5s(車間5s管理)劉輝福-展示頁
2025-03-10 11:09本頁面
【正文】 調(diào)知識的教導(dǎo)而忽略了團隊學(xué)習(xí)其實是來自一般常識、自律、有秩序及經(jīng)濟上的一些基本價值，管理人員應(yīng)當努力帶領(lǐng)公司來實踐這些價值?！? “在日本，人們將現(xiàn)場看作管理工作最神圣的職責之一。車間 5S管理 劉輝福 目錄 一、現(xiàn)場大師 今井正明 二、今井正明的 現(xiàn)場主義 管理 三、現(xiàn)場環(huán)境的維持 ? 今井正明， 1980年生于日本東京，日本質(zhì)量管理大師，現(xiàn)場改善大師，美國持續(xù)改善研究院院長，日本著名管理專家 /顧問。被尊為Kaizen（持續(xù)改進方法）之父；強調(diào)企業(yè)應(yīng)從 現(xiàn)場 開始對所有層面做持續(xù)改進 一、現(xiàn)場大師 — 今井正明 “我不想讓人們產(chǎn)生這樣一種錯覺，即認為市場行銷、工程技術(shù)和研發(fā)等部門是不重要的，但是我想要表達的意思是許多公司根本不懂得現(xiàn)場的重要性。正因為西方企業(yè)的管理者一般都不注重管理現(xiàn)場，所以我可以毫不夸張的說，現(xiàn)場是阻止他們走向成功的最后一道障礙。 一、現(xiàn)場大師 — 今井正明 在推行現(xiàn)場管理 /改善時，公司內(nèi)的每一個人，都應(yīng)致力于下列 3項基本原則的實現(xiàn)： 一線環(huán)境的維持，是現(xiàn)場管理不可缺少的成份，因為借由環(huán)境維持，員工可以自發(fā)的學(xué)習(xí)、實踐到自律，沒有自律的員工，是不可能提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。這對其他諸如機器及材料資源而言，也是相同的，所以消除Muda是改進生產(chǎn)力和降低成本的最有效方法?！皹藴省笨啥x為現(xiàn)場做事的最佳方式，所以它的好壞直接決定了現(xiàn)場的產(chǎn)出狀態(tài)，嚴格貫徹現(xiàn)場標準就意味著能確保質(zhì)量和防范錯誤持續(xù)再發(fā)。 二、今井正明的現(xiàn)場主義論點 現(xiàn)場就是一座寶藏！ 日本人的三現(xiàn)主義： 直接趕到現(xiàn)場， 直接找現(xiàn)物， 直接看現(xiàn)實（現(xiàn)況 /現(xiàn)象）； 二、今井正明的現(xiàn)場主義論點 現(xiàn)場環(huán)境凌亂的根源 現(xiàn)場環(huán)境維持的工具 —5S 為什么開展 5S管理活動 5S的應(yīng)用案例 5S的做法分享 三、關(guān)于現(xiàn)場環(huán)境的維持 、方法 、清掃。辛巴杜于 1969年進行了一項實驗，他找來兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一輛停在相對雜亂的紐約布朗克斯街區(qū) 。 為什么開展 5S管理活動 5S背后的理論支持 — 破窗效應(yīng) 還是在加州社區(qū)?？康哪禽v車，
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