施工管理概述-展示頁(yè)
2024-10-28 12:57本頁(yè)面
【正文】 由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2Z101000 施工管理,（13~15單選，4~5多選） （基本概念、基本原理） （沒(méi)有難度，仔細(xì)看書(shū)，總結(jié)記住）,2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理的概念(1頁(yè)）,項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； “項(xiàng)目策劃”(項(xiàng)目實(shí)施期的）指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。,二、項(xiàng)目管理的類(lèi)型（2頁(yè)）,業(yè)主方,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢(xún)公司都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理,人力資源,物質(zhì)資源,知識(shí),總集成者,總組織者,項(xiàng)目的全壽命周期,編制項(xiàng)目建議書(shū),編制可行性研究報(bào)告,決策階段,設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段,保修階段,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),初步設(shè)計(jì),技術(shù)設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),施工,竣工驗(yàn)收,立項(xiàng),決策階段 任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義,實(shí)施階段 任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),使用階段,各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（2—4頁(yè)）,在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng) 目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。 A．決策階段 B．實(shí)施階段 C．施工階段 D．保修階段 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理可分為（ ）。 負(fù)責(zé)施工安全、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，施工的組織與協(xié)調(diào)，組織分包，資源的供應(yīng)，與外部單位的聯(lián)系的協(xié)調(diào),施工總承包管理方的主要特征（5頁(yè)）,施工總承包管理模式,一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)。,某高校為迎接全運(yùn)會(huì)比賽，改擴(kuò)建原體育館工程，（ ）是該工程項(xiàng)目管理的核心。 A、建設(shè)單位 B、施工方 C、施工總承包方 D、監(jiān)理單位,在建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中,答案：D,答案：C,2Z101020 施工管理的組織（6頁(yè)）,建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)的特征：一次性、全壽命周期長(zhǎng)、多個(gè)單位共同完成。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。 A、工作流程組織 B、施工組織 C、組織結(jié)構(gòu)模式 D、組織分工 E、生產(chǎn)組織,答案：CD,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,合同結(jié)構(gòu)圖,2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,一．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （8頁(yè)） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼（12頁(yè)） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。它反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。,在組織結(jié)構(gòu)圖中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間組織關(guān)系(指令關(guān)系)，則用（ ）表示。 A．指令源有多個(gè) B．指令源只有1個(gè) C．指令源有2個(gè) D．是傳統(tǒng)的組織,答案：C,答案：A,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工（18頁(yè)）,管理職能的內(nèi)涵： （1）提出問(wèn)題 （2）籌劃 （3）決策 （4）執(zhí)行 （5）檢查,2Z101024 施工管理的管理職能分工（20頁(yè)）,1,、,提出問(wèn)題,—通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；,2,、,籌劃,—加快進(jìn)茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和,改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；,3,、,決策,—從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；,4,、,執(zhí)行,—落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；,5,、,檢查,—檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。,2Z101025 管理工作的工作流程組織（24頁(yè)）,工作流程組織包括： （1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流 （2）信息
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