【正文】 若 x＝ 200，外購自制均可； 若 x＞ 200，自制； 若 x＜ 200，外購。也可自制，自制活塞的單位成本如下表，另外，自制每年還需增加專屬固定成本 16,000元 。 案例解答 2. 方案 項目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計 其中：增量成本 專屬成本 70 200=14000 12023 55 200=11000 l000 0 0 0 0 +14000 +12023 —— —— 差別損益 +2023 因為差別損益指標為 +2023元，所以應當接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得 2023元的利潤 案例解答 3. 因為差別損益指標為一 2023元，所以應當拒絕接受此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失 2023元的利潤 方案 項目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計 其中：增量成本 機會成本 70 200=14000 16000 55 200=11000 5000 O 0 0 0 +14000 +16000 —— —— 差別損益 一 2023 案例解答 4. 因為差別損益指標為一 500元，所以應當拒絕接受此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失 500元的利潤。 1000=25(元 /件 ) 單位變動生產(chǎn)成本 =80一 25=55(元 /件 ) (1)判斷： 因為絕對剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量 200件等于絕對剩余能力 (=12001000)，又不追加專屬成本，所以可以斷定符合利用直接分析法進行決策的條件。 (4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量 300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加 500元專屬成本，利用差別損益分析法作出是否接受低價追加訂貨的決策。 (2)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 1 000元專屬成本，利用差別損益分析法作出是否接受低價追加訂貨的決策。現(xiàn)有一客戶要求以 70元／件的價格追加訂貨。年初已按 100形件的價格接受正常任務 l 000件。 方案 繼續(xù)生產(chǎn) 停止生產(chǎn) 差異額 項目 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中：變動成本 機會成本 25000 30000 20230 10000 0 0 0 0 +25000 +30000 差 量 損 益 5000 案例解答 3. 增產(chǎn)甲產(chǎn)品既可以視為單獨的方案，直接與虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)方案進行比較，增產(chǎn)所獲貢獻邊際為 1800元（ 9000/5），低于繼續(xù)生產(chǎn)所獲的貢獻邊際，因此應繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 ；另外增產(chǎn)甲產(chǎn)品所獲得的貢獻邊際也可以視為繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機會成本，可見也應繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，二者所得結(jié)論相同。差量損益分析法進行決策，如表所示。如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它，如對外出租等，在這種情況下，丙產(chǎn)品負擔的固定成本無論是否停產(chǎn)都將發(fā)生，因此視其為沉沒成本，決策中不予考慮，這樣相關(guān)成本只有變動成本，生產(chǎn)丙產(chǎn)品將獲得貢獻邊際 5000元；否則停產(chǎn)，貢獻邊際將變?yōu)榱?，因此應繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品，這樣該公司的利潤將維持原有的水平 6000元，否則虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，利潤將下降到 1000元。