施工管理概述(ppt-103頁(yè))(文件)
【正文】 。,歷年真題【2013（39）】施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，以（ ）身份 處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。 2．風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。,4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （1）工程設(shè)計(jì)文件； （2）工程施工方案； （3）工程物資； （4）工程機(jī)械等。 A．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B．風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 C．風(fēng)險(xiǎn)排序 D．風(fēng)險(xiǎn)控制 D,歷年真題【2012（17）】在施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（ ）。,3．建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)： 1．服務(wù)性。,一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定 1．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”,2．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 2．施工企業(yè)應(yīng)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A．確保工程建設(shè)質(zhì)量 B．加快工程建設(shè)速度 C．提高工程建設(shè)水平 D．充分發(fā)揮投資效益 B,歷年真題【2011（21）】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（ ）簽字的建筑材料不得 在工程上使用。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.10.2324.10.2307:34:5807:34:58October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月23日星期三7時(shí)34分58秒07:34:5823 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。24.10.232024年10月23日星期三7時(shí)34分58秒24.10.23,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。07:34:5807:34:5807:34Wednesday, October 23, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年10月上午7時(shí)34分24.10.2307:34October 23, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2024年10月23日星期三7時(shí)34分58秒Wednesday, October 23, 2024 愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。上午7時(shí)34分58秒上午7時(shí)34分07:34:5824.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。2024年10月23日上午7時(shí)34分24.10.2324.10.23 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?7:34:5807:34:5807:3410/23/2024 7:34:58 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.2324.10.2307:3407:34:5807:34:58Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月23日星期三上午7時(shí)34分58秒07:34:5824.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2307:34:5807:34Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 A．建設(shè)工程承包合同 B．工程監(jiān)理大綱 C．設(shè)計(jì)文件 D．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D,歷年真題【2013（66）】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。,3．旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé) 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。,2Z101072 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 （1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專(zhuān)業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理； （4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)； （5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收” 3．“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”。 3．獨(dú)立性。,2．建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。 A.3 B.5 C.2 D.4 D,歷年真題【2010（12）】建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的 軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。,2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) （1）工程資金供應(yīng)條件； （2）合同風(fēng)險(xiǎn)； （3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； （4）事故防范措施和計(jì)劃； （5）人身安全控制計(jì)劃； （6）信息安全控制計(jì)劃等。 A．施工企業(yè)決策者 B．施工企業(yè)法定代表人的代表 C．施工企業(yè)法定代表人 D．建設(shè)單位項(xiàng)目管理者 C,歷年真題【2011（74）】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006），施工企業(yè)項(xiàng)目 經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。,2Z101052 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 A,歷年真題【2011（17）】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng) 工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。 （三）調(diào)整施工成本目標(biāo) 如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。,二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本 （一）施工成本目標(biāo)的逐層分解 （二）在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。 進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一句或一周等。,二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 1．組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職
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