施工管理概述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼（12頁(yè)） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。,在組織結(jié)構(gòu)圖中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間組織關(guān)系(指令關(guān)系)，則用（ ）表示。,2Z101025 管理工作的工作流程組織（24頁(yè)）,工作流程組織包括： （1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流 （2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作分工表 D．工作流程圖,答案：A,為趕工程進(jìn)度，將一班工作制改為二班工作制，屬于管理職能中的（ ）職能。 A、工程 概況及施工特點(diǎn) B 、施工方案 C 、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 D 、施工總進(jìn)度計(jì)劃 E 、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì),在施工組織設(shè)計(jì)中，（ ）能夠?qū)崿F(xiàn)施工方及 施工進(jìn)度計(jì)劃的空間上的安排。 A.分解項(xiàng)目目標(biāo) B.投入人、財(cái)、物 C.進(jìn)行可行性研究 D.進(jìn)行設(shè)計(jì)工作,答案：A,答案：A,下列屬于動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度糾偏措施中的技術(shù) 措施的是（ ）。 建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位上的名稱(chēng)，,三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（36頁(yè)）,分清主持與參與 （1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； （2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； （3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； （4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； （5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； （6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； （7）參與選擇物質(zhì)供應(yīng)單位； （8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； （9）法定代表人授予的其他權(quán)力。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可能追究其法律責(zé)任。 A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理 B．是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門(mén)的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理 C．對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé) D．對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé) E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人,答案：C,答案：ACE,根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（ ）。 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。 A.組織 B.經(jīng)濟(jì)管理 C.技術(shù) D.工程環(huán)境,答案：A,答案：D,2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法,監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下特點(diǎn)： (1)服務(wù)性。 (4)公正性。,一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。,建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照（ ）實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。07:35:3707:35:3707:3510/23/2024 7:35:37 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月23日上午7時(shí)35分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。上午7時(shí)35分37秒上午7時(shí)35分07:35:3724.10.23 專(zhuān)注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.10.2324.10.2307:35:3707:35:37October 23, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月23日星期三7時(shí)35分37秒07:35:3723 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.232024年10月23日星期三7時(shí)35分37秒24.10.23,謝謝大家
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