工程部不可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令 C、甲工作涉及的指令源有 2 個(gè)，即項(xiàng)目部 1 和技術(shù)部 D、該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式 E、當(dāng)乙工作來自項(xiàng)目部 2 和合同部的指令矛盾時(shí)，必須以合同部的指令為主 CD,歷年真題【2010（1）】能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各 項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。 A．管理職能分工表 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作任務(wù)分工表 D．工作流程圖 A,2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 1．工程概況 2．施工部署及施工方案 3．施工進(jìn)度計(jì)劃 4．施工平面圖 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （1）施工組織總設(shè)計(jì)； （2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)； （3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì),（一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等）而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。