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2025-03-21 23:14本頁面
  

【正文】 必要的留下來,不必要的徹底清除。 2.防止誤用,誤送。 無法使用的工夾具,量具,機(jī)器設(shè)備占據(jù)現(xiàn)場。 必要的機(jī)器設(shè)備,治工具。 必要的文件。 ? 目的: 1.工作場所一目了然。 3.整整齊齊的工作環(huán)境。 ? 最方便的位置 ? 一目了然的標(biāo)示 : 目視管理 ? 恰如其份的數(shù)量 定位、定量、標(biāo)示 要求: ? 合理和系統(tǒng)布局,簡化流程 ? 物在其位,且靠近使用點(diǎn) ? 可視控制 ? 符合人機(jī)工程學(xué) ? 消滅浪費(fèi) 涵義: ? 定位管理 ? 易于識別 ? 井然有序 ? 便于操作 “整頓”是一門擺放,標(biāo)示的技術(shù) 常見的癥狀 ? 不知物品叫什么,放在哪兒 – 沒有“家” ? 存放地點(diǎn)分散或太遠(yuǎn) ? 柜子、貨架無標(biāo)簽 ? 無記錄,不知道有沒有這件東西 ? 不知道這件東西用完了,還是別人借走了 ? 東西很難取出來 ? 太大,太重,不好拿 ? 沒有區(qū)域定位,東西亂放 ? 物品存量不清 …… 一般性指引 ? 一個物品是否容易確定其位置? ? 能否指出物品是多了還是少了? ? 能否很快發(fā)現(xiàn)某物品是否丟失? ? 能否很快發(fā)現(xiàn)某件多余物品? ? 每件物品是否都容易取出和放回? 三 E’s和三定準(zhǔn)則 Easy to Find 易于尋找 Easy to Use 易于取用 Easy to Put Back 易于放回 定位 – 在何處 定品 – 什么東西 定量 – 多少 三要素:場所,方法,標(biāo)示 五個步驟 ? 分析使用情況和頻率 – 動作和時間; ? 對物品分類、命名; ? 確定存取的標(biāo)準(zhǔn) –最大和最小量、地點(diǎn)、順序、識別、安全; ? 根據(jù)使用頻率選擇最合適的存放地; ? 建立可視控制。 ? 特別強(qiáng)調(diào)那些剛剛合格和剛剛不合格的零件。 Yes No 整頓案例:工具輪廓可視控制 整頓案例: 物品數(shù)量可視化 物料# 1 物料# 4 物料# 3 物料# 2 10 1 最大量 最小量 廢品區(qū)或消防器材 返工區(qū) 通道 危險品和化學(xué)物品區(qū) 原材料或采購件區(qū) 成品區(qū)、工作臺操作區(qū)域或工具區(qū) 裝配區(qū) 用具區(qū)(垃圾桶、文件柜等) 整頓案例:常用色標(biāo) 整頓案例: 彩色標(biāo)簽(標(biāo)識) 責(zé)任和工種 職能和資格 物料和產(chǎn)品 合格或不合格,返工 儀表操作范圍 正常值域和危險值域 設(shè)備檢驗(yàn) 年檢狀況 位置 平面和空間定位,地址 危險品和化學(xué)品 警示和狀態(tài) 消防器材 警示和狀態(tài) 緊急出口和逃逸路線 警示 整頓案例:可視實(shí)時管理 快速反應(yīng)系統(tǒng): ? 停機(jī) ? 故障 ? 維修 ? 待料 三 .清掃 ? 將工作場所內(nèi) 看得見與看不見 的地方清掃干凈,保持工作場所干凈亮麗。 2.減少工業(yè)傷害。 ? 每個人都必須清掃和維護(hù)他 /她所使用或負(fù)責(zé)的區(qū)域、設(shè)備、用具。 ? 明確安全的清掃方法和使用工具,定期清掃。 ? 分析原因,根除問題。 準(zhǔn)則 四 .清潔 ? 將前 3S實(shí)施的做法 制度化、規(guī)范化 ,貫徹實(shí)施并維持成果。 涵義: ? 規(guī)范行為 ? 提供標(biāo)準(zhǔn) ? 優(yōu)化作業(yè) ? 不斷改善 要求: ? 作業(yè)和行為標(biāo)準(zhǔn)化,程序化 ? 推廣最佳實(shí)踐 ? 員工參與建立規(guī)章制度 ? 建立公平的評審標(biāo)準(zhǔn) ? 提供相應(yīng)的培訓(xùn) 制度化、規(guī)范化 ? 5S的本質(zhì) – 遵守已協(xié)議的事項(xiàng)。 ? 只有嚴(yán)格遵守這些步驟,員工才會養(yǎng)成良好的習(xí)慣而變得自律。 提案建議制度 ? 員工與上司或其他員工之間的溝通橋梁 ? 重在鼓勵員工的參與及激發(fā)士氣 ? 產(chǎn)生授權(quán)的正效應(yīng) ? 學(xué)習(xí)型的企業(yè) ? 改善變成一種生活方式,滿足個人的成就感和成長 ? 任何對目標(biāo)有貢獻(xiàn)的提案,應(yīng)接納并實(shí)施改善: ? 使工作更容易更安全 ? 有利于改進(jìn)質(zhì)量 ? 節(jié)省時間和成本 ? 提高生產(chǎn)力的小發(fā)明 ? 新的標(biāo)準(zhǔn)或最佳實(shí)踐 ? 培養(yǎng)“所有者”意識 自然工作組 具有特定工作、持續(xù)改善任務(wù)和共同目標(biāo)的員工小組 目的: ? 鼓勵員工直接參與消滅浪費(fèi)及流程改善; ? 培養(yǎng)多種技能, 增強(qiáng)責(zé)任感; ? 提高解決現(xiàn)場問題的能力;
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