【文章內(nèi)容簡介】 與實際尺寸有偏差，造成井點降水、基坑圍護費用的增加，施工方可以提交簽證）。工期延誤賠償和索賠處理相關(guān)簽證，分清責(zé)任，保存第一手資料，合理索賠，監(jiān)理簽證、業(yè)主審定。（一般項目在合同中指定工期的同時，對工期完成情況也會有獎罰措施，對于由非我方原因造成的工期延誤，應(yīng)及時辦理簽證，以便延長合同工期，如果同時有機械閑置、窩工等造成的費用增加也應(yīng)同時辦理）。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些難以計算工程量或某些非常規(guī)的項目，雙方應(yīng)先商定具體金額來解決簽證。設(shè)計變更或施工圖有錯誤，但已經(jīng)開工、下料或采購，要簽寫清楚材料名稱、半成品或成品、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、有無回收或代用情況等。（對于變更等引起的拆除，預(yù)制等無法在竣工圖上反映的工程量，必須簽證，并在簽證中明確拆下的材料的利用率）。工程每到后期，不管是項目的各方（建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、投資控制）包括我方項目部，往往會人員流動較大，及時和規(guī)范化辦理現(xiàn)場簽證，可以避免人員調(diào)動前后相互交接不清，使得施工期打的基礎(chǔ)做的工作付之東流，更甚至到后期純粹無人管理，大量效益流失。總之辦理人員必須增強對簽證的控制意識，提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育，在根據(jù)項目特點，對現(xiàn)場所發(fā)生的費用加強管理，制定簽證規(guī)范，采用一些必要的控制措施。明確監(jiān)督和控制人員任務(wù)和職責(zé)，不斷完善項目治理組織保證體系，達到有效控制，我們要充分熟悉簽證，創(chuàng)造適宜的條件，合理確定治理目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，切實從具體工作做起，規(guī)范，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。七、在工程項目實施過程中，辦理簽證應(yīng)注意以下幾點：現(xiàn)場管道的繞梁、柱、避讓其他專業(yè)等施工圖中未顯示的工作量，要在簽證單中計價。實際采購的材料規(guī)格，與投標(biāo)書中的規(guī)格有差異，如：管道壁厚，要在簽證單中調(diào)整。輔助材料數(shù)量與定額的含量，如差異太大，如：管配件。按現(xiàn)場實際情況，可與監(jiān)理或業(yè)主商量提出，爭取補償。現(xiàn)場如有拆裝工程量，安裝費按照有關(guān)定額計取費用，拆下的可利用的材料與報廢材料要分清，可利用材料的數(shù)量、規(guī)格，要得到監(jiān)理或業(yè)主認(rèn)可，今后審價時可作為依據(jù)。施工過程中，設(shè)計變更或業(yè)主要求，某些材料用不到工程上，應(yīng)做好清點、妥善保管，做好清點，做好記錄，并辦理好簽證。如果該項費用由業(yè)主簽證認(rèn)可支付了，結(jié)算時，這些材料退還給業(yè)主，費用與業(yè)主結(jié)清。設(shè)計變更簽證單，妥善保管，最好隨時存檔，避免遺失，造成不必要的損失。設(shè)計變更簽證時，要了解定額中的工、料、機組成，避免定額中已含的內(nèi)容，在簽證單上出現(xiàn)。甲供材料領(lǐng)取后，如施工后有剩余，應(yīng)及時退給甲方，不要遺失，以免結(jié)算時，這些材料費用算在施工單位的造價中。退還時做好清點，做好記錄，并辦理好簽證。