【正文】 活動(dòng)的推行（三） 領(lǐng)導(dǎo)的作用： ? 要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”、“隨便！”、“以后再說(shuō)吧！”等等工作中不嚴(yán)肅的壞習(xí)慣； ? 思想觀念要“革新”，要“甩掉”舊習(xí)慣； ? 以身作則，帶頭垂范，根除“只說(shuō)不做”的心態(tài) ? 要有“恒心”、“沒(méi)有回頭路” “5S” 活動(dòng)的推行（四） 成立推行委員會(huì) 指定推行辦公室 ? 明確各級(jí)人員職責(zé)； ? 確定各級(jí)組織及人員的工作內(nèi)容； ? 制定各項(xiàng)管理制度； ? 正式推行時(shí)，各生產(chǎn)廠都要建立相應(yīng)的“ 5S”推行委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織本廠“ 5S”活動(dòng)的開(kāi)展； ? 組織的多級(jí)推動(dòng)是“ 5S”活動(dòng)成功的保證。 “5S” 活動(dòng)的推行（九） 檢查評(píng)價(jià) /總結(jié) ? 由“ 5S” 活動(dòng)推行辦公室組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查； ? 按“ 5S” 活動(dòng)評(píng)比辦法進(jìn)行小組評(píng)比，公布成績(jī)； ? 找出現(xiàn)狀與設(shè)定目標(biāo)的差距，并分析； ? 對(duì) 5S實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題點(diǎn)，提出解決方案； ? 適當(dāng)利用 QC手法、 IE技術(shù)進(jìn)行改善； “5S” 活動(dòng)的推行（十） 調(diào)整 /再計(jì)劃 ? 根據(jù)實(shí)施情況，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)施方法進(jìn)行調(diào)整； ? 針對(duì)存在的問(wèn)題，對(duì)員工進(jìn)行再培訓(xùn)； ? 制定新的實(shí)施計(jì)劃，并實(shí)施。 含義 要點(diǎn)： ?清楚明了地標(biāo)識(shí)出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位； ?能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常； ?動(dòng)力是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了； ?在各類蓋板的透明化上下工夫； ?標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理限界。 識(shí)別管理 機(jī)器設(shè)備識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。 ?在首頁(yè)建立目錄表，必要時(shí)每一類設(shè)一張位頁(yè)，便于迅速尋找。 現(xiàn) 場(chǎng) ?“五現(xiàn)”的第一手法是“現(xiàn)場(chǎng)”。 原 理、原 則 ? 即使能及早地認(rèn)識(shí)問(wèn)題，如果沒(méi)有掌握原理，我們還是不知所措； ? 原理正是為采取怎樣的行動(dòng)，提供一個(gè)判斷的基準(zhǔn)； ? 以相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)為原則，才能使得問(wèn)題得到有效解決。 。 :03:3617:03:36March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :03:3617:03Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 3分 36秒 17:03:3631 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :03:3617:03Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :03:3617:03:36March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 現(xiàn) 實(shí) ? 解決問(wèn)題需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相； ? 事實(shí)也分為三種：己報(bào)告的事實(shí)、觀察到的事實(shí)、推測(cè)到的事實(shí)； ? 很多問(wèn)題如果我們不親臨現(xiàn)場(chǎng)，不調(diào)查事實(shí)和背景，就不能正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題。 “五現(xiàn)手法”就是親臨現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)物，把握現(xiàn)實(shí)，找出問(wèn)題的真正根源，從而通過(guò)原理、原則去解決問(wèn)題的手段和方法。 識(shí)別管理 人的識(shí)別 ?用“員工證”標(biāo)識(shí)人的姓名、工作單位、部門(mén)、職位等； ?用不同顏色的服裝或工作帽識(shí)別管理人員、維修人員、操作人員、服務(wù)人員等； 文件的“ 5S” 管理 ?整理： 明確哪一類文件需要，哪一類不需要；無(wú)效和不需要的文件及時(shí)清理； ?整頓： 將文件分門(mén)別類保存；制作目錄索引，便于查找； ?清掃： 防潮防塵防蟲(chóng)；定期修補(bǔ)維護(hù)； ?清潔： 專人管理；責(zé)任分明； ?修養(yǎng)： 用完后及時(shí)歸位；愛(ài)護(hù)文件。 ? “三定原則” 定位：放臵場(chǎng)所明確；定物：種類名稱明確；定量：數(shù)量多少明確。 目視管理的分類 目視管理的作業(yè)管理 要點(diǎn)： ?用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)布告牌，上面寫(xiě)明重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于很顯明的位臵，讓員工正確地作業(yè)，也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容，或進(jìn)度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài) ； ?