【正文】 進(jìn)度計(jì)劃；④編制資源需求計(jì)劃；⑤計(jì)算主要工種的工程量。 進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一句或一周等。 （三）調(diào)整施工成本目標(biāo) 如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。,2Z101052 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 A．施工企業(yè)決策者 B．施工企業(yè)法定代表人的代表 C．施工企業(yè)法定代表人 D．建設(shè)單位項(xiàng)目管理者 C,歷年真題【2011（74）】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006），施工企業(yè)項(xiàng)目 經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。 A.3 B.5 C.2 D.4 D,歷年真題【2010（12）】建設(shè)工程施工過程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的 軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。 3．獨(dú)立性。,2Z101072 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 （1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理； （4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見； （5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 A．建設(shè)工程承包合同 B．工程監(jiān)理大綱 C．設(shè)計(jì)文件 D．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D,歷年真題【2013（66）】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。2024年10月23日星期三上午7時(shí)34分58秒07:34:5824.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。07:34:5807:34:5807:3410/23/2024 7:34:58 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。上午7時(shí)34分58秒上午7時(shí)34分07:34:5824.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午7時(shí)34分24.10.2307:34October 23, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。24.10.232024年10月23日星期三7時(shí)34分58秒24.10.23,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。24.10.2324.10.2307:34:5807:34:58October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。 A．確保工程建設(shè)質(zhì)量 B．加快工程建設(shè)速度 C．提高工程建設(shè)水平 D．充分發(fā)揮投資效益 B,歷年真題【2011（21）】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（ ）簽字的建筑材料不得 在工程上使用。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。,3．建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)： 1．服務(wù)性。,4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （1）工程設(shè)計(jì)文件； （2）工程施工方案； （3）工程物資； （4）工程機(jī)械等。,歷年真題【2013（39）】施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以（ ）身份 處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。屬于管理 理措施的是（ ）。 成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施,2Z101042 動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下： （一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 （二）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 1．按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。,二、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 1．調(diào)查研究，收集資料； 2．計(jì)算主要工種工程的工程量； 3．確定施工的總體部署； 4．?dāng)M訂施工方案； 5．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6．編制資源需求量計(jì)劃； 7．編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃； 8．施工總平面圖設(shè)計(jì)； 9．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 A．每個(gè)工作部門的指令源是唯一的 B．高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令 C．在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng) D．可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行 B,【歷年真題 2015（86）】某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說 法，正確的有（ ） A、技術(shù)部可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令 B、工程部不可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令 C、甲工作涉及的指令源有 2 個(gè)，即項(xiàng)目部 1 和技術(shù)部 D、該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式 E、當(dāng)乙工作來自項(xiàng)目部 2 和合同部的指令矛盾時(shí)，必須以合同部的指令為主 CD,歷年真題【2010（1）】能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目的各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 A．項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策實(shí)施階段 B．同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的 C．項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是確認(rèn)項(xiàng)目的定義 D．項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) E．項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作 DE,歷年真題【2016（2）】.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（ ）。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。 （4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。 其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。 天津三科均為60%，其他省份分?jǐn)?shù)稍低，為65分左右,一、施工管理 二、施工成本管理 三、施工進(jìn)度管理 四、施工質(zhì)量管理 五、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 六、施工合同管理 七、施工信息管理,共分七章（可以理解為“三控三管一協(xié)調(diào)”）,2Z101000 施工管理 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理 2Z101020施工管理的組織 2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101040施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理 2Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法,2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2.項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論是動(dòng)態(tài)控制原理 3.業(yè)主是項(xiàng)目管理的核心,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一、建設(shè)工程