【正文】 進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。 進度的控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一句或一周等。 （三）調整施工成本目標 如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等），則調整施工成本目標。,2Z101052 施工方項目經理的責任 一、項目管理目標責任書 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。 A．施工企業(yè)決策者 B．施工企業(yè)法定代表人的代表 C．施工企業(yè)法定代表人 D．建設單位項目管理者 C,歷年真題【2011（74）】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006），施工企業(yè)項目 經理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（ ）。 A.3 B.5 C.2 D.4 D,歷年真題【2010（12）】建設工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質條件（如地勘未探明的 軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（ ）。 3．獨立性。,2Z101072 建設工程監(jiān)理的工作方法 一、工程建設監(jiān)理的工作程序 （1）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃； （2）按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則； （3）按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理； （4）參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見； （5）建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。 A．建設工程承包合同 B．工程監(jiān)理大綱 C．設計文件 D．工程建設強制性標準 D,歷年真題【2013（66）】工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經（ ）審核批準。2024年10月23日星期三上午7時34分58秒07:34:5824.10.23 嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。07:34:5807:34:5807:3410/23/2024 7:34:58 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。上午7時34分58秒上午7時34分07:34:5824.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午7時34分24.10.2307:34October 23, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。24.10.232024年10月23日星期三7時34分58秒24.10.23,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。24.10.2324.10.2307:34:5807:34:58October 23, 2024 踏實肯干，努力奮斗。 A．確保工程建設質量 B．加快工程建設速度 C．提高工程建設水平 D．充分發(fā)揮投資效益 B,歷年真題【2011（21）】根據(jù)《建設工程質量管理條例》，未經（ ）簽字的建筑材料不得 在工程上使用。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。,3．建設工程監(jiān)理的特點： 1．服務性。,4．技術風險 （1）工程設計文件； （2）工程施工方案； （3）工程物資； （4）工程機械等。,歷年真題【2013（39）】施工方項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，以（ ）身份 處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。屬于管理 理措施的是（ ）。 成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施,2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下： （一）施工進度目標的逐層分解 （二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 1．按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。,二、施工組織總設計的編制程序 1．調查研究，收集資料； 2．計算主要工種工程的工程量； 3．確定施工的總體部署； 4．擬訂施工方案； 5．編制施工總進度計劃； 6．編制資源需求量計劃； 7．編制施工準備正作計劃； 8．施工總平面圖設計； 9．計算主要技術經濟指標。 A．每個工作部門的指令源是唯一的 B．高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令 C．在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長 D．可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行 B,【歷年真題 2015（86）】某施工單位采用下圖所示的組織結構模式，則關于該組織結構的說 法，正確的有（ ） A、技術部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令 B、工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令 C、甲工作涉及的指令源有 2 個，即項目部 1 和技術部 D、該組織結構屬于矩陣式 E、當乙工作來自項目部 2 和合同部的指令矛盾時，必須以合同部的指令為主 CD,歷年真題【2010（1）】能夠反映項目管理班子內部項目經理。 項目的各參與方都應編制各自的管理職能分工表。 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 A．項目開始至項目完成包括了項目的決策實施階段 B．同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的 C．項目實施階段的主要任務是確認項目的定義 D．項目實施階段的主要任務是實現(xiàn)項目的目標 E．項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作 DE,歷年真題【2016（2）】.項目設計準備階段的工作包括（ ）。因此，由業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。 （4）負責施工資源的供應組織。 其中投資目標指的是項目的總投資目標。 天津三科均為60%，其他省份分數(shù)稍低，為65分左右,一、施工管理 二、施工成本管理 三、施工進度管理 四、施工質量管理 五、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 六、施工合同管理 七、施工信息管理,共分七章（可以理解為“三控三管一協(xié)調”）,2Z101000 施工管理 2Z101010施工方的項目管理 2Z101020施工管理的組織 2Z101030施工組織設計的內容和編制方法 2Z101040施工項目管理目標的動態(tài)控制 2Z101050施工方項目經理的任務和責任 2Z101060施工風險管理 2Z101070工程監(jiān)理的工作任務和方法,2Z101010 施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制 2.項目目標控制的基本方法論是動態(tài)控制原理 3.業(yè)主是項目管理的核心,2Z101011 建設工程項目管理的類型 一、建設工程