用圖示或相片作為操作指導(dǎo)書(shū)，直觀易懂； ?使用一些有陰影凹槽的工具的放臵盤(pán)，使各類工具，或備件的放臵方法和位臵都一目了然，名就各位。 紅牌作戰(zhàn) 用醒目的“紅色標(biāo)簽”來(lái)表示存在的問(wèn)題 含義 使人“一目了然”地知道問(wèn)題 在哪里？ 目的 ● 工作場(chǎng)所中不要的工具、 原材料、半成品、不良品、 廢棄物等 ； ●未定臵存放的物料 。 “5S” 活動(dòng)的推行（七） 培訓(xùn) ? 對(duì)全公司所有員工進(jìn)行“ 5S” 導(dǎo)入培訓(xùn)； ? 培訓(xùn)內(nèi)容包括： “ 5S” 內(nèi)容及目的； 推行“ 5S” 活動(dòng)的作用和意義； “ 5S” 活動(dòng)的實(shí)施方法； “ 5S” 活動(dòng)的各項(xiàng)管理制度； ?向職工發(fā)行 《 5S推行手冊(cè) 》 ； ?培訓(xùn)活動(dòng)要貫穿整個(gè)實(shí)施過(guò)程。 “5S” 活動(dòng)的推行（二） 進(jìn)入下一個(gè) PDCA循環(huán) 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)決策 成立推行組織 設(shè)定方針、目標(biāo) 制定實(shí)施計(jì)劃 建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn) 試點(diǎn) 檢查評(píng)價(jià) 總結(jié) 再總結(jié) 調(diào)整 /再計(jì)劃 再培訓(xùn) 推廣 再檢查評(píng)價(jià) “5S” 活動(dòng)的推行（三） 領(lǐng)導(dǎo)決策 因?yàn)椋? ● 沒(méi)有人能夠愿意主動(dòng)地改變多年養(yǎng)成的“習(xí)慣”； ● 多數(shù)人滿足現(xiàn)狀，不追求完美； ● 認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，認(rèn)為“ 5S” 就是打掃衛(wèi)生 ,與工作無(wú)關(guān)。 由于員工的自主管理，從而使整個(gè)公司的面貌隨之改觀。 備注： ?此表規(guī)定的“ 5S” 區(qū)域由責(zé)任人每天進(jìn)行清掃； ?活動(dòng)在下班前 10分鐘開(kāi)始； 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 含義 ?成為慣例和制度； ?逐步養(yǎng)成整潔的習(xí)慣； ?企業(yè)文化開(kāi)始形成。（ 4無(wú)） 含義 工作場(chǎng)所一目了然； 消除尋找物品的時(shí)間； 井井有條的工作秩序。 “5S” 與定臵管理 定臵管理含義： 是研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物、場(chǎng)所三者的關(guān)系，科學(xué)地將物品放在特定位臵的一門(mén)管理科學(xué)。 投訴為零 ﹝ 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ﹞ ? 用整頓的“三要素”、“三定”規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)； ? 員工都能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度； ? 每個(gè)人都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了； ? 工作條件即方便又舒適，降低了錯(cuò)誤發(fā)生的概率。 通過(guò)實(shí)施 5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 “5S” 改善對(duì)象及目標(biāo) 實(shí) 施 項(xiàng) 目 改 善 對(duì) 象 目 標(biāo) 整 理 空 間 清清爽爽的工作環(huán)境 整 頓 時(shí) 間 一目了然的工作場(chǎng)所 清 掃 設(shè) 備 干干凈凈的工作場(chǎng)所 清 潔 亂 源 高效有序的工作場(chǎng)所 素 養(yǎng) 人 自主管理的工作習(xí)慣 “5個(gè) S”之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 環(huán)境 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “不用 ” 的東西 保持環(huán)境美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 實(shí)現(xiàn)自主管理 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 人 “5 個(gè) S” 關(guān)系口訣 ? 只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到； ? 只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟； ? 只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠； ? 3S效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招； ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 整 理 (Seiri) 在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西。 【 成份 】 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 【 效能 】 對(duì)任何疑難雜癥均為有效 【 用法 】 見(jiàn)后續(xù)說(shuō)明 注意： 開(kāi)始服用后請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效 。 這位老兄多瀟灑！ 現(xiàn)場(chǎng)百態(tài) 我們工作中常