5s管理概述-展示頁
2025-02-17 15:58本頁面
【正文】 三 .“ 5s”的概述及推行方法 。 1 一 .前言 。 二 .“ 5S”的起源 。 四 .“ 5s”之間的關(guān)系 。 七 .結(jié)束語 . 五 .現(xiàn)場管理與 5s。 二、對象 主要清理工作現(xiàn)場所占用的有效“空間” 。 二、對象 主要減少工作現(xiàn)場所浪費(fèi)的“時(shí)間” 。 二、對象 主要是消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 。 二、對象 主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境發(fā)現(xiàn)“異常” 。 二、對象 主要透過持續(xù)不斷的 4S活動 ,改造人性 ,提升道德 ,美化“人質(zhì)” (人的品質(zhì)、水準(zhǔn) ) 。 。它們之間是相輔相成 .缺一不可的關(guān)系 .整理是整頓的基礎(chǔ) ,整理是整頓的鞏固 ,清掃顯現(xiàn)整理 .整頓的效果 ,而通過清潔和修養(yǎng) ,則在企業(yè)形成整體的改善氛圍 . 16 5個(gè) S之間的關(guān)系可用幾句口訣表達(dá) : 只有整理沒整頓 ,物品真難找得到 。 整理整頓沒清掃 ,物品使用不可靠 。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng) ,公司管理水平高 . 17 五 . 現(xiàn)場管理與 5S 18 五 . 現(xiàn)場管理與 5s 。 “ 5s”管理辦法的訂定 3.『整理 .整頓』之宣導(dǎo) 。 標(biāo)準(zhǔn)的建立 19 五 . 現(xiàn)場管理與 5s “要”者分類列管 1“要”與“不要”分類 2“不要”者去除 整 理 整 頓 人 .事 .物 之 徹底整理 產(chǎn)品 及 設(shè)備整頓 1. 浪費(fèi) 排除 資源 空間 2. 半成 品庫 存削 減 3. 呆人 呆料 呆時(shí) 削減 1. 庫存 盤點(diǎn) 準(zhǔn)確 2. 帳物 一致 提高 3. 其它 突發(fā) 事項(xiàng) 減少 20 五 . 現(xiàn)場管理與 5s 清 掃 清 潔 工作場所之 清掃點(diǎn)檢 素 養(yǎng) 紀(jì)律執(zhí)行之 習(xí)慣養(yǎng)成 人 安全 正確 之 作業(yè) 設(shè)備 精度 維持 公害 防範(fàn) 制品 排除 污垢 品質(zhì) 保證 1. 公司 規(guī)章 制度 2. 現(xiàn)場 工作 紀(jì)律 3. 個(gè)人 生活 習(xí)慣 21 六 .5S管理的八大效益 . 虧損為零 . . 不良為零 . . 浪費(fèi)為零 . . 故障為零 . . 切換產(chǎn)品時(shí)間為零
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