【正文】 外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。 （4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。,（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。,八、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn) 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。,歷年真題【2012（71）】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法 正確的有（ ）。 A.編制項(xiàng)目建議書 B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書 C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 D.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) B,歷年真題【2011（1）】甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì) 任務(wù)。 A．項(xiàng)目投資目標(biāo) B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C．施工質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo),歷年真題【2011（71）】下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。 A．施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 B．施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任 C．施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂 D．施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 D,歷年真題【2015（2）】建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（ ）。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。,二、組織論和組織工具,組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： （1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖； （2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）； （3）工作任務(wù)分工表； （4）管理職能分工表； （5）工作流程圖等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,合同結(jié)構(gòu)圖,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工 參與項(xiàng)目的各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。,2Z101024 施工管理的管理職能分工 管理職能的內(nèi)涵 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程即： （1）提出問(wèn)題； （2）籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； （3）決策； （4）執(zhí)行； （5）檢查。,2Z101025 施工管理的工作流程組織 一、工作流程組織包括： （1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程； （2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。,歷年真題【2012（88）】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法， 正確的有（ ）。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu) C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程圖 A,歷年真題【2013（24）】下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ ）。 A．指令 B．協(xié)作 C．監(jiān)督 D．配合 A,歷年真題【2014（3）】關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。各工作部門和各式作崗位在各 項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。,單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),（三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。,2Z101032 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 一、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 主要包括： 1．計(jì)劃文件； 2．設(shè)計(jì)文件； 3．合同文件； 4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 6．類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 以上順序中，3,4可以交叉進(jìn)行，6不可逆,歷年真題【2013（52）】下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（ ） A．施工平面圖設(shè)計(jì) B．機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃 C．施工進(jìn)度計(jì)劃 D．施工方案 D,歷年真題【2010（8）】某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署 和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。正確 的編制程序是（ ）。 第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。,三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。,2．定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。,（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 2．定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 3．通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。,施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： （1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。,歷年真題【2015（6）】在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（ ）。 A．設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 B．采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量 C．簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量 D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 B,歷年真題【2012（7）】某建設(shè)工程項(xiàng)