【摘要】第一篇:注塑車(chē)間5S管理規(guī)定 天津市中環(huán)新宇汽車(chē)配件有限公司 注塑車(chē)間5S管理規(guī)定 一、目的 為確保本車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊、干凈,給員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適和安全的工作環(huán)境;同時(shí)提高工作效率,保證...
2024-10-17 18:06
【摘要】受控狀態(tài)5S管理制度文件編號(hào)常州科達(dá)(科順)汽車(chē)部件有限公司辦(2007)編制:辦公室審核:批準(zhǔn):發(fā)布:2007年9月第A版0次修改目的:為規(guī)范企業(yè)的5S管理,全員參與,使公司環(huán)境時(shí)刻保持整齊、清潔、明亮。適用范圍:公司全體員工。管理內(nèi)容:1.管理的基本方針:提供顧客100%滿意的服務(wù),創(chuàng)建員工100%滿意的公司。
2024-08-19 23:38
【摘要】車(chē)間5S管理規(guī)定:為確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持清潔、條理,造建一個(gè)舒適環(huán)境,特制定本規(guī)定。2、適用:本規(guī)定適用于生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。3、內(nèi)容:1)車(chē)間成立5S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由車(chē)間主任擔(dān)任,組員由各工序負(fù)責(zé)人和拉長(zhǎng)組成。該領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)制定車(chē)間5S活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃,并組織落實(shí)和開(kāi)展工作。2)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組除了
2025-06-11 17:41
【摘要】第一篇:5S管理規(guī)定 安 徽 省 池 州 新 賽 德 化 工 有 限 公 司 編制:胡偉 5S管理規(guī)定 審核:金旺枝 批準(zhǔn):包建華 5S管理規(guī)定 為了營(yíng)造一...
2024-10-15 14:25
【摘要】江蘇大學(xué)畢業(yè)論文談車(chē)間5S現(xiàn)場(chǎng)管理摘要5S是公司車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的利器之一,本論文是運(yùn)用5S理論對(duì)車(chē)間進(jìn)行優(yōu)化,使原來(lái)員工儀容不整,生產(chǎn)車(chē)間臟、亂,物品隨意擺放等現(xiàn)狀變的整潔有序,環(huán)境優(yōu)美,達(dá)到公司內(nèi)部管理規(guī)范化,公司形象和素質(zhì)提高,減少浪費(fèi),降低成本,提高效益以及產(chǎn)品的質(zhì)量和安全系數(shù),保障安全生產(chǎn)的目的。本文的目的就是揭示出企
2024-12-27 18:12
【摘要】總裝車(chē)間5S及定置管理辦法(第三版)為了營(yíng)造一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境,安全、合理的物流系統(tǒng),提高工作效率,結(jié)合工藝布局圖,特制定本管理辦法:1.總裝車(chē)間按照工藝布局圖,分為柜機(jī)裝配區(qū)、臺(tái)機(jī)裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個(gè)部分分開(kāi)管理,各區(qū)主管為定置管理負(fù)責(zé)人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢,不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線,任何車(chē)輛不允許在通道長(zhǎng)時(shí)間停留放置。
2024-08-23 03:17
【摘要】目錄一、前言二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)三、實(shí)施的方案:四、執(zhí)行方案:五、查核表:六、物品整編的5個(gè)步驟:七、獎(jiǎng)罰條例:八、分?jǐn)?shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及方式:一、前言為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo),我們的革新是不容勿視的。更是堅(jiān)定不移的,“5S”的執(zhí)行管理將拉開(kāi)我們改革的序幕,也是我們堅(jiān)決執(zhí)行公
2024-08-31 18:40
【摘要】車(chē)間5S管理劉輝福目錄一、現(xiàn)場(chǎng)大師今井正明二、今井正明的現(xiàn)場(chǎng)主義管理三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維持?今井正明,1980年生于日本東京,日本質(zhì)量管理大師,現(xiàn)場(chǎng)改善大師,美國(guó)持續(xù)改善研究院院長(zhǎng),日本著名管理專(zhuān)家/顧問(wèn)。。。被尊為Kaizen(持續(xù)改進(jìn)方法)之父;強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始對(duì)
2025-03-10 11:09
【摘要】車(chē)間5S管理的內(nèi)容車(chē)間5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目。5S管理營(yíng)造了一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)了員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣:革除馬虎之心,認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事",遵守規(guī)定,自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了,文明禮貌,對(duì)同事和領(lǐng)導(dǎo)都
2025-08-01 05:15
【摘要】公司行政5S管理規(guī)定1目的為進(jìn)一步加強(qiáng)辦公樓環(huán)境衛(wèi)生管理,提升對(duì)外形象,體現(xiàn)公司的窗口作用和員工精神面貌,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,按照企業(yè)5S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,特制定本規(guī)定。2范圍本制度適用于公司辦公室內(nèi)、外環(huán)境的5S管理。3職責(zé)各級(jí)經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)本辦公室(含下屬辦公室)環(huán)境衛(wèi)生,實(shí)行各經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)制。45S管理規(guī)定企業(yè)5S管理即:整理、整頓、清
2025-04-16 20:27
【摘要】三階文件文件編號(hào)SX-WI-GL-0022012/11/103定5S管理規(guī)定版次/修訂次B/0頁(yè)碼/頁(yè)數(shù)14/14制·修訂·廢棄履歷編號(hào)制修訂日期制·修訂原因制·修訂內(nèi)容0為建立ISO9001品質(zhì)系統(tǒng)而制定新制
2025-04-16 04:48
【摘要】GoodbabyChildProductsCo.,批準(zhǔn)復(fù)核審核(受控印章)5S管理規(guī)定編碼:Q/HHZ183。TSCG183。10提高全員素質(zhì),美化工作環(huán)境,以達(dá)成保證產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)安全、降低成本的效果。2范圍適用于各車(chē)間、科室、倉(cāng)庫(kù)及廠區(qū)范圍內(nèi)所有5S責(zé)任區(qū)。3引用文件Q/HHZ183。Q183。17
2024-08-31 23:31
【摘要】5S活動(dòng)管理規(guī)定1.目的:為有效地推行5S工作,提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率,改善工作環(huán)境,降低成本,特制定本規(guī)定。2.適用范圍:本規(guī)定適用于深圳裕達(dá)富電子有限公司。3.職責(zé)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)策劃公司5S活動(dòng)總體方案,制訂本規(guī)定并維護(hù)5S活動(dòng)持續(xù)、健康、有效地開(kāi)展。公司成立5S委員會(huì),相關(guān)職責(zé)詳見(jiàn)第4章。4.定義5S:指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng);
2025-04-16 04:53
【摘要】第一篇:5S整改管理規(guī)定 5S整改管理規(guī)定 針對(duì)目前在5S檢查后存在有未整改和整改不到位的情況,作出如下規(guī)定: ,責(zé)任人限期整改?。ㄒ恍瞧冢? ,給予責(zé)任人黃牌警告,書(shū)面張貼到餐廳和員工休息區(qū)。...
2024-10-15 13:48
【摘要】5S實(shí)施管理規(guī)定1、目的通過(guò)5S工作的長(zhǎng)期不懈推行,塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)氣,提高員工整體素質(zhì)。2、范圍本規(guī)定適用于工廠各責(zé)任單位和所有區(qū)域。3、職責(zé)公司各部門(mén)確定本部門(mén)5S管理員實(shí)施本部門(mén)的5S推行工作。5S實(shí)施重點(diǎn),督促和評(píng)價(jià)各部門(mén)和各區(qū)域的5S實(shí)施情況。品區(qū):指
2025-05-05 08:43