（避免應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量大于結(jié)算數(shù)量，引發(fā)建設(shè)單位提出索賠）。工程結(jié)算編制中，要認(rèn)真繪好竣工圖，設(shè)計變更簽證單，要依照時間順序編號，整理成冊，簽證單的內(nèi)容，要在竣工圖中對應(yīng)體現(xiàn)?？⒐D無法體現(xiàn)的工作內(nèi)容，要編制簽證，簽證工程量難以以合同約定方式計取費用的，要做費用簽證。有些工作內(nèi)容只在施工說明中指出，在圖紙中沒有實物工程量的，預(yù)算中容易遺漏的項目，在簽證時應(yīng)注意，比如管道拆裝如引起保溫、油漆、支架制作安裝的返工，應(yīng)在簽證中同時提出。關(guān)于簽證變更單如何編制費用：案例一簽證單通常會有明確的工程量，如何變成有費用報價。案例一：材料由施工方采購，不考慮拆除材料的利用率：施工圖：DN50管道100米，簽證單：設(shè)計變更DN50管道改成DN100管道120米，DN50管道已經(jīng)施工完成，拆下材料全部報廢?？⒐D：DN100管道120米施工圖預(yù)算+簽證變更，竣工圖結(jié)算+簽證變更，這兩個不同的結(jié)算方式，在變更單計費上有什么差別我們先考慮都完成些什么工作：DN50管道100米安裝和采購；DN100管道120米的安裝和采購，DN50管道100米的拆除。施工圖預(yù)算+簽證變更：由于施工圖預(yù)算中已經(jīng)有的DN50管道100米的采購和安裝費用，簽證變更反映的應(yīng)該是：拆除DN50管道100米的施工費，安裝DN100管道120米的施工費采購DN100管道120米的材料費竣工圖預(yù)算+簽證變更：由于竣工圖預(yù)算中已經(jīng)有的DN100管道120米，簽證變更反映的應(yīng)該是：拆除DN50管道100米的拆除費，安裝DN50管道100米的安裝費采購DN50管道100米的材料費（這里用這個簡單的例子說明的是編制簽證單費用的基本邏輯，就是你總共完成了的工程量是固定的，現(xiàn)實中的簽證可能會更加復(fù)雜，拆除材料會有利用率）案例二：簽證單：設(shè)計變更引起新增DN50球閥。按理來說“竣工圖結(jié)算+簽證變更”的結(jié)算方式，簽證變更不產(chǎn)生費用。（此時監(jiān)理代表、業(yè)主代表、投資控制代表都有可能在簽證單上批復(fù)：“按竣工圖結(jié)算”）按“施工圖+簽證變更”的結(jié)算方式，簽證變產(chǎn)生新增DN50球閥的費用。但如果是“竣工圖結(jié)算+簽證變更”的結(jié)算方式，而我們的竣工圖又漏掉這份設(shè)計變更，那如果按第一條結(jié)算原則，就可能少計這方面預(yù)算。 這可以看出竣工圖繪制、施工資料的歸檔整理的對工程結(jié)算的重要性?！笆┕D+簽證變更”的結(jié)算方式，較為典型的情況發(fā)生在按施工圖總價包干合同中。――――――――――――――――――――――――――――――各地定額也存在差異 上海與其他地區(qū)最大的差異是，上海的2000定額量價分離，工料機的單價是已市場價計取的，其他地區(qū)定額中有量有價， 上海定額不再分工程類別，其他絕大部分地區(qū)，會有費用定額，按專業(yè)按規(guī)模劃分工程類別，并執(zhí)行不同的費率。 人工材料價格波動很大的市場，一般各地都會頒布定額人工的指導(dǎo)單價， 一些地區(qū)是人工以補差形式進行調(diào)整，補差部分不計取費率，（比如重慶），也有些是可以在定額取費前調(diào)整，可做費率計?。ū热缃K） 定額在子目設(shè)置上也會有差異，（比如重慶定額中裝飾圈和噴淋頭的都是分別有定額計取的，上海定額中是沒有裝飾圈的安裝的以及前面說到過的溝槽式管件重慶定額與上海定額的存在差異。）二、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比“二算”對比是施工項目管理的重要環(huán)節(jié)，是項目成本控制的主要內(nèi)容之一。