決策制訂-攸關(guān)成本和效益-wenkub.com
2025-01-16 07:37 本頁面
【正文】 分鐘 W e b s 生產(chǎn)量 1,300 分鐘有限資源 根據(jù)計畫， Martin公司將生產(chǎn) Highs 2,200 單位和 Webs 1,300單位 ， Martin公司的邊際貢獻如下所示 : Webs Highs生產(chǎn)與銷售 ( 數(shù)量) 1 , 3 0 0 2 , 2 0 0每單位邊際貢獻 24$ 15$ 總邊際貢獻 3 1 , 2 0 0$ 3 3 , 0 0 0$ Martin公司總邊際貢獻為 64,200美元 。 0 . 5 0 分鐘每分鐘邊際貢獻 24$ 分鐘 30$ 分鐘有限資源 計算每單位稀有資源 ， 車床的邊際貢獻 應(yīng)該重視 Highs 。 聯(lián)產(chǎn)品 即溶可可售價 2,000$ 可可粉售價 500 增額收入 1,500$ 減: 後續(xù)加工成本 (800) 進一步加工淨(jìng)效益 700$ 進一步加工可可粉應(yīng)該加工成為即溶可可 涉及有限資源的決策 ?公司通常面臨於有限資源下的決策問題 ?通常固定成本不受到?jīng)Q策影響 ,因此管理者將焦點放於最大化邊際貢獻。 增加或停止一項產(chǎn)品 Swick公司應(yīng)該保留或停止數(shù)位手錶部門嗎 ? 增加或停止一項產(chǎn)品 保留手錶 停止手錶 差異銷售 5 0 0 , 0 0 0減變動費用:製造費用 1 2 0 , 0 0 0運費 5 , 0 0 0傭金 7 5 , 0 0 0總變動費用 2 0 0 , 0 0 0邊際貢獻 3 0 0 , 0 0 0減固定費用: 一般工廠費用 6 0 , 0 0 0 經(jīng)理薪資 9 0 , 0 0 0 折舊 5 0 , 0 0 0 直接廣告 1 0 0 , 0 0 0 廠房租金 7 0 , 0 0 0 一般管理 3 0 , 0 0 0 總固定費用 4 0 0 , 0 0 0淨(jìng)損 1 0 0 , 0 0 0增加或停止一項產(chǎn)品 保留手錶 停止手錶 差異銷售 5 0 0 , 0 0 0 0 5 0 0 , 0 0 0減變動費用: 0製造費用 1 2 0 , 0 0 0 0 1 2 0 , 0 0 0運費 5 , 0 0 0 0 5 , 0 0 0傭金 7 5 , 0 0 0 0 7 5 , 0 0 0總變動費用 2 0 0 , 0 0 0 0 2 0 0 , 0 0 0邊際貢獻 3 0 0 , 0 0 0 0 3 0 0 , 0 0 0減固定費用: 一般工廠費用 6 0 , 0 0 0 6 0 , 0 0 0 0 經(jīng)理薪資 9 0 , 0 0 0 0 9 0 , 0 0 0 折舊 5 0 , 0 0 0 5 0 , 0 0 0 0 直接廣告 1 0 0 , 0 0 0 0 1 0 0 , 0 0 0 廠房租金 7 0 , 0 0 0 0 7 0 , 0 0 0 一般管理 3 0 , 0 0 0 3 0 , 0 0 0 0 總固定費用 4 0 0 , 0 0 0 1 4 0 , 0 0 0 2 6 0 , 0 0 0淨(jìng)損 1 0 0 , 0 0 0 1 4 0 , 0 0 0 4 0 , 0 0 0小結(jié) 小結(jié)停止手錶生產(chǎn)所損失的邊際貢獻 ( 3 0 0 , 0 0 0 )$ 可避免較少的固定費用經(jīng)理薪資 9 0 , 0 0 0$ 直接廣告 1 0 0 , 0 0 0 廠房租金 7 0 , 0 0 0 2 6 0 , 0 0 0 淨(jìng)效益 ( 4 0 , 0 0 0 )$ 決策法則 Swick 公司應(yīng)該停止數(shù)位手錶部門，只有當(dāng)節(jié)省的固定成本超過邊際貢獻損失。 增加或停止一項服務(wù)、產(chǎn)品或一個部門 管理者制定的其中一個重要決策為是否增加或停止一項產(chǎn)品，服務(wù)或部門。 檢視世界航空面臨的另一個管理決策
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