5s管理規(guī)定-展示頁(yè)
2025-08-13 23:38本頁(yè)面
【正文】 ；明確什么是污垢；解決的技術(shù)辦法不足或因未動(dòng)腦筋而缺乏技術(shù)。對(duì)產(chǎn)生的根源未著手解決，對(duì)問題視而不見、放任不管； 消滅污垢發(fā)生的措施a） 消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：掃除時(shí)要注意，不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或損壞設(shè)備。使用洗滌劑或藥品時(shí)注意安全；爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)注意安全； 大掃除方法：大掃除的注意要點(diǎn)：計(jì)量化和判斷；實(shí)施的準(zhǔn)備；8． 5S對(duì)應(yīng)的措施 整理的措施 清除不用物品的措施a） 進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要；b） 分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置；c） 清除不用物品，按下列程序進(jìn)行；6． 5S活動(dòng)的職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查； 各車間、部門負(fù)責(zé)按5S管理要求對(duì)本車間、部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查； 責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。4． 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 提高產(chǎn)品質(zhì)量； 提高生產(chǎn)效率； 提高人員素質(zhì)； 提高服務(wù)水平； 提高安全性。管理內(nèi)容：1. 管理的基本方針：提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。受 控 狀 態(tài)5S管理制度文 件 編 號(hào)常州科達(dá)（科順）汽車部件有限公司辦（2007）編制：辦公室審核：批準(zhǔn)：發(fā)布：2007年9月第A版0次修改目的：為規(guī)范企業(yè)的5S管理，全員參與，使公司環(huán)境時(shí)刻保持整齊、清潔、明亮。適用范圍：公司全體員工。2． 管理的基礎(chǔ)：危機(jī)管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行3． 5S方針的策略重點(diǎn)： 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制； 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期； 強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力； 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力； 提高新技術(shù)的推廣速度； 構(gòu)筑企業(yè)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。5． 5S的定義 整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使整個(gè)場(chǎng)所整潔衛(wèi)生； 修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4個(gè)S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”。7． 5S活動(dòng)的要求 良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的工作環(huán)境； 整潔的辦公室：臺(tái)面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)； 生產(chǎn)工具管理：?jiǎn)我换芾恚?現(xiàn)場(chǎng)管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮； 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率； 空間效率：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)劃線，對(duì)各場(chǎng)地的利用率予以分析，增加有限空間的利用價(jià)值； 嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)；工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展督導(dǎo)；下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行檢查總結(jié)； 工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。確定對(duì)策范圍和目標(biāo)值；區(qū)別不用物品的方法教育；管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)。注意高空作業(yè)的安全；地面行走或設(shè)備攀爬時(shí)防止滑倒； 使用工具或未用慣的機(jī)器時(shí)注意安全； 消除問題和損壞物的方法： 總體檢查一下有問題的地方，對(duì)象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路、線路、燈泡、開關(guān)、工作臺(tái)、生產(chǎn)設(shè)備四周 、周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)筐、更衣柜、設(shè)備外殼的蓋以及安全支架、扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長(zhǎng)銹、脫落、積塵、雜亂等。不了解現(xiàn)狀、不認(rèn)為是問題、清潔意識(shí)淡?。磺鍜呃щy或?qū)Ρ３智鍧嵏?
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