它對施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益，強化綜合管理具有重大意義。通過“二算”對比能及時掌握勞動力配置，材料、機械臺班的使用數(shù)量，是施工項目成本控制的有效手段。也是提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效手段。它的主要區(qū)別在以下幾個方面：1）施工圖預(yù)算編制由市場營銷中心負責(zé)，施工預(yù)算由項目部組織施工技術(shù)人員按專業(yè)分工編制。2）施工圖預(yù)算是確定工程造價，對外簽定施工合同、辦理工程撥貸款、考核工程成本、辦理竣工結(jié)算的依據(jù)。施工預(yù)算是以降低成本為目的，是企業(yè)內(nèi)部使用的預(yù)算，是編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)，是對施工作業(yè)人員實行定額管理確定承包任務(wù)的基礎(chǔ)。3）“二算”編制依據(jù)不同。施工圖預(yù)算根據(jù)建筑安裝工程預(yù)算定額和其它有關(guān)取費規(guī)定進行計算編制，施工預(yù)算按施工勞動定額、材料消耗定額計算編制。4）“二算”費用組成不同。施工預(yù)算只計直接費用，主要反映工程量及完成這些工程量所需要的人工、材料、機械臺班數(shù)量。施工圖預(yù)算不僅計算直接費用還計算間接費用、利潤、稅金等其它各項費用（工程預(yù)算造價）。5）“二算”編制方法不同。施工預(yù)算把施工過程中所需用的材料全部編制匯總。施工圖預(yù)算以安裝工程預(yù)算定額所規(guī)定主要材料和其它取費的內(nèi)容進行編制。6)“二算”編制的作用。施工預(yù)算是指導(dǎo)施工、材料控制、班組核算和施工材料領(lǐng)用的依據(jù)。施工圖預(yù)算是確定施工企業(yè)各項收入的依據(jù)?！岸恪睂Ρ鹊姆椒ā岸恪睂Ρ仁墙ㄖ惭b施工項目開展經(jīng)濟活動分析提高企業(yè)管理的控制方法，是以施工預(yù)算的人工、材料、和機械臺班數(shù)量與施工圖預(yù)算的人、材、機對比，使實際支出的人工、材料、和機械臺班耗用量控制在施工圖預(yù)算內(nèi)，為實行項目經(jīng)濟核算提供可靠的數(shù)據(jù)。“二算”對比是控制項目成本的依據(jù)，其對比的方法有二種。1）實物量對比法（1）實物量對比是將“二算”相同項目所消耗的人工、材料和機械臺班進行比較。（2）實物量對比的方法有限制的范圍，當(dāng)施工圖預(yù)算以金額表示的計價材料就無法與施工預(yù)算比較。如機械臺班數(shù)量：施工預(yù)算根據(jù)施工方案規(guī)定實際進場的機械臺班，施工圖預(yù)算定額按一般正常施工需要綜合配備，二者的機械臺班無法比較，只能以機械費金額作對比。2）實物金額對比法（1）對施工預(yù)算中各單位工程的人工、材料、機械臺班數(shù)量，進行套價匯總成費用形式，與施工圖預(yù)算相應(yīng)的費用比較。（2）金額對比法可以分析實物工程量的差異，可以分析工程量變動的原因，若發(fā)現(xiàn)工程量、用工數(shù)和主要材料消耗量有較大出入時，可以對各類費用進行分析，對差異采取針對性措施?！岸恪睂Ρ葘椖砍杀镜目刂萍訌娛┕す芾恚岣唔椖砍杀究刂?，是符合優(yōu)化企業(yè)、過程控制的政策要求。推行全面預(yù)算管理進行成本指標(biāo)分析，將責(zé)、權(quán)、利落實到責(zé)任部門，責(zé)任人。依靠科學(xué)管理，對項目勞動力、施工材料、施工機械臺班實行成本全過程控制。1）勞動力的控制（1）熟悉合同文件，確定施工范圍，了解工程狀況。根據(jù)施工項目總進度計劃編制各專業(yè)施工計劃，對施工過程中需用的勞動力進行計劃安排，以施工預(yù)算為依據(jù)，分部、分項為接點，有條有理的組織施工隊伍陸續(xù)進場。