施工管理概述(編輯修改稿)
2024-10-28 12:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（ ）。 A、工程 概況及施工特點 B 、施工方案 C 、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 D 、施工總進度計劃 E 、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計,在施工組織設(shè)計中，（ ）能夠?qū)崿F(xiàn)施工方及 施工進度計劃的空間上的安排。 A、施工部署 B、施工圖 C、施工進度表 D、施工平面圖,答案：ABC,答案：D,施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容通常包括：①擬定施工方案②編制施工總進度計劃③計算主要工程量④編制施工準(zhǔn)備工作計劃，遵循的準(zhǔn)確程序是（ ）。 A、①②③④ B、①④②③ C、③①④② D、③①②④,答案：D,2Z101040 施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制（29頁）,分解、確定計劃值,收集實際值,將實際值與計劃值比較,糾偏,調(diào)整系統(tǒng),偏差,否,是,第一步 準(zhǔn)備工作,第二步 動態(tài)控制,第三步 調(diào)整目標(biāo),核心,二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 （1）組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等； （2）管理措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； （3）經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等； （4）技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。,項目動態(tài)控制的核心工作是（ ） A、比較實際值和計劃值 B、收集項目實際值 C、 分解項目目標(biāo) D、必要時調(diào)整目標(biāo) 在項目動態(tài)控制中，準(zhǔn)備工作是指（ ）。 A.分解項目目標(biāo) B.投入人、財、物 C.進行可行性研究 D.進行設(shè)計工作,答案：A,答案：A,下列屬于動態(tài)控制進度糾偏措施中的技術(shù) 措施的是（ ）。 A．改進施工方法 B．調(diào)整職能管理分工 C．調(diào)整工程設(shè)計 D．加大資金投入 E. 增加施工機具,答案：AC,2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（33頁）,建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格制度過渡時間定為五年。 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位上的名稱，,三、項目經(jīng)理的權(quán)限（36頁）,分清主持與參與 （1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； （2）參與組建項目經(jīng)理部； （3）主持項目經(jīng)理部工作； （4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； （5）制定內(nèi)部計酬辦法； （6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； （7）參與選擇物質(zhì)供應(yīng)單位； （8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； （9）法定代表人授予的其他權(quán)力。,工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)追究的主要是經(jīng)濟責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可能追究其法律責(zé)任。 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。,在工程項目施工中，（ ）處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 A、總監(jiān)理工程師 B、建設(shè)單位代表 C、項目經(jīng)理 D、企業(yè)法人 按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理( )。 A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進行管理 B．是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理 C．對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé) D．對建設(shè)項目全面負(fù)責(zé) E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人,答案：C,答案：ACE,根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求，項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（ ）。 A、進行項目審計 B、項目資源的動態(tài)管理 C、主持項目的鑒定工作 D、主持工
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