5s管理基礎教材(ppt59頁)(存儲版)
【正文】 劃線 6．配管色 7．滅火器 8．開關表示 9．物資放置法 10．管理界限表示 公司 19 5S與各管理工具的關系 5S運動（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企 業(yè) 公司 20 5S的實質(zhì) 實質(zhì)： 透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變習慣，建立良好的企業(yè)文化。 【 成分 】 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 【 效果 】 治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有一定效果 【 用法 】 后續(xù)說明 注意： 開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。 公司 51 內(nèi)容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S的推行注意事項 公司 52 推行 5S需要的三“心” ? 上層領導有決心 ? 中層干部要關心 ? 員工要有責任心 公司 53 整理的推行要領 ? 所在的工作場所全部檢查，包括看得到和看不到的 ? 制定“需要”和“不需要”的判別基準 ? 清除不需要物品 ? 調(diào)查需要物品的使用頻度 ? 制定廢棄物處理辦法 ? 每日自我檢查 公司 54 整頓的推行要領 ? 要落實前一步驟（整理）的工作 ? 布置流程，確定放置場所 ? 規(guī)劃放置方法 ? 劃線定位 ? 標識場所物品（目視管理的重點） 公司 55 清掃的推行要領 ? 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外） ? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 調(diào)查污染源，予以杜絕 ? 建立清掃基準，作為規(guī)范 公司 56 清潔的推行要領 ? 落實前 3S工作 ? 制定目視管理、顏色管理的基準 ? 制定稽核方法 ? 制定獎懲制度，加強執(zhí)行 ? 維持 5S意識 ? 高層主管經(jīng)常巡查，督促落實 公司 57 素養(yǎng)的推行要領 ? 持續(xù)推動前 4S至習慣化 ? 制定共同遵守的制度 ? 制定禮儀守則 ? 加強教育培訓 ? 推動企業(yè)文化進步 公司 58 圖解 5S 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 6時 36分 :36March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 36分 18秒 06:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:36:1806:36:1806:36Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時 36分 18秒 上午 6時 36分 06:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 06:36:1806:36:1806:363/8/2023 6:36:18 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 06:36:1806:36:1806:36Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云
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