【正文】 或隔離； ● 建立清掃標(biāo)準，作為規(guī)范。 目的 ● 制度化，定期檢查； ● 制定 5S實施管理辦法 ● 制定考核辦法； ● 制定獎懲制度，并嚴格執(zhí)行； ● 上層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭檢查，以示重視。 ? 不僅一開始要強制執(zhí)行，而且要長期一貫堅持，使職工潛移默化、慢慢養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的“好習(xí)慣”，從“要我做”逐步過渡到“我要做”。 修養(yǎng)形成的基本過程 總結(jié) “5S活動”推行原理圖 行事化 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 形式化 習(xí)慣化 行為 態(tài)度 狀態(tài) 安岡正篤 名言 日本漢學(xué)大師 ? 心態(tài)變則態(tài)度變； ? 態(tài)度變則習(xí)慣跟著變； ? 習(xí)慣變則人格隨之變； ? 人格一變則人生也就變。 自主管理的精神 ? 管理的最高境界； ? 企業(yè)文化的進化； ? 降低管理成本； ? 降低互相矛盾； ? 提高員工積極性。 所以， 5S” 活動必須通過領(lǐng)導(dǎo)決策，由上而下推行。方針一旦制定，要廣為宣傳。 “5S” 活動的推行（八） 實施試點 ?選擇一典型或相對較易實施的單位做為實施樣板， 通過試點取得經(jīng)驗，并做為其它部門實施的榜樣； ⑴ 活動前的宣傳造勢 最高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布動員令； 利用海報、宣傳欄，廣為宣傳； ⑵ 前期準備 道具制作，如紅牌、標(biāo)示牌、看板、工具牌等； ⑶ 利用定點攝影，把活動前各區(qū)域狀況拍攝下來，并 在宣傳欄張貼； “5S” 活動的推行（八） ⑷ 在試點單位開展“洗澡”運動； ⑸ 在整理、整頓中實施紅牌作戰(zhàn)； ⑹ 整頓“ 3定”、“ 3要素”展開； ⑺ 繪制“定臵圖”，規(guī)定所有物品的位臵； ⑻ 建立地面劃線及物品標(biāo)識方法標(biāo)準； ⑼ 制作各種看板； ⑽ 按“ 5S” 日常確認表進行檢查督導(dǎo)； ⑾ 定期按“ 5S” 活動檢查表進行自查； ⑿ 對發(fā)現(xiàn)的問題不斷地進行改善。 應(yīng)用“ PDCA循環(huán)”持續(xù)改進 修養(yǎng) 企業(yè)文化 整頓 清掃 整理 整頓 清掃 整理 清潔 5S起步 標(biāo)準化的工廠 對社會有貢獻 有影響力的企業(yè) “5S” 活動實施技巧（一） 盡管開展“ 5S” 活動沒有統(tǒng)一模式，但實施技巧和工具卻是可以借鑒的： ? 突出重點、各個擊破 ； ? 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查 — 在活動前、中、后期等階段不定期的對全廠進行巡視檢查 ，提出待改善項目； ? 蟑螂搜尋法 ； ? 公用設(shè)施重點法 ； ? 天空捕蟬 ； ? 地毯搜索 “5S” 活動實施技巧（二） ? 下班后檢查法 ? 老鼠覓食法 ? 定點攝影法 ； ? 分工合作法 ； ? 紅牌作戰(zhàn)法 。 ● 存在問題的設(shè)施、 設(shè)備、 工位器具； ● 衛(wèi)生死角 ●辦公設(shè)施（桌椅、文件柜） 實施對象 “紅牌”示例 項 目 類 別 □ 物料 □產(chǎn)品 □電氣 □工作臺 □機器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設(shè)備 □運輸設(shè)備 □更衣室 □廁所 紅牌 原因 問題現(xiàn) 象描述 理 由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認 □ 可（關(guān)閉） □不可（重對策） 確認者： 目視管理 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組 織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法， 也是一種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學(xué)方法。判斷結(jié)果不會因人而異 要點 ?迅速快捷地傳遞信息； ?形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn) 出來； ?客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認 識，提高士氣，上下一心地完成工作； ?促進企業(yè)文化的形成和建設(shè)。 目視管理的分類 目視管理的設(shè)備管理。 顏色使用的一般規(guī)定 ? 通道及運輸路線兩邊用黃色線表示，路中可用綠色表示； ? 待加工物料存放區(qū)域用“黃色”表示； ? 已加工合格區(qū)用“綠色”表示； ? 待檢區(qū)，待判定區(qū)用“藍色”表示； ? 不合格區(qū)用“紅色”表示； ? 欄桿等用黃底配黑色條紋表示； ? 管道：水管有藍色、空氣管用白色、蒸氣紅色等； ? 危險區(qū)以“黃色”加紅邊線圖案來表示。 看 板 管 理 ? 公布欄 劃分 5S活動園地，是 5S委員會活動信息發(fā)布的渠道，也是員工“ 5S” 活動成果展示的窗口； ? 生產(chǎn)管理看板 讓現(xiàn)場管理者與員工，一目了然的知道現(xiàn)在生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？數(shù)量多少？距目標(biāo)還差多少？如何努力？如何改善？問題出在那里？（進度表、條形圖、推移圖等） ? 工具板 工具集中管理才不會因為無固定位臵存放，而浪費時間尋找，或造成丟失； ? 模具板 將模具放臵于設(shè)備最近的位臵、并標(biāo)示分類，將取放的時間減少，并節(jié)約尋找時間； ? 標(biāo)識板 (牌 )將現(xiàn)場布局，定臵情況（定臵圖）制作成看板，使人一目了然；責(zé)任區(qū) (人 )的劃分可用標(biāo)識牌來表示。 識別管理 作業(yè)識別 ? 識別內(nèi)容： 作業(yè)狀態(tài) （作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、 檢驗狀態(tài) （待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、 作業(yè)類別 （沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。 文件的“ 5S” 管理 文件的存檔管理 ?使用適合的文件夾： 選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；大小：根據(jù)文件大小選擇 A4A3等類型；顏色可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門； ?標(biāo)識： 在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別、名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。 5S實施過程的“五現(xiàn)手法” “ 五現(xiàn)手法” 即： 即“現(xiàn)場、現(xiàn)場、原則、原理”，這五個詞日文開頭讀音都是“ CEN”，類似中文發(fā)音的“現(xiàn)”，所以統(tǒng)稱為“五現(xiàn)主義”。 5S實施過程的“五現(xiàn)手法” ?五現(xiàn)主義的思考方法： ?仔細觀察現(xiàn)場的現(xiàn)物、現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)問題，并以此作為改善的著眼點； ?堅持悲觀主義，做最壞的打算； ?預(yù)期考慮問題，不如優(yōu)先地去解決問題； ?追根溯源，打破沙鍋問到底。 ?觀察的四個層次： 見 （只觀察與已相關(guān)或感興趣的事）、視 （以某一物定事物為對象，睜大眼睛看）、 看 （致力于使事物更容易地被看清楚 ）、 觀 （用目光集中于一點去觀察，利用你的思維和智慧去思考） 。為什么會發(fā)生那樣的問題呢？凡事多問幾個“ why” ，總能找到真相。 17:03:3617:03:3617:033/31/2023 5:03:36 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 3分 36秒 17:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 5時 3分 36秒 下午 5時 3分 17:03: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:03:3617:03:3617:03Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 5時 3分 :03March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:03:3617:03:3617:033/31/2023 5:03:36 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :03:3617:03:36March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 3分 36秒 下午 5時 3分 17:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