成本的基本概念與成本管理(nxpowerlite)-文庫(kù)吧資料
2025-02-21 23:29本頁(yè)面
【正文】 （ 3）模準(zhǔn)化模具素材之建立，以減低材料成本。 （參閱降低人工費(fèi)用之說(shuō)明） （四）模具費(fèi)之減低 （ 1）試作用模具 ——廉價(jià) 總成本 之適用性。 （ 2）設(shè)計(jì)工具之靈活化 ——電腦CAD/CAM之靈活運(yùn)用。 （ 2）指導(dǎo)效率之提升。 管理費(fèi) 之降低。 ，防止 余料 之產(chǎn)生。 （ 2）重新評(píng)估來(lái)廠設(shè)計(jì)圖樣之簡(jiǎn)化。 （ 6）有效控制料品交貨 交期 及預(yù)防呆料之產(chǎn)生。 （ 4）領(lǐng)用材料依一次使用量予 以 小包裝 化之固定包裝量。 （ 2）驗(yàn)收、檢驗(yàn)方法之明朗化。 D源頭管理 、 後段 防止 動(dòng)作之強(qiáng)化 。 B環(huán)境之整理 、 工具之整備 —工具之運(yùn)用靈活 。 B 取材 方法 精密化。 （ 1）收率之提高。 C 變更材料零件之 制作 方法。 A 變更材種、材質(zhì)。 B 以供應(yīng)商估價(jià)單為基礎(chǔ)，與自擬之“欲採(cǎi)購(gòu)價(jià)格 ”比較再?zèng)Q定合理採(cǎi)購(gòu)單價(jià)。 （ 3）採(cǎi)購(gòu)單位決定方法之改善。 B 規(guī)格包裝量之設(shè)定。 （ 2）採(cǎi)購(gòu)方法之改善 → 必要之物在必要時(shí)購(gòu)買必要之量， JustINTIME原則之運(yùn)用。 B專屬與多家採(cǎi)購(gòu)之彈性運(yùn)用 。 三、成本改善活動(dòng)之確實(shí)實(shí)施 ： 瞭解成本差異發(fā)生原因後， 應(yīng)用 要因 分析方式針對(duì)每一差異 單元 原因，予以確實(shí)之改善動(dòng)作，以真正消除成本差異，降低成本 參、如何降低成本 一、材料費(fèi)之減低 材料單價(jià)之減低 （ 1）採(cǎi)購(gòu)政策之改善 → 活 性 化 政策之應(yīng)用。 （ 6）工具不足。 （ 4）機(jī)器 保養(yǎng) 不當(dāng)、停工修理。 （ 2）停工待料。 ：是由於生產(chǎn)設(shè)備未能充份利用引起。 （ 8）突發(fā)性 故障 修理費(fèi)增加。 （ 6）折舊方法變更。 （ 4）間接 材料 耗用過(guò)多。 （ 2）水電費(fèi)用 調(diào)整 ，預(yù)算未予變更。 ：是實(shí)際費(fèi)用與實(shí)際工作時(shí)間下與標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用間的差異。 （ 6）工作量未達(dá) 最低 限額，加給保障工資。 （ 4）工資計(jì)算方法或操作員等級(jí)變更。 （ 2） 獎(jiǎng)工 制度未有實(shí)效。 （ 15）倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制是否妥當(dāng)。 （ 13）運(yùn)費(fèi)費(fèi)率變化。 （ 11）詢價(jià)未深入。 （ 9）採(cǎi)購(gòu)人員善用機(jī)智，低價(jià) 進(jìn)
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