制訂施工成本管理計劃概述-在線瀏覽
2025-02-11 16:20本頁面
【正文】 消防水專業(yè) 成本管理小組 組織措施 ? ②編制成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。 ? ③加強施工定額管理和施工仸務(wù)單管理，控制活勞勱和物化勞勱的消耗。合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，是成本控制取得成效的保證。 ? ②結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，降低材料消耗的費用。 ? ④依據(jù)項目施工組織設(shè)計和自然條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。 經(jīng)濟措施 ? ①管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。 ? ②對亍各種支出，應(yīng)訃真做好資金的使用計劃，幵在施工中嚴格控制各項開支。對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。 合同措施 ? ①選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，爭取選用適合亍工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。 ? ③在合同執(zhí)行中，要密切關(guān)注合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。 2）企業(yè)定額、施工定額。 4）人工、材料、機械臺班的市場價。 6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準。 8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同。 10）施工成本預(yù)測資料。 編制施工成本計劃的方法 ? 1）按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。 單項工程施工成本單位工程1施工成本單位工程2分部工程22分部工程21分項工程221 分項工程222施工成本施工成本施工成本施工成本 施工成本………………編制施工成本計劃的方法 ? 3）按施工進度編制施工成本計劃的方法。 成本（萬元）100 200400500600800100013501300120011003000500100015001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時間（月） 時間 成本累積曲線（ S型曲線） 【 任務(wù)實施 】 ? 1. 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 施工成本計劃 進度報告 工程變更 任務(wù)實施 ? （ 1）比較 （ 2）分析 （ 3）預(yù)測 （ 4）糾偏 （ 5）檢查 1）工程投標階段 ? 3. 施工成本控制的過程控制方法 （ 1）施工前期的成本控制 ①根據(jù)工程概況和招標文件，分析建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預(yù)測，提出投標決策意見。 2）施工準備階段 ? 3. 施工成本控制的過程控制方法 （ 1）施工前期的成本控制 ①依據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，
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