【正文】 ⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工組織總設(shè)計：增準(zhǔn)備工作和資源計劃 （全局） 單位工程施工組織設(shè)計：增準(zhǔn)備工作、資源計劃和措施 （詳細(xì)） 分部（項）施工組織設(shè)計：減指標(biāo) （具體）,2Z101032 施工組織設(shè)計的編制方法（28頁）,確定施工方案是編制施工進(jìn)度計劃的前提,編制進(jìn)度計劃是資源需要量計劃的前提,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（ ）。 矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連線用連線表示。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 A、建設(shè)單位 B、施工方 C、施工總承包方 D、監(jiān)理單位,在建設(shè)項目生產(chǎn)過程中,答案：D,答案：C,2Z101020 施工管理的組織（6頁）,建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)的特征：一次性、全壽命周期長、多個單位共同完成。矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 (3)獨立性。07:35:3707:35:3707:35Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月23日星期三上午7時35分37秒07:35:3724.10.23 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2307:35:3707:35Oct2423Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。 A．工程施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的有權(quán)要求施工單位改正，不必先報告建設(shè)單位 B．發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)有權(quán)要求設(shè)計單位改正 C．現(xiàn)場的旁站監(jiān)理記錄，必須由總監(jiān)理工程師簽字后，才可進(jìn)行下一道工序的施工 D．現(xiàn)場的監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)下達(dá)工程暫停令或者采取其他的應(yīng)急措施,答案：A,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。,甲公司向保險公司投保的做法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的( ) 。 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 A．指令源有多個 B．指令源只有1個 C．指令源有2個 D．是傳統(tǒng)的組織,答案：C,答案：A,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工（18頁）,管理職能的內(nèi)涵： （1）提出問題 （2）籌劃 （3）決策 （4）執(zhí)行 （5）檢查,2Z101024 施工管理的管理職能分工（20頁）,1,、,提出問題,—通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；,2,、,籌劃,—加快進(jìn)茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和,改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進(jìn)行比較；,3,、,決策,—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；,4,、,執(zhí)行,—落實夜班施工的條件，組織夜班施工；,5,、,檢查,—檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。 負(fù)責(zé)施工安全、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，施工的組織與協(xié)調(diào)，組織分包，資源的供應(yīng)，與外部單位的聯(lián)系的協(xié)調(diào),施工總承包管理方的主要特征（5頁）,施工總承包管理模式,一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)。 A．項目投資目標(biāo) B．設(shè)計進(jìn)度目標(biāo) C．施工質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計成本目標(biāo),答案：C,施工方的項目管理工作要服務(wù)于業(yè)主利益，主要工作涉及（ ）階段。 在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表示。,項目動態(tài)控制的核心工作是（ ） A、比較實際值和計劃值 B、收集項目實際值 C、 分解項目目標(biāo) D、必要時調(diào)整目標(biāo) 在項目動態(tài)控制中，準(zhǔn)備工作是指（ ）。 風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。 編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)如下： （1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料； （3）施工組織設(shè)計。24.10.232024年1