【正文】 、既有解決問題的能力又有魄力的同志負責(zé)，要貫穿于全工程的五大管理之中。 充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進度計劃有序地進行施工。 2023/1/19 32 ? (1)現(xiàn)場平面圖是施工總平面管理的依據(jù)，應(yīng)認真貫徹落實現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計要素，不得隨意更改。 ? (3)平面圖管理的實質(zhì)是水平工作面的合理組織。 2023/1/19 33 (4)在現(xiàn)有的游覽景區(qū)內(nèi)施工，要注意園內(nèi)的秩序和環(huán)境，材料堆放、運輸應(yīng)有一定限制，避免景區(qū)混亂。對不同的工序或不同的施工階段采取相應(yīng)的措施，例如夜間施工受調(diào)整供電線路，雨季施工須 l臨時組織排水，突擊施工要增加勞動力等。生產(chǎn)人員要有足夠的工作面，不得破壞永久性的測量監(jiān)控點，及時消除不安全隱患，加強消防意識，確保安全施工。 2023/1/19 35 (一 )檢查的種類 ?根據(jù)檢查的對象不同可將檢查分為兩類。 2023/1/19 36 （二）檢查的方法 ? 1．材料檢查，對于設(shè)計圖紙中要求的所有材料必須按規(guī)定接受檢查 ? 2023/1/19 37 1．材料檢查，對于設(shè)計圖紙中要求的所有材料必須按規(guī)定接受檢查 ?(1)物資采購要合乎國家技術(shù)質(zhì)量標準要求，不得購買假冒偽劣產(chǎn)品及材料。 2023/1/19 38 (3)做好材料進出庫的檢查登記工作。 (4)綠化用植物材料要根據(jù)苗木質(zhì)量標準檢查驗收，保證成活率，減少后期補植。 2023/1/19 39 ? (1)對一般的工序可按日或施工階段進行質(zhì)量檢查：檢查時，要準備好合同及施工說明書、施工圖、施工現(xiàn)場照片，各種證明材料和試驗結(jié)果等： ? (2)園林景觀的外貌是重要的評價標準，應(yīng)對其外觀加以檢驗。 2023/1/19 40 (3)對園林綠化材料的檢查，要以成活率及生長狀況為主，進行多次檢查。 (4)在檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)盡快提出處理意見。 2023/1/19 41 四、施工調(diào)度工作 ? 施工調(diào)度是保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效地使用機械、合理組織勞動力的一種施工管理手段。調(diào)度的基本要求是平均合理，保證重點，兼順全局。 2023/1/19 黃淮學(xué)院 園林工程施工組織管理 PPT 42 網(wǎng)絡(luò)圖 取平 積累 2023/1/19 43 施工調(diào)度（累計、取平） 2023/1/19 44 ? 上圖所示，網(wǎng)絡(luò)圖中反映四個施工工序 A、 B、 C、D和兩個階段。另外，最早開工累積人數(shù)為 12人，緊后工序僅需 7天，若按此施工將會導(dǎo)致勞動力前期安排過緊，后期過松地現(xiàn)象，所以需要進行調(diào)配 ? 方法： ? 遲延 c工序的開工日期，安排其從第 7天開始，連續(xù)施工 7天。 2023/1/19 45 ? (1)為減少頻繁的勞動資源調(diào)配，施工組織設(shè)計必須切合實際，科學(xué)管理； ? (2)施工調(diào)度著重于勞動力及機械設(shè)備的調(diào)配，應(yīng)對勞動力技術(shù)水平、操作能力及機械性能效率等有準確的把握； ? (3)施工調(diào)度時要確保關(guān)鍵工序的施工，不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工勞動力； ? (4)施工調(diào)度要密切配合時間進度，結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時間空間的優(yōu)化組合。 ? P指計劃 (plan)， D指實施 (do)， c指檢查(check)， A指處理 (action)。“1H” 代表 how(實際施工中應(yīng)如何貫徹落實這些措施 )。是一種值得推廣的施工調(diào)度方法。 ? 目前，施工作業(yè)計劃多采用月度施工計劃的形式，其下達的施工期限很短，但對保證年度計劃的完成意義重大。 ? 實事求是，量力而行的原則：允分考慮自身的技術(shù)力量、工程隊 (組 )的勞力情況及施工條件。當(dāng)然指標也不能過低，以量力而行為原則 2023/1/19 52 (二 )制定園林工程施工作業(yè)計劃的依據(jù) ? (1)相應(yīng)的年度計劃、季度計劃。 ? (2)多年來基層施工管理的經(jīng)驗，尤其是資源調(diào)配及進度控制方面的成功經(jīng)驗。主要分析施工進度、材料供應(yīng)、機具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。 2023/1/19 53 (三 )編制園林工程施工作業(yè)計劃的程序 ? (1)單位 (或公司 )下達指標； ? (2)施工隊根據(jù)指標進行全面調(diào)查研究后編出計劃初稿； ? (3)初稿報送單位 (或公司 )，單位進行總計劃平衡； ? (4)施工隊根據(jù)平衡后的計劃重新調(diào)整作業(yè)計劃，送公司審批； ? (5)月底可得審批的下月施工作業(yè)計劃。 2023/1/19 54 (四 )園林工程施工作業(yè)計劃的編制的內(nèi)容和方法 2023/1/19 55 施工隊 年度施工任務(wù)計劃總表 2023/1/19 56 季度施工計劃 2023/1/19 57 施工隊 年 月份工程計劃匯總表 2023/1/19 58 施工隊 年 月份施工日進度計劃表 2023/1/19 59 施工隊 年 月份勞動計劃表 … 2023/1/19 60 ?綜合月工程計劃匯總表和施工工程進度表，制定必須的材料 (含植物 )、機具的月計劃表。計劃編制時，應(yīng)將法定休息日和節(jié)假日扣除，即每月的所有天數(shù)不能連算成工作日。 2023/1/19 61 二、園林工程的施工任務(wù)單的管理 ?概念：園林工程施工任務(wù)單是由園林施工單位 (或工程公司 )按季度施工計劃，給施工單位或施工隊所屬班組下達施工任務(wù)的一種管理方式。有利于施工任務(wù)單位組織施工，可以達到保質(zhì)保量，安全順利施工的目的。 ? (2)施工任務(wù)單的制定要結(jié)合具體的下達對象及任務(wù)性質(zhì)，做到合理實際，實事求是，留有余地。 ? (4)施工任務(wù)單的下達要及時，班組的填報應(yīng)細致認真，數(shù)據(jù)確鑿。實際用工一般要求小于定額用工，以控制施工成本。實際用工愈少，工效愈高。 2023/1/19 65 ? 施工任務(wù)單 ? 第 施工隊 組 任務(wù)書編號 工地名稱 工程（工序）名稱 簽發(fā)時間 年 月 日 2023/1/19 66 (三 )施工任務(wù)單的貫徹執(zhí)行 ? 接到任務(wù)單后，要詳細分析要求，了解工程范圍，作好實地調(diào)查工作。 在施工中要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題要及時匯報并采取應(yīng)急措施。 2023/1/19 67 三、園林工程的技術(shù)管理 ?（一）有關(guān)概念 ?（二）技術(shù)管理的組成 ?（三）技術(shù)管理的特點 ?（四）技術(shù)管理的內(nèi)容 2023/1/19 68 （一）有關(guān)概