施工管理概述-在線瀏覽
2024-10-28 12:57本頁面
【正文】 處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程； （3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。 A．項目結構圖 B．組織結構圖 C．工作分工表 D．工作流程圖,答案：A,為趕工程進度，將一班工作制改為二班工作制，屬于管理職能中的（ ）職能。 A、管理工作流程、物質流程、生產工作流程 B、生產工作流程、信息工作流程、資金工作流程 C、信息工作流程、物質流程、生產工作流程 D、管理工作流程、信息工作流程、物質流程 業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ ）。 A、工程 概況及施工特點 B 、施工方案 C 、單位工程施工準備工作計劃 D 、施工總進度計劃 E 、作業(yè)區(qū)施工平面布置設計,在施工組織設計中，（ ）能夠實現(xiàn)施工方及 施工進度計劃的空間上的安排。 A、①②③④ B、①④②③ C、③①④② D、③①②④,答案：D,2Z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制（29頁）,分解、確定計劃值,收集實際值,將實際值與計劃值比較,糾偏,調整系統(tǒng),偏差,否,是,第一步 準備工作,第二步 動態(tài)控制,第三步 調整目標,核心,二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 （1）組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等； （2）管理措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； （3）經濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等； （4）技術措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。 A.分解項目目標 B.投入人、財、物 C.進行可行性研究 D.進行設計工作,答案：A,答案：A,下列屬于動態(tài)控制進度糾偏措施中的技術 措施的是（ ）。 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位上的名稱，,三、項目經理的權限（36頁）,分清主持與參與 （1）參與項目招標、投標和合同簽訂； （2）參與組建項目經理部； （3）主持項目經理部工作； （4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用； （5）制定內部計酬辦法； （6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人； （7）參與選擇物質供應單位； （8）在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系； （9）法定代表人授予的其他權力。 項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為導致企業(yè)損失，企業(yè)也可能追究其法律責任。,在工程項目施工中，（ ）處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。 A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進行管理 B．是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理 C．對工程項目施工過程全面負責 D．對建設項目全面負責 E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人,答案：C,答案：ACE,根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》的要求，項目經理應履行的職責是（ ）。 A．施工安全管理 B．施工進度控制 C．工程合同管理 D．工程投資控制,答案：B,答案：D,2Z101060 施工風險管理 風險量,概率,損失量,風險區(qū)A,風險區(qū)B,風險區(qū)C,風險區(qū)D,若某事件進行風險評估，位于風險量區(qū)域圖中A，則應采取適當措施，降低其（ ） A.發(fā)生概率,使它移位到風險區(qū)D B.損失量,使它移位到風險區(qū)C C.發(fā)生概率,使它移位到風險區(qū)C D.損失量,使它移位到風險區(qū)B E.發(fā)生概率,使它移位到風險區(qū)B,答案：BE,2Z101062 施工風險的類型,組織風險 （1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力； （2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力； （3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力；
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