決策制訂-攸關(guān)成本和效益-文庫吧資料
2025-01-22 07:37本頁面
【正文】 拒絕特別提案 若世界航空 沒有超額產(chǎn)能 將會如何呢 ?若世界航空增加包租，公司必須取消目前最小利潤的航線，固定成本與利潤的貢獻(xiàn)為 80,000美元。 接受或拒絕特別提案 收入:乘客 250,000$ 載貨 30,000 總計 280,000$ 費用: 變動費用 90,000 分?jǐn)偣潭ㄙM用 100,000 總計 190,000 利潤 90,000$ 典型日本與夏威夷間航程若接受包租 ， 世界航空將於訂位與售票的成本中節(jié)省約 5,000美元 。 ?公司目前尚未計畫增加任何新的航線，且有兩架客機目前是閒置著，可符合旅行社的需求。 維持舊貨車 替換舊貨車 差異成本舊裝卸貨車折舊 2 5 , 0 0 0$ 舊裝卸貨車沖銷金額 2 5 , 0 0 0$ $ 銷售舊裝卸貨車的所得 ( 5 , 0 0 0 ) 5 , 0 0 0 新裝卸貨車的折舊費用 1 5 , 0 0 0 ( 1 5 , 0 0 0 ) 操作成本 8 0 , 0 0 0 4 5 , 0 0 0 3 5 , 0 0 0 總成本 1 0 5 , 0 0 0$ 8 0 , 0 0 0$ 2 5 , 0 0 0$ 攸關(guān)成本 操作成本差異與立即的決策是 攸關(guān)的 攸關(guān)成本 這是僅包含 攸關(guān)成本 的分析 : 攸關(guān)成本分析新裝卸貨車節(jié)省的變動費用 35,000$ 新裝卸貨車成本 (15,000) 舊裝卸貨車處分價值 5,000 淨(jìng)效果 25,000$ 特別決策的分析 接著檢視一些許多企業(yè)面臨的特別決策 我們剛收到一份特殊訂單 你認(rèn)為我們應(yīng)該接受嗎 ? 接受或拒絕特別提案 ?旅行社對世界航空公司開價 150,000美元，要包租巨無霸噴射客機往返日本夏威夷一趟。 新裝卸貨車折舊年限為一年 攸關(guān)成本 當(dāng)我們替換舊裝卸貨車， 5,000美元處分所得將被 實現(xiàn)，這金額是 攸關(guān) 的。若我們替換舊裝卸貨車，當(dāng)出售時會沖銷 25,000 美元。決策制訂 攸關(guān)成本與效益 本章大綱 ?管理會計人員在決策過程中扮演的角色 ?攸關(guān)資訊 ?辨識攸關(guān)成本與效益 ?特別決策的分析 ?製造業(yè)公司的特殊決策 ?制定決策時的其他問題 管理會計人員在決策過程中所扮演的角色 設(shè)計與執(zhí)行會計資訊系統(tǒng) 跨功能管理團(tuán)隊制訂生產(chǎn) ， 財務(wù) ， 行銷決策 制訂會影響營運的 實質(zhì)經(jīng)濟(jì)決策 管理會計人員 決策過程 1. 釐清決策問題 2. 明訂標(biāo)準(zhǔn) 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 定量分析 Exh. 141 決策過程 1. 釐清決策問題 2. 明訂標(biāo)準(zhǔn) 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 管理會計人員的 主要職責(zé) 資訊應(yīng)該 : 1. 攸關(guān)性 2. 準(zhǔn)確性 3. 時效性 決策過程 1. 釐清決策問題 2. 明訂標(biāo)準(zhǔn) 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 攸關(guān)性 與決策問題有關(guān) 準(zhǔn)確性 資訊必須是 準(zhǔn)確的 時效性 決策是立即 可以使用的 決策過程 定性思考 1. 釐清決策問題 2. 明訂標(biāo)準(zhǔn) 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 攸關(guān)資訊 資訊與決策問題有關(guān)，當(dāng) . . . ?與未來有關(guān) ?競爭性替代方案間的差別 找出攸關(guān)成本與效益 沉沒成本 已經(jīng)發(fā)生的成本
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