決策制訂-攸關成本和效益(已修改)
2025-01-26 07:37 本頁面
【正文】 決策制訂 攸關成本與效益 本章大綱 ?管理會計人員在決策過程中扮演的角色 ?攸關資訊 ?辨識攸關成本與效益 ?特別決策的分析 ?製造業(yè)公司的特殊決策 ?制定決策時的其他問題 管理會計人員在決策過程中所扮演的角色 設計與執(zhí)行會計資訊系統(tǒng) 跨功能管理團隊制訂生產(chǎn) ， 財務 ， 行銷決策 制訂會影響營運的 實質(zhì)經(jīng)濟決策 管理會計人員 決策過程 1. 釐清決策問題 2. 明訂標準 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 定量分析 Exh. 141 決策過程 1. 釐清決策問題 2. 明訂標準 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 管理會計人員的 主要職責 資訊應該 : 1. 攸關性 2. 準確性 3. 時效性 決策過程 1. 釐清決策問題 2. 明訂標準 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 攸關性 與決策問題有關 準確性 資訊必須是 準確的 時效性 決策是立即 可以使用的 決策過程 定性思考 1. 釐清決策問題 2. 明訂標準 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 攸關資訊 資訊與決策問題有關，當 . . . ?與未來有關 ?競爭性替代方案間的差別 找出攸關成本與效益 沉沒成本 已經(jīng)發(fā)生的成本 ， 它們無法改變?nèi)魏挝磥淼某杀疽膊粫蛉魏维F(xiàn)在或未來的行為而改變 沉沒成本與決策無關 攸關成本 思考以新的，較有效率的替換掉三年的老舊貨車 。 新裝卸貨車 購置成本 15,000$ 每年操作費用 45,000 預期耐用年限 1 舊裝卸貨車 原始成本 100,000$ 殘餘帳面價值 25,000 目前處分價值 5,000 每年變動費用 80,000 剩餘耐用年限 1 攸關成本 若我們不替換舊裝卸貨車 , 我們將有折舊成本 25,000 美元。若我們替換舊裝卸貨車，當出售時會沖銷 25,000 美元。成本將沒有差異，所以這是 不攸關 的。 新裝卸貨車折舊年限為一年 攸關成本 當我們替換舊裝卸貨車， 5,000美元處分所得將被 實現(xiàn)，這金額是 攸關 的。 維持舊貨車 替換舊貨車 差異成本舊裝卸貨車折舊 2 5 , 0 0 0$ 舊裝卸貨車沖銷金額 2 5 , 0 0 0$ $ 銷售舊裝卸貨車的所得 ( 5 , 0 0 0 ) 5 , 0 0 0 新裝卸貨車的折舊費用 1 5 , 0 0 0 ( 1 5 , 0 0 0 ) 操作成本 8 0 , 0 0 0 4 5 , 0 0 0 3 5 , 0 0 0 總成本 1 0 5 , 0 0 0$ 8 0 , 0 0 0$ 2 5 , 0 0 0$ 攸關成本 若我們替換舊裝卸貨車，我們將有新裝卸貨車 的折舊 ， 這成本是 攸關的。 維持舊貨車 替換舊貨車 差異成本舊裝卸貨車折舊 2 5 , 0 0 0$ 舊裝卸貨車沖銷金額 2 5 , 0 0 0$ $ 銷售舊裝卸貨車的所得 ( 5 , 0 0 0 ) 5 , 0 0 0 新裝卸貨車的折舊費用 1 5 , 0 0 0
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