【正文】 只要該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 2/28/2023 41 這樣相關(guān)成本只有變動(dòng)成本，在這種情況下： “只要虧損產(chǎn)品能夠提供大于零的貢獻(xiàn)邊際，就不應(yīng)停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)”。 即銷售收入低于變動(dòng)成本，這種產(chǎn)品生產(chǎn)越多，虧損越多，必須停產(chǎn)；但如果是國(guó)計(jì)民生急需的產(chǎn)品，應(yīng)從宏觀角度出發(fā)，即使虧損仍應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn) . 即銷售收入高于變動(dòng)成本，這種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)還是有貢獻(xiàn)的，應(yīng)分別不同情況進(jìn)行決策。 舉例：以前例資料。 因此，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品在不增加追加專屬成本的前提下，其決策原則是：研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)該在保證功能的前提下（不需要考慮固定成本），最終選擇邊際貢獻(xiàn)更大的產(chǎn)品。 2/28/2023 34 產(chǎn)品 A、 B、 C有關(guān)資料 產(chǎn)品 項(xiàng)目 A B C 產(chǎn)銷量（件） 4000 200 1000 單價(jià)（元 /件） 10 40 15 單位變動(dòng)成本（元） 4 9 固定成本（元） 20230 預(yù)計(jì) B、 C產(chǎn)品銷路不成問(wèn)題，但由于生產(chǎn)能力有限，只允許投產(chǎn)一種產(chǎn)品。 2/28/2023 33 舉例：某企業(yè)原來(lái)只生產(chǎn) A產(chǎn)品，現(xiàn)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 B或 C，有關(guān)資料如下表所示。 2/28/2023 32 （ 1）不追加專屬成本條件下的品種決策。決策分析中，這一程序可以省略，因?yàn)楦鶕?jù)實(shí)際情況可直接確定極大值還是極小值。（ x） =0， 求 x0； ③計(jì)算上述函數(shù)的二階導(dǎo)數(shù)。=f180?；境绦蛉缦拢? ①建立數(shù)學(xué)模型 y=f（ x）， 這里的函數(shù) y既可以是利潤(rùn)、資金、成本，也可以是生產(chǎn)批量或采購(gòu)批量。 它一般具有如下特點(diǎn)： ①?zèng)Q策的目的在于追求目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值； ②在追求目標(biāo)函數(shù)的極值時(shí)，必須受若干條件的約束； ③目標(biāo)函數(shù)和約束條件，應(yīng)具有直線關(guān)系或至少具有近似的直線關(guān)系 向下 5. 線性規(guī)劃法 2/28/2023 29 此法是依據(jù)微分求導(dǎo)結(jié) 果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種決策方法。 其目的在于利用有限的資源，解決具有線性關(guān)系的組合規(guī)劃問(wèn)題。 應(yīng)用此法值得注意的是，如果備選方案超過(guò)兩個(gè)以上方案進(jìn)行決策時(shí)，最好根據(jù)已知資料先作圖，這樣從圖上直觀地進(jìn)行判斷， 剔除不需用的點(diǎn) ，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行綜合判斷分析。 假設(shè)方案 1： y1=a1+b1x1 假設(shè)方案 2： y2=a2+b2x2 2/28/2023 25 依據(jù)定義， 令 y1=y2， 可 推導(dǎo)出成本無(wú)差別點(diǎn) 業(yè)務(wù)量（ x0）的計(jì)算公式： X0= 兩方案固定成本之差 兩方案單位變動(dòng)成本之差 = a1a2 b2b1 或 = a2 a1 b1 b2 滿足條件： a1﹥ a b1﹤ b2 或： a1﹤ a b1 ﹥ b2 向下 2/28/2023 26 用以下圖所示： a1 a2 0 x0 若業(yè)務(wù)量大于成本無(wú)差別點(diǎn) x0時(shí)，則選固定成本較高的 y1方案；反之，則選固定成本較高的 y2方案。 總成本（ y）包括變動(dòng)成本（ bx） 和固定成本（ a）。 它適用于只涉及成本的方案決策，如果不同方案的收入相等，也可以視為此類問(wèn)題的決策。 △ P=差量收入（△ R） 差量成本（△ C） △ R是指兩個(gè)不同備選方案預(yù)期相關(guān)收入的差異額； △ C是指兩個(gè)不同備選方案的預(yù)期相關(guān)成本之差。 2/28/2023 20 差量損益分析法是以差量作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)， 由 差量損益 （△ P）決定方案取舍的一種決策方法。 2/28/2023 19 之所以稱為總額分析法， 是因?yàn)闆Q策中涉及到的收入和成本是指各方案的總收入和總成本，這里的總成本不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本。 2/28/2023 17 主要有： ★ 總額分析法、 ★ 差量損益分析法、 ★ 相關(guān)成本分析法、 ★ 成本無(wú)差別點(diǎn)法、 ★ 線性規(guī)劃法、 ★ 邊際分析法等。 2/28/2023 16 ② 共同成本 共同成本是指那些由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本。 （ 5）無(wú)關(guān)成本 2/28/2023 15 一般大多數(shù)固定成本屬于沉沒(méi)成本， 但新增的固定成本為相關(guān)成本； 另外某些變動(dòng)成本也屬于沉沒(méi)成本。包括沉沒(méi)成本、共同成本等。 由此可見(jiàn)，企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮重置成本而不是歷史成本。 （ 4）重置成本 2/28/2023 13 （ 1）如果只按庫(kù)存成本考慮，每件可獲利 1元，共獲利 1000元。它常常用于產(chǎn)品定價(jià)決策以及設(shè)備以舊換新的決策。 如零部件自制時(shí)所追加的專用工具支出；生產(chǎn)某批產(chǎn)品而專用的機(jī)床的折舊費(fèi)等。如自來(lái)水公司或煤氣公司的地下管道只有一種用途，故其機(jī)會(huì)成本為零。 2/28/2023 10 產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本的前提： 某種資源常常有多種用途，即多種使用“機(jī)會(huì)”。 2/28/2023 9 例如：某公司準(zhǔn)備將所屬的商店改為餐廳，預(yù)計(jì)餐廳未來(lái)一年中可獲收入 100000元，成本支出為40000元，利潤(rùn)為 60000元。 產(chǎn)量（臺(tái)） 總成本（元） 差量成本（元） 0 10000 500 1 10500 500 2 11000 500 3 12023 500 4 13000 1000 5 13800 800 2/28/2023 8 機(jī)會(huì)成本 又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取