企業(yè)管理概述(ppt55頁)(存儲版)
【正文】 散的利潤中心制代替集中利潤制。 ? 盡管大多數(shù)人對微軟的軍閥文化深感認(rèn)同，但一名叫Joey Devilla的童鞋認(rèn)為這還不夠，他覺得微軟各大相互掐架的部門內(nèi)部也內(nèi)斗厲害，于是他創(chuàng)作了加強(qiáng)版組織結(jié)構(gòu)圖 167。所以對消費者來說，在最講究“功效”的涼茶中，它也不是一個好的選擇。 ? 消費者的這些認(rèn)知和購買消費行為均表明，消費者對紅罐王老吉并無“治療”要求，而是作為一個功能飲料購買，購買紅罐王老吉的真實動機(jī)是用于 “預(yù)防上火” ，如希望在品嘗燒烤時減少上火情況發(fā)生等，真正上火以后可能會采用藥物，如牛黃解毒片、傳統(tǒng)涼茶類治療。 2. 中層管理者。 三、管理者的技能 (1) 技 術(shù) 技 能 。其中一分廠的 A廠長呼聲最高。泰羅．科學(xué)管理原理．冼子恩等譯．北京：中國社會科學(xué)出版社， 1984 [3] 亨利 6. 何謂管理者？管理者必須具備哪些技能？ 7. 未來管理者應(yīng)具備哪些條件？ 8. 你將如何鍛煉和提高自己作為管理者的綜合素質(zhì)？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。三是二分廠的大部分工作是由 B廠長委派下屬完成的，效益是下屬創(chuàng)造的，因此功勞不能記在 B廠長身上。 1956年，雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己名字命名的公司并自任總經(jīng)理，然而，在這位深諳電子專業(yè)知識的專家“內(nèi)行”領(lǐng)導(dǎo)下，不到兩年公司就倒閉了。 5. 行 政 管 理 者 。 33 企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能 一、管 理 者 的 含 義 二、管 理 者 的 分 類 三、管 理 者 的 技 能 四、未來管理者應(yīng)具備的能力 167。 而在浙南，飲用場合主要集中在“外出就餐、聚會、家庭”。 ? 在廣東，傳統(tǒng)涼茶（如顆粒沖劑、自家煲制、涼茶鋪煲制等）因下火功效顯著，消費者普遍當(dāng)成“藥”服用，無需也不能經(jīng)常飲用。 ? 蘋果是一個人說了算。 (2)分層決策制代替集中決策制?！? ? 據(jù)了解，富安娜正在實施“員工店名計劃”，包括用終端店店長的姓名命名店名，推廣“員工接待日、咨詢?nèi)铡?，間接讓員工參與管理，聽取員工對公司的管理意見等，還將普及“員工生日計劃”，員工生日當(dāng)天可以直接休假，公司還會備上生日禮物。一名優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該不斷地勉勵每一位下屬，提高他們的自尊和士氣，而不是一味地求全責(zé)備。 32 現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢 一、管理重心的轉(zhuǎn)移 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已經(jīng)從過去對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理 ? 美國與日本的經(jīng)驗 二、管理組織的變化 ? 企業(yè)管理權(quán)是從集中走向分散，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是從金字塔型走向大森林型 (也有人稱之為扁平型或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ) ? 瑪麗 . 凱公司是由瑪麗 . 凱退休后創(chuàng)辦的一家國際性的美國化妝品公司，它成功的秘訣之一就是其“一家人”的管理文化。 ? 麥當(dāng)勞還主動創(chuàng)造記者采訪機(jī)會，參加公益活動，獲得公眾注意。 2023年，如家連鎖酒店誕生。由于信息技術(shù)行業(yè)的收購（如朗訊、愛立信、 Nortel等）一般以失敗告終，思科的收購策略更值得贊賞。 風(fēng)險投資 ? 飛利浦的 MiPlaza以及技術(shù)孵化器也致力于幫助新興企業(yè)。此外，寶潔還將專利授權(quán)出去以獲得額外的收入。 合理組織生產(chǎn)力一： 使企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)要素得到合理配置與有效利用 ? 寶潔：全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) ? 1999年寶潔推行了新的戰(zhàn)略 ——“組織 2023”。 31 企業(yè)管理的概念與任務(wù) 一、企業(yè)管理的概念 所謂企業(yè)管理，就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。 33 企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能 一、管理者的含義 二、管理者的分類 三、管理者的技能 四、未來管理者應(yīng)具備的能力 167。 （ 二 ） 維護(hù)并不斷地改善社會生產(chǎn)關(guān)系 ? 一定的社會生產(chǎn)關(guān)系是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ， 企業(yè)要維護(hù)其賴以產(chǎn)生 、 存在的社會關(guān)系 ? 為了保證生產(chǎn)力的不斷發(fā)展 ， 通過改進(jìn)企業(yè)管理手段 、 方法的途徑對生產(chǎn)關(guān)系的某些環(huán)節(jié) 、 某些方面進(jìn)行調(diào)整 、 改善 。其它外部創(chuàng)新關(guān)聯(lián)包括“合作技術(shù)開發(fā)” ——與其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)的合作；“關(guān)鍵供應(yīng)商伙伴” ——與供應(yīng)商合作。另一方面，思科的競爭者朗訊已經(jīng)從專利許可中得到了收益，雖然這種收益規(guī)模不大，在 2023年只有 （占總收入的 %）。思科的成功在于它建立了一個成功的收購管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)始于了解并參與目標(biāo)企業(yè)的外部生態(tài)系統(tǒng)，終于動態(tài)的整合管理。顯然
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