這種觀點是不正確的。 ? 要求就以下不同情況進行決策。這兩種情形的決策與虧損產(chǎn)品的停產(chǎn)決策類似。 ㈢ 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 實例 3：惠新公司本年產(chǎn)銷 A、 B、 C三種產(chǎn)品，A產(chǎn)品凈利 5,000元， B產(chǎn)品凈虧 2,000元， C產(chǎn)品凈利1,000元， B產(chǎn)品是否停止生產(chǎn) 。 1＝ 4（元 /機時） 由于 C產(chǎn)品單位機時提供的貢獻毛益最大，所以，應增產(chǎn) C產(chǎn)品。 5＝ （元 /機時） B產(chǎn)品 單位機時貢獻 ＝ 6247。問剩余生產(chǎn)能力用于增產(chǎn)哪一種產(chǎn)品生產(chǎn)對公司更有利 ? 解：該剩余生產(chǎn)能力為 1000機時。該公司的生產(chǎn)能力為 10 000機器小時，目前利用率達到 90%。 A產(chǎn)品貢獻毛益總額 TcmA＝（ PA－ bA） XA ＝（ 32－ 15） 200 ＝ 3400（元） TcmB＝（ PB－ bB） XB ＝（ 50－ 24） 100 ＝ 2600（元） ∵ TcmA ＝ 3400 ＞ TcmB ＝ 2600 ∴ A方案優(yōu)于 B方案，生產(chǎn) A產(chǎn)品為宜。 目標函數(shù)： S=mx+ny 約束條件： a11x＋ a12y≤b1 a21x＋ a22y≤b2 資源約束 a31x＋ a32y≤b3 0≤x≤k1 0≤y≤k2 市場約束 三、決策案例 ㈠增加一種新產(chǎn)品的決策 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 預期銷售數(shù)量（件） 預期銷售單價（元） 單位變動成本（元） 200 32 15 100 50 24 實例 1：某企業(yè)計劃生產(chǎn) A產(chǎn)品，或 B產(chǎn)品， A、 B兩種產(chǎn)品預期的銷售單價、銷售數(shù)量和單位變動成本資料如圖所示： 根據(jù)以上資料，做出生產(chǎn)那種產(chǎn)品對企業(yè)最為有利的決策。 ㈤ 線性規(guī)劃法 利用線性規(guī)劃來評價可行方案優(yōu)劣的決策分析方法，稱為線性規(guī)劃法。 若： EA＞ EB A方案優(yōu)于 B方案 若： EA＜ EB B方案優(yōu)于 A方案 特別地，如果可行方案只有一個，則： E＞ 0 方案可行 E＜ 0 方案不可行 ㈣ 函數(shù)極值法 函數(shù)極值法是指通過計算函數(shù)的極值，來確定方 案取舍的決策分析方法。 TcmA＞ TcmB A方案為優(yōu) TcmA＜ TcmB B方案為優(yōu) 若 Tcm＞ 0 可行 若 Tcm＜ 0 不可行 特別地，當方案只有一個時，則： ㈢ 本量利分析法 本量利分析法是通過計算不同方案的獲利能力，來評價方案優(yōu)劣的方法。 ㈥ 短期經(jīng)營決分析的評價標準 二、短期經(jīng)營決策的基本方法 ㈠ 差量分析法 差量分析法也稱差別分析法或差額分析法，是指在計算兩個備選方案之間產(chǎn)生的差量收入和差量成本的基礎上計算差量收益，根據(jù)差量收益的大小來確定最優(yōu)方案的方法。 上述三個評價標準中，本質(zhì)是收益 (或利潤 )最大。 。 。 。 實踐表明，在短期經(jīng)營決策過程中，許多相關(guān)收入和相關(guān)成本的計量失誤往往出于對相關(guān)業(yè)務量的判斷錯誤。不可延緩成本具有較強的剛性，注定要發(fā)生，所以必須要保證對它的支付，沒有什么協(xié)商的余地。這時，即使企業(yè)資金再緊張，也必須想方設法，立即修復該項關(guān)鍵設備，投入運行。 不可延緩成本是指即使企業(yè)受到資源稀缺的約束，對于已經(jīng)選定的某方案也必須立即執(zhí)行，不得推遲，否則，將對企業(yè)的全局產(chǎn)生影響，那么與此方案相關(guān)的成本，就稱為不可延緩成本。 ⑻ 可延緩成本和不可延緩成本 可延緩成本是指對已經(jīng)選定的某方案如果推遲執(zhí)行，不至于對全局產(chǎn)生重要影響，那么，與此方案相關(guān)的成本，就稱為可延緩成本。 例如，約束性固定成本就屬于不可避免成本。 不可避免成本是指通過企業(yè)管理當局的某決策不能改變其發(fā)生數(shù)額的成本。 例：如酌量性固定成本就屬于可避免成本。 ⑺ 可避免成本和不可避免成本 可避免成本是指通過企業(yè)管理當局的某項決策可以改變其發(fā)生數(shù)額的成本。 共同成本是指