5s管理講議-展示頁
2025-02-23 23:14本頁面
【正文】 eikesu） 素養(yǎng)（ Shitsuke 發(fā)展于美國(guó) 清理（ Sort） 整理 Straighten 清潔（ Sweep） 保持 Standardize 不斷改進(jìn) Sustain 安全（ Safety） 5S的發(fā)展 完善于中國(guó) 整理（ Seiri） 整頓（ Seiton） 清掃（ Seiso） 清潔（ Seikesu） 素養(yǎng)（ Shitsuke） 安全（ Safety） 服務(wù) (SERVlcE) 滿意 (SATISFICATl0N) 素養(yǎng) (SHITSIJKE) 9S、12S 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 5S關(guān)系圖 ? 將所有事物的狀態(tài) (包括人的思想 )能達(dá)到用眼睛看得到 ,并能得到管理才叫目視化管理。當(dāng)時(shí)只推行了前 2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全?？纯慈绷四膫€(gè)工作點(diǎn)？ 1 2 14 15 4 6 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 17 28 21 13 29 26 25 30 ? ? ? 彌補(bǔ)缺失的數(shù)字 —— 解決異常，持續(xù)的 5S ? 5S做好后，異常情況的發(fā)現(xiàn)和解決是多么的容易！ ? 發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決， 5S的維持并不難！ 1 2 14 15 4 6 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 17 28 21 13 29 26 25 30 12 3 27 沒做 5S，如何發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)缺失的數(shù)字？ ? 現(xiàn)在與做 5S前的情況對(duì)比。 把數(shù)字重新排序后， 15秒內(nèi)數(shù)到幾？標(biāo)本兼治 ? 現(xiàn)在，我的工作點(diǎn)已經(jīng)按標(biāo)準(zhǔn)、按順序整理排序，并且數(shù)字是同樣大小的。 把必要數(shù)字?jǐn)[正后， 15秒內(nèi)數(shù)到幾？ — 治標(biāo)不治本 1 2 3 12 14 15 4 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 28 21 13 29 26 25 30 27 17 ? 我稍微對(duì)我的工作點(diǎn)進(jìn)行了一些整理，擺放端正。 去掉不必要的數(shù)后， 15秒內(nèi)數(shù)到幾？ ? 我對(duì)我的工作點(diǎn)進(jìn)行了挑選，把不需要的拿走。5S管理介紹 先以開始個(gè) 5S小游戲 從 130數(shù)數(shù)并用直線連接， 15秒內(nèi)數(shù)到幾？ ? 我的工作點(diǎn)依次用 130 這 30個(gè)數(shù)字表示。 ? 從 1開始數(shù)，數(shù)到 30，相鄰的數(shù)用直線連接起來，看你在 15秒內(nèi)能數(shù)到幾。 ? 現(xiàn)在，看你在 15秒內(nèi)從 130，能數(shù)到幾。 ? 現(xiàn)在，看你在 15秒內(nèi)從 130，能數(shù)到幾。 ? 看，你從 1數(shù)到 30有多容易！ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 尋找缺失的數(shù)字 —— 發(fā)現(xiàn)異常 ? 現(xiàn)在我的工作點(diǎn)已經(jīng)按 5S的標(biāo)準(zhǔn)做好了。哪個(gè)數(shù)字缺少了？ ? 在工作點(diǎn)不符合 5S的時(shí)候要花多長(zhǎng)時(shí)間（有多難）才能把那些異常的情況找出來 ? 5S定義 整理（ Seiri） 整頓（ Seiton） 清掃（ Seiso） 清潔（ Seikesu） 素養(yǎng)（ Shitsuke） 5S起源 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人、機(jī)、料、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理辦法， 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為“ 安全始于整理，終于整理整頓 ” 。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了全球 5S的熱潮 。目視化管理也是 5S實(shí)施工程中的一部分。 消除其中存在的浪費(fèi)就是NSPS的基本思想。 5S基本的思想 5S活動(dòng)實(shí)施目的 ? 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理， ? 提升全員的品質(zhì)； ? 提升企業(yè)形象， ? 加強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜Α? 一 .整理 ? 將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為 必要的 和 不必要的，
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