決策制訂-攸關(guān)成本和效益-在線瀏覽
2025-02-19 07:37本頁面
【正文】 0 , 0 0 0 一般管理費用 3 0 , 0 0 0 4 0 0 , 0 0 0 淨損 1 0 0 , 0 0 0增加或停止一項產(chǎn)品 若停止數(shù)位手錶生產(chǎn)線，一般固定工廠費用與一般管理費用將分配至其他產(chǎn)品線，因為他們是 無法避免的 。 增加或停止一項產(chǎn)品 Swick公司應該保留或停止數(shù)位手錶部門嗎 ? 增加或停止一項產(chǎn)品 保留手錶 停止手錶 差異銷售 5 0 0 , 0 0 0減變動費用:製造費用 1 2 0 , 0 0 0運費 5 , 0 0 0傭金 7 5 , 0 0 0總變動費用 2 0 0 , 0 0 0邊際貢獻 3 0 0 , 0 0 0減固定費用: 一般工廠費用 6 0 , 0 0 0 經(jīng)理薪資 9 0 , 0 0 0 折舊 5 0 , 0 0 0 直接廣告 1 0 0 , 0 0 0 廠房租金 7 0 , 0 0 0 一般管理 3 0 , 0 0 0 總固定費用 4 0 0 , 0 0 0淨損 1 0 0 , 0 0 0增加或停止一項產(chǎn)品 保留手錶 停止手錶 差異銷售 5 0 0 , 0 0 0 0 5 0 0 , 0 0 0減變動費用: 0製造費用 1 2 0 , 0 0 0 0 1 2 0 , 0 0 0運費 5 , 0 0 0 0 5 , 0 0 0傭金 7 5 , 0 0 0 0 7 5 , 0 0 0總變動費用 2 0 0 , 0 0 0 0 2 0 0 , 0 0 0邊際貢獻 3 0 0 , 0 0 0 0 3 0 0 , 0 0 0減固定費用: 一般工廠費用 6 0 , 0 0 0 6 0 , 0 0 0 0 經(jīng)理薪資 9 0 , 0 0 0 0 9 0 , 0 0 0 折舊 5 0 , 0 0 0 5 0 , 0 0 0 0 直接廣告 1 0 0 , 0 0 0 0 1 0 0 , 0 0 0 廠房租金 7 0 , 0 0 0 0 7 0 , 0 0 0 一般管理 3 0 , 0 0 0 3 0 , 0 0 0 0 總固定費用 4 0 0 , 0 0 0 1 4 0 , 0 0 0 2 6 0 , 0 0 0淨損 1 0 0 , 0 0 0 1 4 0 , 0 0 0 4 0 , 0 0 0小結(jié) 小結(jié)停止手錶生產(chǎn)所損失的邊際貢獻 ( 3 0 0 , 0 0 0 )$ 可避免較少的固定費用經(jīng)理薪資 9 0 , 0 0 0$ 直接廣告 1 0 0 , 0 0 0 廠房租金 7 0 , 0 0 0 2 6 0 , 0 0 0 淨效益 ( 4 0 , 0 0 0 )$ 決策法則 Swick 公司應該停止數(shù)位手錶部門，只有當節(jié)省的固定成本超過邊際貢獻損失。 可可豆 每噸成本 500美元 聯(lián)合生產(chǎn)過程 成本每噸 600美元 可可奶油 銷貨價值每 1,500 磅 , 750美元 可可粉 銷售價值 每 500磅 500美元 後續(xù)加工 成本 800美元 即溶可可 售價每 500磅 2,000美元 可可豆的聯(lián)合生產(chǎn) 總聯(lián)合成本 : 每噸 1,100美元 分離點 聯(lián)產(chǎn)品 相關(guān)銷售價值法 聯(lián)合成本 聯(lián)產(chǎn)品分離點銷售價值 相對比例分攤聯(lián)合成本可可奶油 750$ 可可粉 500 1,250$ 1,100$ 聯(lián)合成本 聯(lián)產(chǎn)品分離點銷售價值 相對比例分攤聯(lián)合成本可可奶油 750$ 60%可可粉1,100$ 聯(lián)產(chǎn)品 相關(guān)銷售價值法 $750 247。 聯(lián)產(chǎn)品 即溶可可售價 2,000$ 可可粉售價 500 增額收入 1,500$ 減: 後續(xù)加工成本 (
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