5s管理規(guī)定-閱讀頁
2024-08-23 23:38本頁面
【正文】 5分鐘5Sa） 全員一齊行動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)搞好5S。b） 把時(shí)間劃分段落很重要。時(shí)間劃分短一些，定時(shí)搞5S。在開始工作前，工作結(jié)束時(shí)，周末、月末和完工時(shí)搞“1分鐘5S”、“3分鐘5S”或“30分鐘5S”等。 通過對設(shè)備、工裝的清掃、檢查排除小毛病(設(shè)備5S) 清掃和檢查的方法a） 搞設(shè)備5S是自主保全第一階段的活動(dòng)。設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題。c） 檢查基本問題設(shè)備的各個(gè)部位都應(yīng)該清掃、檢查，但關(guān)鍵問題是防止設(shè)備磨損損耗。 清掃和檢查的教育a） 學(xué)習(xí)功能、結(jié)構(gòu)等。 清掃、檢查的實(shí)施以及發(fā)現(xiàn)問題a） 多由于清掃不徹底、不及時(shí)而產(chǎn)生污垢和堵塞。 對設(shè)備功能上的問題進(jìn)行分析研究a） 為什么這個(gè)地方重要?b） 為什么忽視了而未管呢?c） 如果這樣下去可能會(huì)發(fā)生什么問題?會(huì)有什么影響?要從原理和機(jī)制上考慮。a） 通過暴露異常問題讓誰都知道。c） 對容易看管的設(shè)備工裝等下功夫。檢查的竅門辦法是什么?d） 怎樣進(jìn)行活動(dòng)？……應(yīng)急處理、改進(jìn)和保持。a） 從遠(yuǎn)處看也能明確。c） 好壞誰都能明確指出來。e） 誰都能維護(hù)，立即可以修好。 規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用眼一看就能判斷出是否屬于異常。 改進(jìn)檢查困難的地方。b） 精確度管理標(biāo)簽表示測定量具的管理等級(jí)和精確度檢定周期。d） 每種東西的管理責(zé)任者姓名表示負(fù)責(zé)人。通常使用范圍和危險(xiǎn)范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。b） 配合記號(hào)螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動(dòng)。 在視覺上下功夫a） 透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。c） 故障圖像：對各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白。e） 狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異常現(xiàn)象。b） 正確的傳達(dá)和良好的培訓(xùn)，準(zhǔn)確地傳授。d） 每個(gè)人都養(yǎng)成對自己的行為負(fù)責(zé)的性格。上級(jí)發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。f） 集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。 標(biāo)準(zhǔn)或核對確認(rèn)表上規(guī)定的事情是否得到遵守? 檢查 核對確認(rèn)表只打X或劃0還不可靠，還得寫上數(shù)據(jù)和情況。要從只看核對確認(rèn)表變?yōu)榈浆F(xiàn)場用目視去管理。清掃、檢查是否容易做到?目視好壞的判斷難易程度如何?對功能部位要明確標(biāo)志，使誰一看都能知道。功能部位任何時(shí)候都保持光潔，而使人自豪。不是上級(jí)分配了才去做，而是作業(yè)人員按照設(shè)備的檢查過程每天自覺去確定和填寫。需要進(jìn)行防止馬虎以及調(diào)換設(shè)備的作業(yè)訓(xùn)練。作業(yè)者要養(yǎng)成對自己的行為負(fù)責(zé)的性格。向下級(jí)傳授事情，為了有把握，進(jìn)行訓(xùn)練最有效。b） 車間主任、班長負(fù)責(zé)搞好本車間、班組的安全衛(wèi)生工作并指導(dǎo)本車間、班組如何進(jìn)行安全衛(wèi)生工作。在上班前、下班時(shí)員工對使用的工具、設(shè)備、安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，以確保都處于合格狀態(tài)；儲(chǔ)存化學(xué)品的場所必須保持通風(fēng)并經(jīng)常進(jìn)行檢查；對現(xiàn)行的作業(yè)方法不應(yīng)滿足，要以懷疑的態(tài)度，以更好的作業(yè)方法為目標(biāo)，努力去改進(jìn)。 指導(dǎo)和教育車間主任須經(jīng)常安排對員工的培訓(xùn)，指導(dǎo)教育下級(jí)掌握必要的知識(shí)和技能、使下級(jí)能夠提高自主的在安全衛(wèi)生的條件下完成作業(yè)的能力。車間主任通過巡視現(xiàn)場等對作業(yè)中的下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)他們遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他事項(xiàng)，正確地進(jìn)行作業(yè)。 保持環(huán)境條件員工努力保持作業(yè)場所的整理整頓和清潔以及其他的環(huán)境條件。 異常時(shí)的措施 發(fā)生災(zāi)害時(shí)的措施以便作業(yè)監(jiān)督者在發(fā)生災(zāi)害時(shí)，在采取緊急措施的同時(shí)，要分析災(zāi)害的原因并采取對策。 經(jīng)常關(guān)心防止勞動(dòng)傷害事故車間除利用標(biāo)語，宣傳畫外，還要利用晨會(huì)、TBM(安全作業(yè)討論會(huì))和其他會(huì)議等提高員工的安全衛(wèi)生意識(shí)。
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