（2）施工項目的管理是從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工交付使用和保修階段的過程。勞動力的控制是降低項目成本的基本原則，合理的組織是保證施工作業(yè)的連續(xù)性，實行科學(xué)管理、優(yōu)化施工方案是提高生產(chǎn)效率的主要因素。（3）施工作業(yè)人員的人工核定：以施工預(yù)算、施工前簽發(fā)的任務(wù)書及相關(guān)的設(shè)計修改通知等為依據(jù)，對施工過程完成的實物量予以兌現(xiàn)，嚴(yán)格對人工數(shù)量進行控制。非生產(chǎn)用工：健全出勤考核制度，做好工日、工時利用的記錄和分析。2）施工材料的控制（1）根據(jù)施工項目的要料計劃及時備料，隨時掌握材料的庫存，合理安排進料的時間和數(shù)量。采取嚴(yán)格的材料管理制度，對領(lǐng)用的材料要正確計量，認(rèn)真驗貨，如遇質(zhì)量差、量不足及時反映。（2）在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，實行專人負責(zé)，施工班組領(lǐng)料按2～3天實際施工需要領(lǐng)取，嚴(yán)格控制施工班組庫存材料的數(shù)量。消耗材料以施工預(yù)算所需用的輔料數(shù)量限額分發(fā)。（3）材料員要嚴(yán)格按照施工預(yù)算計劃領(lǐng)料單發(fā)料，并將材料領(lǐng)用數(shù)量準(zhǔn)確的反映在材料臺帳上。由于特殊原因，施工預(yù)算不能及時編制，施工員必須開“材料借用單”要料，待施工預(yù)算編制審核后給予彌補，避免重復(fù)和遺漏。（4）施工時，要有效的控制現(xiàn)場材料的消耗，合理、準(zhǔn)確的下料，做到長料長用，短料短用。加強對余料的管理，由專人對廢料進行分類，能再次利用則要求施工班組盡量使用，不能利用確實報廢的材料由材料部門統(tǒng)一處理。（5）加強現(xiàn)場的產(chǎn)品保護措施，凡不具備安裝條件的場所不得進行安裝，對已經(jīng)安裝完畢的設(shè)備和產(chǎn)品必須采取保護措施。要求施工人員認(rèn)真遵守產(chǎn)品保護制度，如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時制止。3）施工機械臺班的控制（1）正確選配機械設(shè)備，加快施工進度，提高機械作業(yè)，是降低施工項目機械成本的主要措施。（2）加強機械設(shè)備管理，對大型施工機械的使用必須按施工方案和技術(shù)組織措施所規(guī)定的機械安排。合理使用機械臺班，充分發(fā)揮機械性能，采用新技術(shù)、新方法，盡可能節(jié)約機械費用。（3）對常規(guī)機械設(shè)備的使用，根據(jù)需要合理選擇，提高機械設(shè)備的使用效率，落實使用人，實行專人負責(zé)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，定時、定人保證機械設(shè)備的完整性，使機械設(shè)備在施工過程中始終保持良好的運轉(zhuǎn)狀況。一項工程項目的完成，需要消耗大量的人力、物力、財力，這就需要我們在施工項目管理中把這些影響因素統(tǒng)計管理好。通過“二算”對比的方法，把“二算”中的工、料、機數(shù)量進行實物量比較和實物金額比較分析，找出超支的因素加以解決。分析找出節(jié)支的因素可以降耗增效。這樣才能比較科學(xué)和真實地接近實際消耗水平，使施工項目在各工序之間有條不紊地正常運行。第三節(jié) 項目成本控制施工項目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以項目為單位工程作為成本核算對象。在施工項目