5s管理講議(存儲版)
【正文】 ； ? 5S不是短期行為，而是長期要求； ? 5S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須； ? 5S不是領(lǐng)導(dǎo)行為，而是為員工改善環(huán)境； ? 5S不是額外工作，而是讓顧客放心； ? 5S不是強制執(zhí)行，而是自律行為； ? 5S不是運動，而是工作； ? 5S不是增加開支，而是為了節(jié)約開支。 。 :03:1622:03:16March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :03:1622:03Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 10時 3分 16秒 22:03:168 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :03:1622:03Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :03:1622:03:16March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 自律： 參與現(xiàn)場改善活動所自然形成的額外收獲。將 掉在地面的任何零件、 制 品、廢料 及任何物品都 撿 起來 ； ? 整理和徹底清掃你的工作區(qū)域； ? 用抹布擦 凈儀 表、位置 標識 、 機 器的主要部位，以及其它重要的地方 ； ? 擦 干 任何 濺落 和 泄漏 的水、油或其它東西 ； ? 放置 好所有 物品 ； ? 確 保所有工具都放在 該 放的位置 ； ? 扔掉所有不需要的東西。 ２．營造團隊精神。 ? 目的：維持上面 3S成果。 涵義： ? 消除隱患 ? 預(yù)防錯誤 ? 安全清掃 ? 關(guān)心愛護 要求： ? 倡導(dǎo)具有責任和全員維護 ? 持之以恒的例行清掃 ? 安全第一 ? 防患于未然 ? 每個人都應(yīng)該是清潔工。 ４．清除過多的積壓品。 必要的人員。 5S的基本思想是目視 化 管理。看看缺了哪個工作點？ 1 2 14 15 4 6 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 17 28 21 13 29 26 25 30 ? ? ? 彌補缺失的數(shù)字 —— 解決異常，持續(xù)的 5S ? 5S做好后，異常情況的發(fā)現(xiàn)和解決是多么的容易！ ? 發(fā)現(xiàn)問題并及時解決， 5S的維持并不難！ 1 2 14 15 4 6 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 17 28 21 13 29 26 25 30 12 3 27 沒做 5S，如何發(fā)現(xiàn)和彌補缺失的數(shù)字？ ? 現(xiàn)在與做 5S前的情況對比。5S管理介紹 先以開始個 5S小游戲 從 130數(shù)數(shù)并用直線連接， 15秒內(nèi)數(shù)到幾？ ? 我的工作點依次用 130 這 30個數(shù)字表示。 ? 看，你從 1數(shù)到 30有多容易！ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 尋找缺失的數(shù)字 —— 發(fā)現(xiàn)異常 ? 現(xiàn)在我的工作點已經(jīng)按 5S的標準做好了。 消除其中存在的浪費就是NSPS的基本思想。 無法使用的工夾具，量具，機器設(shè)備占據(jù)現(xiàn)場。 ３．整整齊齊的工作環(huán)境。 ２．減少工業(yè)傷害。 準則 四 .清潔 ? 將前 3S實施的做法 制度化、規(guī)范化 ，貫徹實施并維持成果。 ? 目的：１．培養(yǎng)有好習慣，依規(guī)則做事的員工。 每天 5分鐘 5S活動 ? 檢查你的服裝狀況和清潔度； ? 檢查是否有東西掉在地上。 培訓(xùn)： 有計劃地提高員工素質(zhì)，如：積極的工作和生 活態(tài)度，公司成長與個人成長，技能等。 22:03:1622:03:1622:03Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:03:1622:03:1622:033/8/2023 10:03:16 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 3分 16秒 下午 10時 3分
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