施工管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 2024年10月23日星期三7時(shí)35分37秒07:35:3723 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2024年10月23日上午7時(shí)35分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。,建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照（ ）實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 (4)公正性。 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可能追究其法律責(zé)任。 A.分解項(xiàng)目目標(biāo) B.投入人、財(cái)、物 C.進(jìn)行可行性研究 D.進(jìn)行設(shè)計(jì)工作,答案：A,答案：A,下列屬于動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度糾偏措施中的技術(shù) 措施的是（ ）。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作分工表 D．工作流程圖,答案：A,為趕工程進(jìn)度，將一班工作制改為二班工作制，屬于管理職能中的（ ）職能。,在組織結(jié)構(gòu)圖中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間組織關(guān)系(指令關(guān)系)，則用（ ）表示。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。 A．決策階段 B．實(shí)施階段 C．施工階段 D．保修階段 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理可分為（ ）。2Z101000 施工管理,（13~15單選，4~5多選） （基本概念、基本原理） （沒有難度，仔細(xì)看書，總結(jié)記?。?2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理的概念(1頁）,項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 C、施工方的項(xiàng)目管理 D、供貨方的項(xiàng)目管理 E、監(jiān)理方的項(xiàng)目管理,答案：C,答案：ABCD,施工總承包方的管理任務(wù)（5頁）,施工總承包模式,施工總承包方對(duì)包承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織總的責(zé)任。,三、組織論和組織工具（7頁）,以下組織模式中（ ）屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 A．單向箭桿 B．雙向箭桿 C．直線 D．虛線 對(duì)于矩陣組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（ ）。 A．籌劃 B．決策 C．執(zhí)行 D．提出問題,答案：B,工作流程組織反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它一般包括（ ）。 A．改進(jìn)施工方法 B．調(diào)整職能管理分工 C．調(diào)整工程設(shè)計(jì) D．加大資金投入 E. 增加施工機(jī)具,答案：AC,2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（33頁）,建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格制度過渡時(shí)間定為五年。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。 對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。 A.有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同 B.法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理合同 C.法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件 以及合同 D.法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),答案：C,工程監(jiān)理人員在遇到以下情況時(shí)的處理方式正確的是（ ）。2024年10月23日星期三上午7時(shí)35分37秒07:35:3724.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。07:35:3707:35:3707:3510/23/2024 7:35:37 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。上午7時(shí)35分37秒上午7時(shí)35分07:35:3724.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午7時(shí)35分24.10.2307:35October 23, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。24.
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