施工管理概述-免費閱讀
【正文】 2024年10月23日星期三7時35分37秒07:35:3723 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月23日上午7時35分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。,建設工程質量管理條例規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當依照（ ）實施監(jiān)理，并對建設工程施工質量承擔監(jiān)理責任。 (4)公正性。 常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移。但是，如果由于項目經理的違法行為導致企業(yè)損失，企業(yè)也可能追究其法律責任。 A.分解項目目標 B.投入人、財、物 C.進行可行性研究 D.進行設計工作,答案：A,答案：A,下列屬于動態(tài)控制進度糾偏措施中的技術 措施的是（ ）。 A．項目結構圖 B．組織結構圖 C．工作分工表 D．工作流程圖,答案：A,為趕工程進度，將一班工作制改為二班工作制，屬于管理職能中的（ ）職能。,在組織結構圖中，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間組織關系(指令關系)，則用（ ）表示。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。 A．決策階段 B．實施階段 C．施工階段 D．保修階段 按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理可分為（ ）。2Z101000 施工管理,（13~15單選，4~5多選） （基本概念、基本原理） （沒有難度，仔細看書，總結記?。?2Z101010 施工方的項目管理 一、項目管理的概念(1頁）,項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 A、業(yè)主方的項目管理 B、設計方的項目管理 C、施工方的項目管理 D、供貨方的項目管理 E、監(jiān)理方的項目管理,答案：C,答案：ABCD,施工總承包方的管理任務（5頁）,施工總承包模式,施工總承包方對包承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織總的責任。,三、組織論和組織工具（7頁）,以下組織模式中（ ）屬于相對靜態(tài)的組織關系。 A．單向箭桿 B．雙向箭桿 C．直線 D．虛線 對于矩陣組織結構描述正確的是（ ）。 A．籌劃 B．決策 C．執(zhí)行 D．提出問題,答案：B,工作流程組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它一般包括（ ）。 A．改進施工方法 B．調整職能管理分工 C．調整工程設計 D．加大資金投入 E. 增加施工機具,答案：AC,2Z101050 施工項目經理的任務和責任（33頁）,建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師資格制度過渡時間定為五年。 項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。 對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監(jiān)理的公正性。 A.有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同 B.法律、法規(guī)、工程建設強制性標準和監(jiān)理合同 C.法律、法規(guī)、工程建設強制性標準和設計文件 以及合同 D.法律、法規(guī)、工程建設強制性標準,答案：C,工程監(jiān)理人員在遇到以下情況時的處理方式正確的是（ ）。2024年10月23日星期三上午7時35分37秒07:35:3724.10.23 嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。07:35:3707:35:3707:3510/23/2024 7:35:37 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。上午7時35分37秒上午7時35分07:35:3724.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午7時35分24.10.2307:35October 23, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。24.
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