【正文】 精神；，易生危險。據(jù)統(tǒng)計，2013年該公司本部的維修費用支出就高達50余萬元。，作業(yè)流程不流暢，浪費了工時由于生產(chǎn)車間5S現(xiàn)場管理活動做得不到位，運料通道不通暢，經(jīng)常存在物料堆積因而阻攔通道，不僅增加了搬運的難度和搬運時間而且容易使生產(chǎn)車間的設(shè)備不能及時得到清潔，很容易發(fā)生故障，后期維修設(shè)備會浪費更多的人力和物力。另外一種浪費就是無效勞動產(chǎn)生的浪費，一般是因為原材料供應(yīng)不及時或在制品存放混亂，使生產(chǎn)工人需要等待或去尋找其他的零件，工人看上去很忙碌，但總的生產(chǎn)效率會下降?，F(xiàn)場狀況如圖31所示。為此，先對該公司生產(chǎn)現(xiàn)場狀況作一些簡要分析。5S現(xiàn)場管理體系的實施應(yīng)用對任何一個企業(yè)都沒有一層不變的模式，它是一個涉及企業(yè)內(nèi)部各個方面的系統(tǒng)工程，需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、管理和文化背景等各方面的實際，分階段分步驟地進行應(yīng)用。公司同時生產(chǎn)四輪拖拉機制動器總成。第三章 公司的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及存在的問題該公司總投資2100萬元,是內(nèi)燃機散熱器的專業(yè)制造企業(yè)。通過5S活動改善作業(yè)環(huán)境可以保障生產(chǎn)安全，促進員工滿意，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)地向客戶提供質(zhì)量上乘、售價合理低廉的產(chǎn)品，且能及時地將客戶所需數(shù)量的產(chǎn)品送達客戶的手中，實現(xiàn)顧客滿意。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)與作業(yè)管理中一個重要的分支，是組織特別是制造型企業(yè)中其它管理活動開展的基礎(chǔ)。 5S的推行目的“5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；：將尋找必需品的時間減少為零；：將工作崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；：將整理、整頓、清掃進行到底，并最終制度化；：對于規(guī)定了的事情，大家都要遵守執(zhí)行。最后，5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S活動開展水平的高低，代表著企業(yè)對現(xiàn)場管理認識的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著企業(yè)的各項活動能否順利、有效地開展。1955年，日本企業(yè)針對地、物，提出了整理、整頓兩個“S”。 目的：，科學(xué)化；，塑造員工的團隊意識；，讓顧客對公司產(chǎn)生信任感；，節(jié)約成本，節(jié)約場地，節(jié)約時間，提高效益；，保障生產(chǎn)安全。5S管理就是通過整理、整頓、清掃、清潔對現(xiàn)場不合理之處進行改善，使現(xiàn)場整潔有序、環(huán)境優(yōu)美，達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加經(jīng)濟效益的目的。現(xiàn)場管理就是樹立企業(yè)文化，提升競爭力的關(guān)鍵因素之一，而現(xiàn)場5S是現(xiàn)場管理的利器，所以企業(yè)要想在當(dāng)今競爭激烈的社會生存、發(fā)展，5S管理實施是缺之不可的。sitesite5Sbeenlinetheefficiencyimproved,hasthequalitystandardized,environmentthatmeasures,55managementmanagement,thecorrespondingseriesline,themanagementThroughmanagementadvancedenterpriseantomanagementownimprovestrivepoint,realizecountryofthatenterprise,tositeofandtheimportancerevealisthispurposeproductionensuresafety,factorproductofandimprovereducewaste,quality,improveimagethethemanagementthetobeautifulandtheplaceditemsproductiondisheveled,staffthe5Soptimizationworkshopofthethesistool,ofsiteofis通過對生產(chǎn)線的現(xiàn)場管理研究，一系列對應(yīng)于目視管理、定置管理以及55管理的措施，使得現(xiàn)場環(huán)境得到了規(guī)范化、標準化，員工的素質(zhì)得到了提升，生產(chǎn)線的效率得到了提高。江蘇大學(xué) 畢業(yè)論文談車間5S現(xiàn)場管理摘 要5S是公司車間現(xiàn)場管理的利器之一，本論文是運用5S理論對車間進行優(yōu)化,使原來員工儀容不整，生產(chǎn)車間臟、亂，物品隨意擺放等現(xiàn)狀變的整潔有序，環(huán)境優(yōu)美，達到公司內(nèi)部管理規(guī)范化，公司形象和素質(zhì)提高，減少浪費，降低成本，提高效益以及產(chǎn)品的質(zhì)量和安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)的目的。本文的目的就是揭示出企業(yè)的現(xiàn)場管理對企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性，使我國眾多企業(yè)認識到這一點，努力提高自身現(xiàn)場管理水平，早日成為具有國際先進管理水平的優(yōu)秀企業(yè)。關(guān)鍵詞：5S管理，現(xiàn)場管理，現(xiàn)場優(yōu)化Abstract5Sonethemanagementworkshopthisisapplicationtheforoftheory,originalanddirty,chaoticworkshop,randomlyinneatorderly,environment,regulateinternalofpany,panyandthereducetocosts,efficiencyqualitytheandoftosafepurpose.Theofpapertotheofsurvivaldevelopmententerprisemanagementthesoenterprisesourtothisandtotheirsitelevel,beeexcellentwithinternationallevel.onsiteofproductionaoftovisualconfigureandmanagementsotheistheofstaffbeentheofproductionhasimproved Keywords:management,management,optimization 江蘇大學(xué) 畢業(yè)論文目 錄第一章 緒論 1 論文的背景 1 1 1第二章5S現(xiàn)場管理概述 2 5S的起源 2 5S的基本概念 2 5S的推行目的 2 現(xiàn)場管理地位 2第三章 公司的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及存在的問題 3 33．2公司生產(chǎn)現(xiàn)場狀況分析 3 3 公司5S現(xiàn)場管理存在問題的原因 5第四章 5S現(xiàn)場管理方案設(shè)計及實施效果 7 5S實施的注意事項 7 5S具體推行 7 5S檢查標準及考核辦法 12第五章 結(jié)論 17致謝 18參 考 文 獻 19Ⅰ第一章 緒論 論文的背景 隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)想要取得良好的效益不僅需要縮減成本，更重要的是樹立屬于自己的企業(yè)文化，提升自身的競爭力。通過在工廠里實習(xí)的一年，在對車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行的觀察后，發(fā)現(xiàn)其中存在很多不合理之處。 意義：規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)形象，塑造員工素養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，獲得客戶的信賴，增強競爭力，實施5S管理是十分必要的