【正文】 任 C．施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂 D．施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 D,歷年真題【2015（2）】建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（ ）。,二、組織論和組織工具,組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： （1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖； （2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）； （3）工作任務(wù)分工表； （4）管理職能分工表； （5）工作流程圖等。,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,合同結(jié)構(gòu)圖,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工 參與項(xiàng)目的各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。,2Z101025 施工管理的工作流程組織 一、工作流程組織包括： （1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程； （2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu) C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程圖 A,歷年真題【2013（24）】下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ ）。各工作部門和各式作崗位在各 項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。,單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),（三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。 以上順序中，3,4可以交叉進(jìn)行，6不可逆,歷年真題【2013（52）】下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（ ） A．施工平面圖設(shè)計(jì) B．機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃 C．施工進(jìn)度計(jì)劃 D．施工方案 D,歷年真題【2010（8）】某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署 和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。 第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。,2．定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。,（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 3．通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。,歷年真題【2015（6）】在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（ ）。 A．強(qiáng)化合同管理 B．調(diào)整職能分工 C．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D．改進(jìn)施工工藝 A,2Z101051 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是： （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工進(jìn)度控制； （4）施工質(zhì)量控制； （5）工程合同管理； （6）工程信息管理； （7）工程組織與協(xié)調(diào)等。,三、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 A．施工企業(yè)決策者 B．施工企業(yè)法定代表人的代表 C．施工企業(yè)法定代表人 D．建設(shè)單位項(xiàng)目管理者 B,歷年真題【2013（39）】施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以（ ）身份 處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。,二、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表,2Z101062 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)包括： 1．組織風(fēng)險(xiǎn) （1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。,2Z101063 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 一、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程,歷年真題【2016（35）】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006），若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估為（ ）等風(fēng)險(xiǎn)。 A．分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率 B．制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) C．確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D．預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)成本 C,2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 2Z101071 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 1．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： （1）確保工程建設(shè)質(zhì)量； （2）提高工程建設(shè)水平； （3）充分發(fā)揮投資效益。 2．科學(xué)性。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。 A．監(jiān)理員 B．專業(yè)監(jiān)理工程師 C．總監(jiān)理工程師代表 D．總監(jiān)理工程師 B,歷年真題【2015（13）】 根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)查施 工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合（ ）。07:34:5807:34:5807:3410/23/2024 7:34:58 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月23日上午7時(shí)34分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。上午7時(shí)34分58秒上午7時(shí)34分07:34:5824.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.10.2324.10.2307:34:5807:34:58October 23, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月23日星期三7時(shí)34分58秒07:34:5823 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.232024年10月23日星期三7時(shí)34分58秒24.10.23,謝謝大家！