定價(jià)決策與成本管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 03:03本頁(yè)面
【正文】 成本加成訂價(jià)法依成本之內(nèi)涵，又細(xì)分為全部成本加成、變動(dòng)成本加成、製造成本加成及加工成本加成等三種定價(jià)法 。 以成本為基礎(chǔ) (成本加成 )定價(jià) Costbased (costplus) Pricing 成本加成訂價(jià)係以實(shí)際成本或正常成本，加上一定金額後所得到的數(shù)額，作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的訂價(jià)法。 成本發(fā)生與鎖定成本 Cost Incurrence and Lockedin Costs Cumulative Costs per Unit 研發(fā)與設(shè)計(jì) 製造 行銷、通路配送及 顧客售後服務(wù) ValueChain Functions 成本發(fā)生與鎖定成本 Cost Incurrence and Lockedin Costs 在設(shè)計(jì)階段末期，直接材料、直接人工與許多製造、行銷、通路配送及顧客售後服務(wù)成本皆已鎖定。 .鎖定成本為目前尚未發(fā)生，但依據(jù)過(guò)去的決策將在未來(lái) 發(fā)生的成本 (設(shè)計(jì)既定成本 )。 所謂成本發(fā)生係指資源實(shí)際消耗 (效益消失 )於某一特定標(biāo)的時(shí)。 無(wú)附加價(jià)值成本係指那些如果減少，不會(huì)使顧客從此產(chǎn)品或勞務(wù)獲得的價(jià)值或效用降低的成本。 管理者區(qū)分附加價(jià)值成本與無(wú)附加價(jià)值成本，可協(xié)助價(jià)值工程的實(shí)行。 價(jià)值工程 Value engineering 價(jià)值工程係一種針對(duì)價(jià)值鏈作有系統(tǒng)的全面評(píng)估方法，在滿足顧客需求前提之下，達(dá)成降低成本的目標(biāo)。 每單位目標(biāo)營(yíng)業(yè)淨(jìng)利及目標(biāo)成本 Target operating ine per unit and Target cost per unit 每單位目標(biāo)營(yíng)業(yè)淨(jìng)利 每單位目標(biāo)營(yíng)業(yè)淨(jìng)利是以公司在銷售每單位產(chǎn)品（或勞務(wù)）時(shí)，所意圖獲取的目標(biāo)營(yíng)業(yè)淨(jìng)利 。 4. 執(zhí)行成本分析。 2. 選擇目標(biāo)價(jià)格。 產(chǎn)品定價(jià)策略 現(xiàn)有產(chǎn)品： （由市場(chǎng)供需所決定） （由主要廠商訂價(jià)） （即以折扣價(jià)提供） 新產(chǎn)品： Learning Objective 3 Price products using the targetcosting approach 使用目標(biāo)成本法制定產(chǎn)品價(jià)格 目標(biāo)成本與目標(biāo)定價(jià) Target Costing and Target Pricing 目標(biāo)價(jià)格係潛在性顧客對(duì)於產(chǎn)品 (或服務(wù) )所願(yuàn)意支付之估計(jì)價(jià)格。 長(zhǎng)期定價(jià)之替代方法 ： . 以市價(jià)為基礎(chǔ) 。 短期定價(jià)決策之策略及其他因素 當(dāng)要決定報(bào)價(jià)之價(jià)格時(shí) ， 成本資料並非唯一的資訊來(lái)源 ， 必須同時(shí)考慮競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)價(jià) 。短期定價(jià)策略則較為投機(jī) ：當(dāng)需求衰退時(shí) ， 則降價(jià)因應(yīng) ； 而當(dāng)需求增加時(shí) ， 則調(diào)升價(jià)格 。 Time horizon of pricing decisions 定價(jià)決策之時(shí)間長(zhǎng)度 影響長(zhǎng)期與短期定價(jià)的兩項(xiàng)重點(diǎn)差異： ，例如
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