【正文】 2024年10月23日星期三7時(shí)34分58秒07:34:5823 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月23日上午7時(shí)34分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。 A．監(jiān)理員 B．專業(yè)監(jiān)理工程師 C．總監(jiān)理工程師代表 D．總監(jiān)理工程師 B,歷年真題【2015（13）】 根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)查施 工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合（ ）。 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 2．科學(xué)性。,2Z101063 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 一、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程,歷年真題【2016（35）】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006），若經(jīng)評估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級評估為（ ）等風(fēng)險(xiǎn)。 A．施工企業(yè)決策者 B．施工企業(yè)法定代表人的代表 C．施工企業(yè)法定代表人 D．建設(shè)單位項(xiàng)目管理者 B,歷年真題【2013（39）】施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以（ ）身份 處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。 A．強(qiáng)化合同管理 B．調(diào)整職能分工 C．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D．改進(jìn)施工工藝 A,2Z101051 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是： （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工進(jìn)度控制； （4）施工質(zhì)量控制； （5）工程合同管理； （6）工程信息管理； （7）工程組織與協(xié)調(diào)等。 3．通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。,2．定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 以上順序中，3,4可以交叉進(jìn)行，6不可逆,歷年真題【2013（52）】下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（ ） A．施工平面圖設(shè)計(jì) B．機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃 C．施工進(jìn)度計(jì)劃 D．施工方案 D,歷年真題【2010（8）】某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署 和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。各工作部門和各式作崗位在各 項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。,2Z101025 施工管理的工作流程組織 一、工作流程組織包括： （1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程； （2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。,二、組織論和組織工具,組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： （1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖； （2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）； （3）工作任務(wù)分工表； （4）管理職能分工表； （5）工作流程圖等。 A.編制項(xiàng)目建議書 B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書 C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 D.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) B,歷年真題【2011（1）】甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì) 任務(wù)。,（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 （5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 （1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段） （2）項(xiàng)目策劃（指項(xiàng)目實(shí)施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作） （3）項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量（“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主——投資目標(biāo)，施工方——成本目標(biāo)） （4）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。,建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段,二、建設(shè)工程項(xiàng)目營理的類型 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型： （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理； （2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； （3）施工方的項(xiàng)目管理； （4）供貨方的項(xiàng)目管理； （5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。,七、施工總承包管理方的主要特征 施工總承包管理方（MC，Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下： （1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 （6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。,2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 項(xiàng)目的各參與方都應(yīng)有各自的工作流程組織的任務(wù)。 A．管理職能分工表 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作任務(wù)分工表 D．工作流程圖 A,2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 1．工程概況 2．施工部署及施工方案 3．施工進(jìn)度計(jì)劃 4．施工平面圖 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （1）施工組織總設(shè)計(jì)； （2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)； （3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì),（一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等）而編制的。 A．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 C．編制資源需求量計(jì)劃 D．施工總平面圖設(shè)計(jì) B,歷年真題【2015（5）】 編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計(jì)；②擬定 施工方案；③編制施工總