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車間現場5s管理規(guī)定-展示頁

2024-10-17 19:24本頁面
  

【正文】 生時能夠采取相應的措施找出事故原因。人身安全指:保障人的安全、健康、舒適的工作,稱之為人身安全??己说膬热葜饕莻€人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術能力,完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個方面。,衛(wèi)生間馬桶,手盆,水池用后自覺沖洗,不隨意亂倒剩飯菜。,注意自身的形象。目的:養(yǎng)成良好習慣,提升人格修養(yǎng)內容:,達到預期效果、培訓?!盾囬g勞動管理制度》對6S活動不合格的班組及個進行相應的處罰?!栋嘟M6S考核表》對各班組責任區(qū)進行檢查,并做相應的記錄,作為考核各班組業(yè)績的依據之一。實施要領:。:將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化,并定期檢查進行考核。協(xié)助操作者清理現場,并收好自已的工具。、邊角料及時處理,外購成品的包裝盒、箱隨產生隨清理。:將工作場所清掃干凈,使生產現場始終處于無垃圾,無灰塵的整潔狀態(tài) 目的:消除贓污,保持職場內干凈、明亮 內容:《車間組清掃責任區(qū)》,落實到班組內具體責任人。、材料、工裝、夾具按使用頻率和重量體積安排擺放,使物品使用和存放方便,提高工作效率。(吊車、拖車、升降車、叉車、手推車)應存放于指定地點,不得占用通道。編制:袁文青宏達公司,設備上不得放置周轉箱、零件。、廢料應存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。目的:工作場所一目了然,消除找尋物品的時間 內容: 《定置圖管理圖》。:對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。、量具、機器設備撤離現場存放到指定的地點。工作現場不能堆放過多(帶包裝)外購產品。,如暫時無時間處理,應存放在臨時庫,不得堆放在生產現場。內容:、邊角料當天產生當天處理,入庫或從現場清除。第一篇:車間現場5S管理規(guī)定宏達公司車間現場6S管理規(guī)定 :將車間現場內需要和不需要的東西分類,丟棄或處理不需要的東西,管理需要的東西。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用、誤送,塑造清爽的工作場所。,在班組內存放不得超過二天,避免與合格品混淆。貨品堆放整齊。、產品經檢查人員確認后及時入庫,不得在班組存放超過一天。,車間內不允許存放不需要的材料、部件。、設備、工作臺、周轉箱內個人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋)清離現場。物品的保管要定點、定容、定量,有效標識,以便用最快的速度取得所需之物。,工裝,器具進行分類編號。、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開,周轉箱內有清晰明顯標識。、半成品及成品,必須有明顯的標識,注明品名,數量,操作者,生產日期。(鉗子、螺絲刀、鈑手、鐵錘、...)、物料箱(周轉箱、周轉車、零件盒、...)、電焊機、切割機、電源線等使用后要及時放回到原位。下班時凳子全部靠齊電焊機旁邊。、設備、模具、工作臺、夾具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。工作結束后及時將工作點地清理干凈。、部件、產品做好防塵,防潮措施,包上塑料薄膜或將其墊起。目的:整理、整頓、清掃后,要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態(tài)。、整頓、清掃活動。公布各班組本月6S考核結果。編制:袁文青宏達公司:提高員工文明禮貌水準,增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。、勞動紀律、安全生產、設備管理、工位器具管理、周轉搬運管理、工資管理等。,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。,并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。:安全生產指生產經營活動中的人身安全和財產安全。財產安全:消除損壞設備,產品和恰一切財產的危害因素,保證生產正常進行。防止事故再發(fā)生對現場時刻進行檢查,預防事故的發(fā)生工具規(guī)格編制:袁文青宏達公司編制 :袁文青編制:袁文青
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